自動化系統(tǒng)工程公司工業(yè)自動化工程述職報告-資料下載頁
2025-05-06 13:46本頁面
【導(dǎo)讀】加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工服務(wù)意識和服務(wù)水平；完善工程實(shí)施的流程，加強(qiáng)考核和檢查；協(xié)助開發(fā)部門盡快完善產(chǎn)品。國外主要競爭對手是：ABB、國內(nèi)主要競爭對手是浙大中控。此表僅列舉了最主要的競爭對手信息，成7個部門，以適應(yīng)各行業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)要求，將工程服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)建設(shè)：根據(jù)客戶對。成套組、培訓(xùn)組、應(yīng)用開發(fā)組等專業(yè)組織，一主要業(yè)務(wù)的技術(shù)與實(shí)施方案；組織員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、鉆研新技術(shù)，并在員。發(fā)揮個人特長的同時提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力和效率，逐步在工程項(xiàng)目相對集中和偏遠(yuǎn)的地方建立就地。建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的高效戰(zhàn)斗團(tuán)體。多學(xué)習(xí)，注重理論的實(shí)際應(yīng)用。不斷的總結(jié)和提高，總結(jié)我們的優(yōu)勢，彌。協(xié)助開發(fā)部門實(shí)施產(chǎn)品化戰(zhàn)略，為工程實(shí)
【正文】 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 競爭對手信息及競爭對手產(chǎn)品性能和服務(wù)能力比較（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與重大項(xiàng)目推進(jìn) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 26 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 下一年的計(jì)劃與目標(biāo)： ?完成工程量比 2002年度提高 30% ?人均工程量比在 2002年度的基礎(chǔ)上提高 15~20% ?工程驗(yàn)收率在 2002年度基礎(chǔ)上提高 5% ?客戶滿意度在 2002年度的基礎(chǔ)上提高 15% ?應(yīng)收賬款與工程量的比例下降 5% ?實(shí)現(xiàn)績效考核覆蓋率達(dá)到 98% ?工程質(zhì)量優(yōu)良率提高 5% ?工程文檔優(yōu)良率提高 5% ?完善工程實(shí)施的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高服務(wù)質(zhì)量，提高團(tuán)隊(duì)效率 ?建立完善的績效考核體系和薪酬體系，提高積極性 27 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 競爭對手信息及競爭對手產(chǎn)品性能和服務(wù)能力比較（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 6. KPI承諾 7. 意見反饋 28 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋與需求 — 事 業(yè)部 ?為了加強(qiáng)產(chǎn)品的計(jì)劃性請市場提供必要的計(jì)劃數(shù)據(jù) ?完善工程實(shí)施流程，加強(qiáng)工程實(shí)施流程化的實(shí)施，主要是進(jìn)一步明確和細(xì)化工程部門與系統(tǒng)部的接口和職責(zé) ?在績效考核方面與市場共同配合，消除項(xiàng)目回款兩不管的情況 29 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋與需求 — 公司 ? 加強(qiáng)公司軟硬件的產(chǎn)品化，提高產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性 ? 充分利用公司的信息平臺， 希望能在公司網(wǎng)上建立項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)庫， 提升我們的項(xiàng)目管理能力和水平 ? 公司建立一整套服務(wù)體系，公開公司各部門的職責(zé)和工作流程 ? 人力資源方面，增加相應(yīng)的人員數(shù)量，加強(qiáng)員工的對公司認(rèn)同感的培訓(xùn)，穩(wěn)定隊(duì)伍 ? 設(shè)備資源需求，為了提高工作效率和實(shí)現(xiàn)移動辦公，工筆記本電腦需增加 30臺；臺式 PC增加 10臺 30 內(nèi)部資料 注意保密 非常感謝！
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