干部交流工作問題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-09-23 02:30本頁(yè)面
【正文】 核為主的干部考評(píng)指標(biāo)體系，客觀公正地評(píng)價(jià)干部的工作業(yè)績(jī)，提高考核 的公正性和準(zhǔn)確性，堅(jiān)持以黨性看干部，憑實(shí)績(jī)用干部，用適當(dāng)?shù)拇黾?lì)干部。把考核結(jié)果作為干部交流、提拔使用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。通過鼓勵(lì)和壓擔(dān)子，促使交流干部充分發(fā)揮潛能，創(chuàng)造佳績(jī)。 （四）加強(qiáng)宏觀管理，形成有效的干部交流調(diào)控機(jī)制。一是要增強(qiáng)干部交流工作的計(jì)劃性。防止干部交流時(shí)緊時(shí)松或連續(xù)性不夠、針對(duì)性不強(qiáng)的問題。二是要嚴(yán)格干部交流工作的程序，確定交流對(duì)象要防止由少數(shù)人說(shuō)了算和不按干部交流政策辦事的問題，要根據(jù)考察情況，集體討論決定。三是要建立交流干部跟蹤培養(yǎng)制度，嚴(yán)格對(duì)交流干部的監(jiān)督。要按照干部管理權(quán) 限實(shí)行分級(jí)管理，及時(shí)將干部交流的時(shí)間、學(xué)習(xí)和工作情況、職務(wù)變動(dòng)情況以及交流后的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)記入檔案，使被交流干部的情況明了，便于組織上了解掌握。當(dāng)工作取得成績(jī)時(shí)要予以鼓勵(lì)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，要及時(shí)打招呼，促使交流干部在實(shí)踐中健康成長(zhǎng)。 （五）創(chuàng)造條件解決實(shí)際困難，解除交流干部的后顧之憂。一是妥善解決好交流干部家屬、子女的工作安排和入學(xué)問題。二 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 是統(tǒng)籌解決好交流干部的住房問題。三是重視艱苦地區(qū)交流干部的醫(yī)療保健和工資收入等問題。 （六）保持領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，教育引導(dǎo)交流干部安心工作。保持領(lǐng)導(dǎo)班子 的相對(duì)穩(wěn)定，是一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的組織保證。要以交流增活力，以 “ 適度 ” 保穩(wěn)定。一方面要避免大進(jìn)大出，掌握好交流的比例；另一方面，要強(qiáng)化 “ 屆 ” 的觀念，除非十分必要，一般應(yīng)讓干部至少任滿一屆再進(jìn)行交流調(diào)整。在實(shí)際工作中，一般應(yīng)結(jié)合換屆、屆中調(diào)整，進(jìn)行干部交流，這樣既有利于形成干部交流的 “ 大氣候 ” ，減少交流阻力，又有利于統(tǒng)籌考慮培養(yǎng)鍛煉干部和改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的雙重要求，克服盲目性和短期行為。
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