干部人事制度的影響及對策-資料下載頁
2024-09-23 02:30本頁面
【正文】 批優(yōu)秀人才能脫穎而出。二是在著力拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 下 ” 的渠道上取得突破性進展，應(yīng)抓緊研究制定實行 “ 任期制、年限制、辭職辭退制、末尾淘汰制、彈劾制、戒勉制 ” 等制度，從而保證領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 上 ” 得科學(xué)， “ 下 ”得合理。 三、建立以一流業(yè)績、一流回報為主導(dǎo)的激勵機制。 一是物 質(zhì)保障激勵機制。要切實為各類人才提供包括工作、學(xué)習(xí)、生活等在內(nèi)的配套完善的服務(wù)保障，為各類人才的發(fā)展創(chuàng) 第 6 頁 共 6 頁 造條件、提供機會。在此基礎(chǔ)上，特別要按照 “ 四個尊重 ” 的要求，更新分配觀念，改革和完善現(xiàn)行的分配制度，堅持把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，采用年薪制、股權(quán)、期權(quán)等多種分配方式，鼓勵知識、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素參與收益分配，建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，充分體現(xiàn)人才的價值。二是成就激勵機制。加強人才載體建設(shè)，為各類人才打造充分施展才華的平臺。三是精神激勵機制。加強輿論宣傳，用偉大的事業(yè)凝聚人才 ，堅持用崇高的精神鼓勵人才，著力使人才充分享有實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻社會的成就感、得到社會承認(rèn)和尊重的榮譽感。 四、建立以市場配置為主導(dǎo)的流通機制。 要進一步消除人才流動中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制等到限制，疏通三支隊伍之間、公有制與非公有制組織之間、不同地區(qū)之間的人才流動渠道。發(fā)展人事代理業(yè)務(wù)，改革戶籍、人事檔案管理制度，放寬戶籍準(zhǔn)入政策，推廣以引進人才為主導(dǎo)的工作居住證制度，探索建立社會化的人才檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)。推行柔性流動，制定人才柔性流動政策，通過項目合作、 兼職、擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問等多種形式，積極吸引各類人才。
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