x鐵路物資總公司戰(zhàn)略咨詢項目方案制定階段總結報告暨項目輔導階段工作計劃安排-資料下載頁
2025-07-13 20:05本頁面
【導讀】總結報告暨項目輔導階段工作計劃安排。20xx年4月26日至7月20日，在x物資總公司及所屬公司的大力配合下，新華信項目組完成了x物資戰(zhàn)略咨詢項目方案制定階段的所有工作。在項目的前3周里，新華信項目組對x物資進行了全面訪談，完成了對。x物資內部資源診斷和外部環(huán)境的分析工作，并于5月21日向x物資高層。在聽取x物資高層和中層意見的基礎上，結合新華信項目組的獨立分析。判斷，新華信項目組完成了x物資企業(yè)體制、產權結構、管理模式及組織。項目組與x物資高層及相關部門，包括政研規(guī)劃處、財務處、人事組織處、組專門制定了鋼材業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及相關戰(zhàn)略措施，提交的獨立報告。其余四個月的實施輔導期內，新華信顧問將根據x物資的要求隨時提。另外，新華信顧問還將參與x物資上市的全過程，并協(xié)助資本運作項。導期前兩個月，工作內容相應地調整。
【正文】 新華信項目組將派出一名顧問（項目經理）參與項目實施輔導階段的工作，實施輔導期為六個月，工作方式安排有如下兩種方案： 方案一：在輔 導期開始的一個月內，新華信顧問在 x 物資實施集中輔導，主要工作內容包括： 與相關部門共同調整 x 物資發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃中的細節(jié)問題 編制《 x 物資咨詢方案實施計劃》 協(xié)助 x 物資制定組織部門調整計劃時間表 在接下來的五個月內，新華信顧問還將安排一個月的時間集中實施輔導，具體時間根據 x 物資的要求確定，這段時間的工作內容包括： 組織實施體制改革方案的相關培訓 根據方案實際實施結果的反饋，對方案進行適當調整 其余四個月的實施輔導期內，新華信顧問將根據 x 物資的要求隨時提供輔導，主要工作內容有 ： 配合 x 物資實施方案，對實施中遇到的問題提供必要的指導 編制《 x 物資咨詢方案實施評估報告》 另外，新華信顧問還將參與 x 物資上市的全過程，并協(xié)助資本運作項目組的工作。 方案二：主要內容與方案一相同，不同之處在于集中輔導期在整個輔 2020727 6 導期前兩個月，工作內容相應地調整。
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