項目管理實踐-項目計劃階段(文件)
【正文】 （ PDM) ? 箭線圖法（ ADM) ? 條件圖法（ GERT 圖表評審技術 ) ? 網(wǎng)絡模板 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 33 制作項目計劃的常用方法 (Cont.) ? 活動歷時估算的主要方法 : ? 經(jīng)驗 ? 歷史數(shù)據(jù) ? DELPHI法 ? 三點法（含寬帶 DELPHI） 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 34 內容大綱 ? 項目計劃的作用 ? 項目計劃的主要內容 ? 制作項目計劃的步驟 ? 制作項目計劃的常用方法 ? 有效計劃的建議 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 35 有效計劃的建議 ? 對計劃進行計劃 ? 確保實施計劃的人員參與制訂項目計劃 ? 計劃必須具有靈活性 ? 計劃必須考慮風險 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 36 回顧 ? 項目計劃的作用 ? 項目計劃的主要內容 ? 制作項目計劃的步驟 ? 制作項目計劃的常用方法 ? 有效計劃的建議 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 37 討論 ? 一、判斷題 ? 項目計劃是項目經(jīng)理制訂出來的。 A 致謝 。 ? 不需要在項目計劃階段制訂項目的控制機制，應該在實施過程中開發(fā)專門的控制系統(tǒng)。 ? 高層管理者批準計劃，表明其對項目目標、項目進度安排、項目工作方式的認可，表明其對項目所需的人力、物力、財力等資源的承諾。 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 23 制作項目計劃的步驟 (Cont.) ? 項目工作結構分解 (WBS) ? 一般由子項目經(jīng)理負責自己小組 WBS的制訂； ? 將工作任務按一定的層次結構分解，直到每個任務小到足以分配到執(zhí)行任務的人身上； ? 工作結構分解是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就； ? 任務的實施周期最好不要超過 1天。 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 11 內容大綱 ? 項目計劃的作用 ? 項目計劃的主要內容 ? 制作項目計劃的步驟 ? 制作項目計劃的常用方法 ? 有效計劃的建議 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓 2022年 10月 23日星期日 12 項目計劃的主要內容 ? 項目目標 ? 說明項目最后需要達到的結果；項目目標應符合 SMART原則： ? S－具體 (Specific) ? M－可測量 (Measurable) ? A－得到項目各方的認同 (Agr
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1