中x工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(文件)
【正文】 方支付乙方第五期咨詢費(fèi) **萬(wàn)元。 9. 咨詢費(fèi)用 根據(jù)以上項(xiàng)目建議， 中 X 工業(yè)公司設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用 ***萬(wàn)元，階段付款計(jì)劃如下： 簽訂合同后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方首期咨詢費(fèi) **萬(wàn)元。 本項(xiàng)目會(huì)根據(jù)具體工作情況，安排以下有關(guān)專家參與： 梁 X 平 ，博士生導(dǎo)師， 北 X 光華管理 學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系主任， 北 X 縱橫管理咨詢公司董事、中國(guó)著名人力資源專家，曾參與多家集團(tuán)制定人力資源制度。 閻 X 柱 ， 北 X 縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，曾任國(guó)內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企 業(yè)副總經(jīng)理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資、市場(chǎng)運(yùn)作方面有極其豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。 協(xié)助燈塔油漆制定員工職業(yè)生涯管理辦法： 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理就是以員工為中心，以員工的全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)不同特點(diǎn)的員工建立多種晉升渠道，鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，不同的職務(wù)通道有相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給員工以充分的個(gè)人發(fā)展空間。公平主要包括個(gè)人公平、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面的內(nèi)容。根據(jù)每一崗位的實(shí)際情況每一部分的權(quán)重也會(huì)相應(yīng)地變化。 具體內(nèi)容包括： 幫助燈塔油漆制定各典型崗位（主要為中高層管理人員）工作說(shuō)明書(shū)，包括： ? 基本資料（職務(wù)名稱、所屬部門(mén)、直接上級(jí)職位、定員人數(shù)等 ） ? 工作描述（工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作活動(dòng)內(nèi)容等） ? 任職資格說(shuō)明（最低學(xué)歷、所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目、從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)等） ? 工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險(xiǎn)性、工作時(shí)間特征等） 工作說(shuō)明書(shū)是做好招聘、考核乃至薪酬制度的基礎(chǔ)； 幫助燈塔油漆進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，利用特定的方法，通過(guò)與燈塔油漆各相關(guān)人員的反復(fù)溝通，確定每個(gè)崗位對(duì)企 業(yè)的貢獻(xiàn)大小，得出每個(gè)崗位的職務(wù)分?jǐn)?shù)。故此，必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，在燈塔油漆內(nèi)建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層層落實(shí)的人力資源管理系統(tǒng)。 （六）生產(chǎn)管理診斷： ? 生產(chǎn)部門(mén)組織與工作職責(zé)分析 ? 分析企業(yè)的成本價(jià)值鏈 ? 企業(yè)生產(chǎn)外協(xié)管理 ? 企業(yè)設(shè)備管理 ? 企業(yè)庫(kù)存管理 中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目建議書(shū) 200X/08/31 北京 北 X 縱橫管理咨詢有限公司 9 ? 企業(yè)采購(gòu)管理 ? 企業(yè)質(zhì)量管理 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與 中 X 工業(yè)公司共同研討 工作時(shí)間： 30 個(gè)工作日 工作成果 ： 《燈塔油漆內(nèi)部管理診斷》 ： (一 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 提出燈塔油漆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案：組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報(bào)告關(guān)系，包括層級(jí)數(shù)與管理跨度，同時(shí)它也包含了一套系統(tǒng)，以保證部門(mén)間的有 效溝通與合作。 對(duì)燈塔油漆公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。 （二）燈塔油漆公司人力資源管理診斷 分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計(jì)劃等。 （一）燈塔油漆公司組織結(jié)構(gòu)診斷 組織結(jié) 構(gòu)決定了企業(yè)的基本管理模式， 鑒于燈塔油漆是一個(gè)由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的上市公司，可能存有組織結(jié)構(gòu)臃腫、職能部門(mén)機(jī)構(gòu)龐大等一系列問(wèn)題，因此我們將從組織結(jié)構(gòu)入手開(kāi)始對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理診斷工作。 對(duì)子公司人事、財(cái)務(wù)權(quán)力的授予及約束機(jī)制。 母子公司管理設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容主要包括： 母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。 國(guó)內(nèi)有價(jià)值或潛力的聯(lián)盟對(duì)象和并購(gòu)對(duì)象分析 國(guó)內(nèi)外有合作價(jià)值的研究單位和研究項(xiàng)目分析 現(xiàn)有和未來(lái) 5 年內(nèi)有價(jià)值和潛力的引進(jìn)項(xiàng)目分析 確定所要進(jìn)入戰(zhàn)略：進(jìn)入時(shí)機(jī)與方式選擇 提出 中 X 涂料集團(tuán)業(yè)務(wù)組合調(diào)整的備選方案設(shè)計(jì)，培植、發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和未來(lái)核心能力。 （三） 中 X 組建涂料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的 SWOT 分析： 在外部環(huán)境分析及企業(yè)資源能力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)企業(yè)成立涂料集團(tuán)并逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的涂料集團(tuán)的可行性及還需要整合的資源。 ? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)環(huán)境的變化 ? 尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn) ? 邊際改進(jìn)：一切咨詢建議都應(yīng)能提高某個(gè)管理系統(tǒng)的效率而不損害其他管理系統(tǒng)的效率 4．項(xiàng)目目標(biāo) ?參與確定或?qū)徱?中 X涂料集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式 ?參與確定某大型涂料企業(yè)重組后的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位 ?設(shè)計(jì)重組后某大型涂料企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系，建成以客戶為中心，營(yíng)銷(xiāo)為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的一流公司；建立以客戶為中心，能夠適應(yīng)外部環(huán)境快速變化的營(yíng)銷(xiāo)體 系 針對(duì)以上項(xiàng)目要求為 中 X 公司提供實(shí)效性解決方案，為保證 中 X 涂料集團(tuán)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大最強(qiáng)的涂料集團(tuán)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ? 信息互動(dòng)：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián) 系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。 北 X 縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗(yàn)。 中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目建議書(shū) 200X/08/31 北京 北 X 縱橫管理咨詢有限公司 1 1．項(xiàng)目背景 中 X 工業(yè)公司是中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司直屬企業(yè)， 1993 年 12 月 18日成立，注冊(cè)資金 億元，所屬全資、合資企業(yè) 16 家。XXXXX 中 X 工業(yè)公司 咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 北 X 縱橫管理咨詢公司 二零零 XX 年八月三十一日 中 X 工業(yè)公司項(xiàng)目建議書(shū) 200X/08/31 北京 北 X 縱橫管理咨詢有限公司 I 聲明 北 X 縱橫管理咨詢公司非常榮幸向 中 X 工業(yè)公司遞交項(xiàng)目建議書(shū)，本項(xiàng)目建議書(shū)是在與 中 X 工業(yè)公司初步溝通的基礎(chǔ)上由北京 北 X 縱橫管理咨詢公司制作，所有建議均非最終咨詢建議
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