榆樹林油田發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書(文件)
【正文】 ENEURS ASSOCIATION 思科（中國）公司 CISCO 中國企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)就緒計劃 NET READY 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2023/3/22 8 我們的服務(wù)流程： 提出顧問意向 初步接觸 提交 項目建議書 ?客戶提出咨詢意向 ?明確需求 ?確定咨詢方向 ?向客戶提交項目建議書 簽訂咨詢協(xié)議 ?客戶確認(rèn)項目建議書 ?雙方簽訂咨詢協(xié)議 實施協(xié)議內(nèi)容 ?項目組進(jìn)駐委托方 ?方案設(shè)計、實施等 后續(xù)跟蹤服務(wù) ?跟蹤指導(dǎo) ?跟蹤分析 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2023/3/22 9 我們的服務(wù)： ? 公司是向客戶提供解決方案并協(xié)助其執(zhí)行方案 ， 而非 “ 替 ” 客戶解決問題 。 本項目建議書提出了我們對該管理咨詢項目的預(yù)期目標(biāo) 、 整體構(gòu)想 、研究思路和方法以及項目進(jìn)程等內(nèi)容 。 這些內(nèi)容只是根據(jù)我們榆樹林油田的初步認(rèn)識而提出的設(shè)想 ， 還需要雙方進(jìn)一步交流與溝通 ， 以便我們進(jìn)行改進(jìn) ， 并最終得到貴公司的認(rèn)可 。 項目工作完全采用與客戶通力合作的方式 ， 以充分利用客戶方面的業(yè)務(wù)知識和九略解決問題的技能和經(jīng)驗 。 參與項目實施的第一步是協(xié)助客戶制定出較詳細(xì)的計劃和時間表 。 ?資源的開采過半，逐步趨于枯竭 ?如何保證投資人的收益持續(xù)穩(wěn)定地增長： ?主營業(yè)務(wù) ——采油業(yè)務(wù)如何發(fā)展。九略公司本著服務(wù)客戶的原則，為了讓客戶以最小的投入換取最大的回報，在雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，達(dá)成一致：此項目按照戰(zhàn)略項目去運作，在戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)部分進(jìn)行細(xì)化。 ? 物資管理：分析現(xiàn)在的物資管理現(xiàn)狀，找出存在的問題，提出新的物資管理模式。 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)建職能部門及關(guān)建活動的行方案和策略。 ? 九略管理顧問公司 主要負(fù)責(zé)的項目 —— 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理項目 —— 九略企業(yè)內(nèi)部人力資源管理項目 —— 廣州順德達(dá)豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源管理項目 十、項目組主要成員構(gòu)成及預(yù)算 2023/3/22 52 衛(wèi)全華 九略管理顧問公司 管理顧問 清華大學(xué) 工商管理碩士 工作經(jīng)歷： ? 洛陽石化集團(tuán)人力資源部經(jīng)理 ? 九略管理顧問公司 主要參與的項目 ——河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 —— 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理項目 ——廣州順德達(dá)豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源管理項目 十、項目組主要成員構(gòu)成及預(yù)算 2023/3/22 53 咨詢范圍與人力投入 第一個月 第二個月 第三個月 最后半月 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 5人 3人 2人 人力資源 財務(wù)管理 物資管理 2人 2人 1人 說明：第一階段（ ）的人員投入為 5人，調(diào)研含內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研，外部調(diào)研又包括石油行業(yè)和榆樹林集團(tuán)可能進(jìn)入的行業(yè)。月，費用約為 93萬元，鑒于榆樹林油田為九略公司在黑龍江的第一個項目，從扶植企業(yè)的角度考慮，我們給予八五折優(yōu)惠，優(yōu)惠價格為 79萬元人民幣 十、項目組主要成員構(gòu)成及預(yù)算 2023/3/22 55 我們將采用 “ 專一項目、專一小組、全程服務(wù)、與客戶共建的方法 ”。 十一、項目運作方式 項目組工作方式： 2023/3/22 56 九略專家 項目推進(jìn) 工作組 小組 九略項目組 項目顧問專家小組 技術(shù)支持 決策、推進(jìn) 榆樹林油田 項 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 十一、項目運作方式 項目運作的組織方式： 聯(lián)合項目執(zhí)行小組 2023/3/22 57 十二、其他事項 對委托方的要求 ? 貴公司高級管理層的鼎力支持及堅定方案實施的決心； ? 組織工作組配合我方工作； ? 相應(yīng)的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 ? 顧問方對委托方提供的資料 ,數(shù)據(jù)及報告將嚴(yán)格保密； ? 顧問方已與所有項目組成員簽訂保密及知識產(chǎn)權(quán)補充協(xié)議 。 我公司顧問組在詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，設(shè)計框架及相應(yīng)文件，然后與客戶公司各級管理人員共同研究細(xì)化；這也是 推動各級管理人員進(jìn)行理念溝通的重要過程。 第一階段 第二階段 第三階段 2023/3/22 54 支付方式： 項目啟動后一周內(nèi)支付 35% 第二批九略人員進(jìn)駐后一周內(nèi)支付 35%； 最終報告提交后一周內(nèi)支付 30% ?其它預(yù)算： （ 1） 項目組成員往返交通費、食宿費； （ 2）項目組項目期間外出調(diào)研的食宿、交通費 上述各子項目并非單獨項目，項目統(tǒng)一運作，只是特定成員在特定階段的側(cè)重點有所不同。 六、項目研究思路 2023/3/22 38 戰(zhàn) 略 實 施 資源重整 — （流程再造） — 組織架構(gòu) 人 力 資 源 推動 財 務(wù) 預(yù) 算 保障 控制 制度支持 基 礎(chǔ) 六、項目研究思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施模型 文化支持 2023/3/22 39 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 發(fā)展 戰(zhàn)略 六、項目研究思路 加強和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力 2023/3/22 40 學(xué)習(xí) 消
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