x鐵路物資總公司戰(zhàn)略咨詢項目方案制定階段總結(jié)報告暨項目輔導(dǎo)階段工作計劃安排-資料下載頁
2025-07-13 20:05本頁面
【導(dǎo)讀】總結(jié)報告暨項目輔導(dǎo)階段工作計劃安排。20xx年4月26日至7月20日，在x物資總公司及所屬公司的大力配合下，新華信項目組完成了x物資戰(zhàn)略咨詢項目方案制定階段的所有工作。在項目的前3周里，新華信項目組對x物資進行了全面訪談，完成了對。x物資內(nèi)部資源診斷和外部環(huán)境的分析工作，并于5月21日向x物資高層。在聽取x物資高層和中層意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合新華信項目組的獨立分析。判斷，新華信項目組完成了x物資企業(yè)體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式及組織。項目組與x物資高層及相關(guān)部門，包括政研規(guī)劃處、財務(wù)處、人事組織處、組專門制定了鋼材業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)戰(zhàn)略措施，提交的獨立報告。其余四個月的實施輔導(dǎo)期內(nèi)，新華信顧問將根據(jù)x物資的要求隨時提。另外，新華信顧問還將參與x物資上市的全過程，并協(xié)助資本運作項。導(dǎo)期前兩個月，工作內(nèi)容相應(yīng)地調(diào)整。
【正文】 新華信項目組將派出一名顧問（項目經(jīng)理）參與項目實施輔導(dǎo)階段的工作，實施輔導(dǎo)期為六個月，工作方式安排有如下兩種方案： 方案一：在輔 導(dǎo)期開始的一個月內(nèi)，新華信顧問在 x 物資實施集中輔導(dǎo)，主要工作內(nèi)容包括： 與相關(guān)部門共同調(diào)整 x 物資發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃中的細節(jié)問題 編制《 x 物資咨詢方案實施計劃》 協(xié)助 x 物資制定組織部門調(diào)整計劃時間表 在接下來的五個月內(nèi)，新華信顧問還將安排一個月的時間集中實施輔導(dǎo)，具體時間根據(jù) x 物資的要求確定，這段時間的工作內(nèi)容包括： 組織實施體制改革方案的相關(guān)培訓(xùn) 根據(jù)方案實際實施結(jié)果的反饋，對方案進行適當(dāng)調(diào)整 其余四個月的實施輔導(dǎo)期內(nèi)，新華信顧問將根據(jù) x 物資的要求隨時提供輔導(dǎo)，主要工作內(nèi)容有 ： 配合 x 物資實施方案，對實施中遇到的問題提供必要的指導(dǎo) 編制《 x 物資咨詢方案實施評估報告》 另外，新華信顧問還將參與 x 物資上市的全過程，并協(xié)助資本運作項目組的工作。 方案二：主要內(nèi)容與方案一相同，不同之處在于集中輔導(dǎo)期在整個輔 2020727 6 導(dǎo)期前兩個月，工作內(nèi)容相應(yīng)地調(diào)整。
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