x鐵路物資總公司戰(zhàn)略咨詢項目方案制定階段總結(jié)報告暨項目輔導(dǎo)階段工作計劃安排(文件)
【正文】 編制《 x 物資咨詢方案實施評估報告》 另外，新華信顧問還將參與 x 物資上市的全過程，并協(xié)助資本運作項目組的工作。在方案制定的過程中，新華信項目組和 x 物資中高層進(jìn)行了廣泛的溝通。下面就項目的進(jìn)程做一簡單回顧，并對項目實施輔導(dǎo)階段的工作進(jìn)行相關(guān)安排： 在項目的前 3 周里，新華信項目組對 x 物資進(jìn)行了全面訪談，完成了對x 物資內(nèi)部資源診斷和外部環(huán)境的分析工作，并于 5 月 21 日向 x 物資高層提交了第一階段的成果，包括： 1. 中國鐵路物資總公司戰(zhàn)略咨詢項目第一期工作匯報（上冊） 內(nèi)部管理診斷報告 .................................PPT 版 2. 中國鐵路物資總公司戰(zhàn)略咨詢項目第一期工作匯報（中冊） 內(nèi)部資源能力分析及現(xiàn)有行業(yè)研究報告 ...............PPT 版 3. 中國鐵路物資總公司戰(zhàn)略咨詢項目第一期工作匯報（下冊） 多元化行業(yè)研究報告 ...............................PPT 版 4. 中國鐵路物資總公司戰(zhàn)略咨詢項目第一期工作匯報 標(biāo)桿企業(yè)案例 .....................................PPT 版 接下來的 4 周里新華信項目組按照項目要求，初步制定了 x 物資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并提出了 x 物資企業(yè)體制與產(chǎn)權(quán)改革、管理模式與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方案，并與 6 月
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