x鐵路物資總公司戰(zhàn)略咨詢項目方案制定階段總結(jié)報告暨項目輔導(dǎo)階段工作計劃安排(存儲版)
【正文】 標(biāo)桿企業(yè)案例 .....................................PPT 版 接下來的 4 周里新華信項目組按照項目要求，初步制定了 x 物資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并提出了 x 物資企業(yè)體制與產(chǎn)權(quán)改革、管理模式與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方案，并與 6 月 24 日、 25日兩天向 x 物資高層和中層做了第一次正 2020727 3 式匯報，提交的成果為： 中國鐵路物資總公司企業(yè)體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及組織管理改革方案（討論稿） ............................................ PPT 版 在聽取 x 物資高層和中層意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合新華信項目組的獨立分析判斷，新華信項目組完成了 x 物資企業(yè)體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式及組織結(jié)構(gòu)改革的方案制定工作，并于 7 月 20日向 x 物資高中層做最后匯報和確定方案。在規(guī)劃制定的過程中，項目組與 x 物資高層及相關(guān)部門，包括政研規(guī)劃處、財務(wù)處、人事組織處、勞資處等就規(guī)劃方案進行了深入的溝通；在規(guī)劃討論稿完成后，也充分聽取了各部門的意見，進行了修改和調(diào)整，提交的成果包括：
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