榮事達(dá)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)劃分思路-資料下載頁(yè)
2025-05-06 13:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】榮事達(dá)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)劃分思路。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。方言、習(xí)慣、歷史。氣候、產(chǎn)品季節(jié)差異。雙、全、冰的特點(diǎn)。決定區(qū)域劃分、分公司劃分的各項(xiàng)因素的重要性不同。區(qū)劃經(jīng)濟(jì)文化地理產(chǎn)品管理費(fèi)用戰(zhàn)略。數(shù)字代表重要程度。對(duì)現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析并提出解決方案。列表分析，坐標(biāo)分析。狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在之處。-利用營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)理論。定量分析定性分析。出發(fā)點(diǎn)考慮因素滿足條件目標(biāo)
【正文】 結(jié)合分公司、區(qū)域設(shè)置的考慮因素； 利用營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)理論。 目的： 分析現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)不合理的原因。 對(duì)設(shè)置不合理的分公司進(jìn)行重點(diǎn)分析，并提出解決方案 定量分析 定性分析 6 區(qū)域劃分的原則 客戶類型的差異 交通的便利性 不同地區(qū)地理、文化差異 榮事達(dá)區(qū)域劃分的現(xiàn)狀 榮事達(dá)新的組織結(jié)構(gòu) 適宜的區(qū)域劃分 區(qū)域可控性 管理跨度適中 出發(fā)點(diǎn) 考慮因素 滿足條件 目標(biāo)
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