【正文】 公司品牌建設(shè)、經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)投資直接投資其它新產(chǎn)業(yè)實(shí)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)金融資本經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有資產(chǎn)處置新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入公司融資公司投資改善擴(kuò)張資本經(jīng)營(yíng)方式 2023年 2023年 2023－ 2023年 示 例 以電力為核心的產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展初步框架思路 ?創(chuàng)建資本運(yùn)營(yíng)上層平臺(tái) 股份制投資控股公司（必要性 只有在 股份制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作才能分散國(guó)有資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)， 同時(shí)保證投資結(jié)構(gòu)的合理性） ?以上層投資平臺(tái)為基礎(chǔ)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和并購(gòu)活動(dòng)，參控股目 標(biāo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)比較優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)的公司，迅速把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，改變從零 開始、逐步摸索的現(xiàn)狀。 通過(guò)上市公司的價(jià)值提升，達(dá)到企業(yè)資本增值的目的 資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)三層面 一、前提條件 進(jìn)入并控 制金融機(jī)構(gòu)（銀行、券商、 信托機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司） 二、資本運(yùn)作載體 上 市公司的控股 三、打造完整的資本運(yùn)作 平臺(tái) 控股有關(guān)基金（ 風(fēng)險(xiǎn)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資 基金等） 第 1層面 第 2層面 第 3層面 三部分共同構(gòu)成完整的資本運(yùn)作入口和出口 這個(gè)戰(zhàn)略以電力資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心（第一層面）， 通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和進(jìn)一步整合集團(tuán)資源，在集團(tuán)內(nèi)形成各具側(cè)重點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)如：高科技產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等（ 第二層面），以大規(guī)模資本運(yùn)營(yíng)，控股上市公司，通過(guò)上市公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合（第三層面）為長(zhǎng)期發(fā)展方向，構(gòu)成了一個(gè)完整的 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)層面 集團(tuán)公司 新產(chǎn)業(yè)開拓戰(zhàn)略 （現(xiàn)有 6個(gè)控股子公司） 主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (電力資產(chǎn)和實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)） 大規(guī)模資本運(yùn)作 （控股上市公司，產(chǎn)業(yè)整合） 集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略 真正完善企業(yè)三層面業(yè)務(wù)，為企業(yè)建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng) 第 1層面 第 2層面 第 3層面 一切戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與核心 公司在資本經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)力 制定總體發(fā)展戰(zhàn)略 明確企業(yè)發(fā)展方向 制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 明確產(chǎn)業(yè)目標(biāo) 制定要素發(fā)展戰(zhàn)略 提高管理水平 制定文化發(fā)展戰(zhàn)略 建立企業(yè)文化 電力資產(chǎn)質(zhì)量差 缺乏資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 非電產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模 非電產(chǎn)業(yè)人才缺乏 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)落后 企業(yè)制度建設(shè)落后 企業(yè)資金雄厚 社會(huì)資源豐富 電力資產(chǎn)龐大 有大量可整合資產(chǎn) 已初步進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng) 電力行業(yè)人力資本充足 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 競(jìng) 爭(zhēng) 劣 勢(shì) 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)是獲取和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一 構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑 獨(dú)立開發(fā)核心能力是企業(yè)構(gòu)建核心能力的一種基本策略。 合資合作企業(yè) 建立在財(cái)產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上的，存在著嚴(yán)格的契約關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)， 借助于它，組織長(zhǎng)期以來(lái)所積累起來(lái)的知識(shí) 得以在組織間傳遞。雖然要完成從尋找具有某種資源和知識(shí)的兼并對(duì)象到實(shí)現(xiàn)兼并，進(jìn)行資源重組，構(gòu)建起核心能力整個(gè)過(guò)程也需要一定的時(shí)間，但這比通過(guò)獨(dú)立開發(fā)構(gòu)建核心能力顯然要快得多 基于核心知識(shí)系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 技巧和知識(shí)基礎(chǔ) 管理系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng) 價(jià)值觀系統(tǒng) 核心知識(shí)系統(tǒng)是指具有企業(yè)特性的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識(shí)和信息系統(tǒng)。 核心組織系統(tǒng)是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合。資金鏈 結(jié)構(gòu)復(fù)雜龐大，一 方面構(gòu)成了企業(yè)核 心能力，另一方面 也增加了資金鏈斷 裂給企業(yè)帶來(lái)的巨 大風(fēng)險(xiǎn)。 德隆系 培育企業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng)空間的能力 根據(jù)企業(yè)價(jià)值曲線選擇產(chǎn)品 /服務(wù)組合因素： 降低 哪些因素應(yīng)該降低到行業(yè)水平之下？ 提高 哪些因素應(yīng)該提高到行業(yè)水平之上？ 消除 本行業(yè)中認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊蛩刂心男?yīng)該消除？ 創(chuàng)造 哪些本行業(yè)中從未有過(guò)的因素應(yīng)該被創(chuàng)造出來(lái)？ 企業(yè)新的價(jià)值曲線 相對(duì)水平 高 低 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 因素 6 因素 N …….. 行業(yè)價(jià)值曲線 企業(yè)新價(jià)值曲線 發(fā)現(xiàn)新價(jià)值曲線 創(chuàng)造新市場(chǎng)空間 建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程 原有能力 政府關(guān)系 房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等 繼續(xù)鞏固加強(qiáng) 相關(guān)能力 企業(yè)管理能力、組織協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施 市場(chǎng)營(yíng)銷能力等 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 的新能力 多元增長(zhǎng)能力 資本運(yùn)作能力 企業(yè)并購(gòu)與資源整合能力 風(fēng)險(xiǎn)控制能力等 立即開始強(qiáng)化培養(yǎng) 需在未來(lái) 3到 5年內(nèi)加以培養(yǎng) 示意 目錄 企業(yè)制度安排 集團(tuán)定位 戰(zhàn)略研究中心 下級(jí)企業(yè) 下級(jí)企業(yè) 投資中心 決策中心 信息中心 ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào) ? 財(cái)務(wù)管理 / 財(cái)務(wù)審計(jì) /預(yù)算監(jiān)控 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 ? 參股計(jì)劃 / 收購(gòu)兼并項(xiàng)目 ? 業(yè)務(wù)單元計(jì)劃的協(xié)調(diào) ? 核心骨干的培訓(xùn) / 管理能力的發(fā)展 ? 操作控制 / 預(yù)算管理 ? 中央管理功能 / 系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) ? 經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào) ? 大宗采購(gòu)的協(xié)調(diào) ? 信息的管理 主要管理職能 下級(jí)公司 下級(jí)公司 總部定位 公司的戰(zhàn)略取向分析 公司的戰(zhàn)略取向 相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)要求 ? 跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型投資企業(yè)集團(tuán) ? 把電力主業(yè)做大做強(qiáng) ? 進(jìn)入新的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) ? ? 集中、統(tǒng)一，高效管理的組織體系 ? 責(zé)權(quán)利明確的組織管理方針 ? 戰(zhàn)略管理模式和操作管理模式并存 ? 客戶導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì) ? 跨部門、層級(jí)的工作小組 ? 總部機(jī)構(gòu)重組后主要增值服務(wù)手段及設(shè)計(jì)原則 1. 兼并收購(gòu) 2. 開發(fā)新產(chǎn)業(yè) 3. 地理擴(kuò)張 4. 資金管理 5. 企業(yè)資產(chǎn)重組 6. 改善企業(yè)業(yè)績(jī) 7. 改善經(jīng)營(yíng)技能 8. 信息集散 9. 建立共享功能 ?集團(tuán)總部的角色應(yīng)集中于管理整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合、促進(jìn)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)改進(jìn)和最大程度利用集團(tuán)資源投資發(fā)展； ?集團(tuán)總部的職能部門應(yīng)該高效、精簡(jiǎn)，并著力于發(fā)展由產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃及人力資源管理的技能； ?總部應(yīng)該通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)格審查和考核，并通過(guò)提供有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)，而不是通過(guò)對(duì)日常運(yùn)作的干預(yù)； ?集團(tuán)總部應(yīng)集中資金