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〈海爾冷柜事業(yè)部質(zhì)量環(huán)境管理程序文件全套〉(33個文件)06方針目標、指標及相應(yīng)管理方案-資料下載頁

2025-07-13 14:54本頁面

【導(dǎo)讀】作目標,將責任層層落實,并嚴格考核,保證整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。武漢冷柜事業(yè)部各部門。綜合辦督促事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量與環(huán)境目標的要求,論證后批準實施。綜合辦對各部門以月度計劃的形式分解目標進行確認后督辦考核。和平臺保證年度目標的完成。綜合辦/SBU辦負責組織半年和年度方針目標的診斷與總結(jié)工作。遺留問題點分析。事業(yè)部年度目標1月份公布,并督促各部門層層分解、展開。人,形成市場鏈考核。以醒目大字向職工宣布。本部門目標及個人承擔的目標明確并具唯一性。行情況并對差異提出整改措施。診斷,為制定下一年目標做好基礎(chǔ)和準備工作。關(guān)部門確認,領(lǐng)導(dǎo)批準后可進行修訂。

  

【正文】 A0106F03 替代版本: 0 生效期: 主目標 年度計劃 本月計劃 本月實際 完成率 上月實際 比上月 主指標分析(圖示) 主目標推進 子項目 影響主指標差異分析 措施 進度 責任人 效果 (要量化) 編制 : 審核 : 批準: 冷柜事業(yè)部 (部門)方針目標半年診斷表 編號: WHLGA0106F04 替代版本: 0 生效期: 項目 目標 完成情況 差異 提高措施 期限 責任人 1 2 3 4 5 6 第 頁 共 頁 冷柜事業(yè)部 (部門)方針目標完成情況一覽表 編號: WHLGA0106F05 替代版本: 0 生效期: 項目 目標 完成情況 差異 提高措施 期限 責任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃 實際
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