〈海爾冷柜事業(yè)部質量環(huán)境管理程序文件全套〉(33個文件)29過程的監(jiān)視和測量-資料下載頁
2025-07-13 14:54本頁面
【導讀】戶的滿意，并降低質量成本。武漢海爾冷柜事業(yè)部系統(tǒng)。產品改進的牽頭部門：質改室，其它部門為改進的實施和配合部門。體系改進的牽頭部門：SBU辦，其他部門為配合部門。驗類的年內故障，進行責任落實；對設計、工藝、零部件等原因以郵件形式下發(fā)各部。提出改進要求，下發(fā)決議，建帳控制，并監(jiān)控各個部門的改進，對各個部門的改進工。5．6每月由質改室召開事業(yè)部的內部質量會議，對生產中的質量問題、設備管理、質。5．9每年的12月份，由質改室對本年度的質量完成情況進行總結分析，依據實際情。況，制定明年的質量計劃，報質量部長批準執(zhí)行。SBU辦通過內部審核和管理評審對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾偏，在各部門間進行內部審。核溝通評價，并按要求定期組織召開管理評審會，以及采取正確的步驟防止不合格再。發(fā)生，并對糾正預防措施的事實進行總體控制。產品型號出廠編號故障原因。序號部門應到者通知人實到人到會情況序號部門應到者通知人實到人到會情況
【正文】 部門負責人簽字： 年 月 日 復審意見及效果評價： 結論： □完成 □未完成 簽字： 年 月 日 會議簽到表 表號： WHLGA1229F03 替代版本： 0 生效期： 主持 部門 會議 時間 通知 時間 召集人 序號 部門 應到 者 通知 人 實到 人 到會情況 序號 部門 應到 者 通知人 實到人 到會情況 1 部領 導 11 總裝公司 2 部領 導 3 質 改室 4 質 管處 5 檢驗 處 6 外檢 7 SBU辦 8 噴粉公司 9 門體公司 10 發(fā)泡公司 本次會議應到會 人，實到會 人，遲到 人，未到人 人 處罰：
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