干部考核工作條例感想6篇-資料下載頁
2024-09-23 01:26本頁面
【正文】 位責任清單 ” ，定期亮相實績，讓好干部公開得到認可；建立正面激勵機制，既要求干部認真履行職責，不偷懶、不抱怨，切實完 成自身的各項任務，又要在精神上給予表揚，物質(zhì)上給予滿足，加大褒獎力度，對干部切實做出的優(yōu)秀成效給予充分的肯定，以此激勵干部進一步發(fā)展，增強內(nèi)在動力。 繪好 “ 能上能下激勵圖 ” ，激發(fā)干部活力。充分發(fā)揮 “ 上 ”的正向激勵作用。推進干部能上能下，激勵干部擔當作為，必須在推進 “ 下 ” 的同時，著重讓優(yōu)秀干部 “ 上 ” 得來，樹立鮮明正確用人導向，要將好干部的標準落到實處，通過薪酬、獎金、福利等物質(zhì)獎勵以及情感認同、評優(yōu)表彰、選拔重用等措施，來調(diào)動干部積極性，讓想干事、能干事、干成事的干部得到重用。充分發(fā)揮 “ 下 ” 的反向鞭 策作用。突出抓好調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干 第 11 頁 共 12 頁 部、問責處理，并按照人崗相適、寬嚴相濟，切實疏通 “ 下 ” 的渠道；對到齡免職（退休）、任期屆滿離任、健康原因調(diào)整等正常 “ 下 ” 的干部，嚴格執(zhí)行相關制度，及時辦理組織手續(xù)，不延遲、不拖沓；對存在中央規(guī)定明確不適宜擔任現(xiàn)職干部情形的，經(jīng)組織提醒、教育或者函詢、誡勉沒有改正的，應堅決按規(guī)定予以處理，視情況調(diào)離崗位或改任非領導職務、免職、降職。構筑能上能下常態(tài)化機制。要堅持把從嚴治吏貫穿干部隊伍建設全過程，加強對干部的日常管理監(jiān)督，強化對干部 “ 八小時外 ” 監(jiān)管，全面掌握干部情況；要研究制 定整治干部 “ 為官不為 ” 辦法，向干部隊伍建設中存在的問題 “ 亮劍 ” ，重點整治干部隊伍精神狀態(tài)不佳、工作標準不高、工作落實不力、擔當意識不強、創(chuàng)新精神不夠、工作紀律散漫等方面問題，讓選人用人不正之風無處遁形，積極為干部能上能下營造良好政治生態(tài)。 繪好 “ 容錯糾錯責任圖 ” ，釋放發(fā)展?jié)摿?。準確把握容錯類型。嚴格區(qū)分失誤與失職、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與徇私的界限；堅持 “ 三個區(qū)分開來 ” ，把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來，把上級尚未明確限制的探索性試驗中的 失誤和錯誤同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來，把為推動發(fā)展的無意過失同謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來；防止支持變縱容、保護變庇護，做到保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤 第 12 頁 共 12 頁 者、糾正偏差者、警醒違紀者。著力發(fā)揮容錯效用。容錯糾錯必須堅持挺紀在前，對忠誠者包容、對改革者保護、對探索者鼓勵，絕不是一些亂作為者的 “ 免罪牌 ” ，更不是違法違紀的借口和理由；應堅持抓早抓小，治未病、正歪樹、治病樹、拔爛樹，認真做好事前防錯、事中糾錯和事后容錯，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤，防止小錯釀成大錯；切實為不為的人 “ 敲警鐘 ” ，為 敢干的人“ 兜住底 ” ，為敢想的人 “ 開綠燈 ” ，真正把這項制度的激勵導向作用發(fā)揮好。建立健全容錯糾錯機制。不斷完善健全決策責任制度，推進公共決策科學化民主化法治化，使各級黨委、政府及其各個部門、各個崗位權責清明；不斷推進績效管理科學化精細化，在健全組織績效管理和個人績效考核制度基礎上，實現(xiàn)黨紀政紀處分、組織處理、崗位責任追究和黨政領導干部選拔任用協(xié)同聯(lián)動，做到容錯糾錯不縱錯，夯實賞罰分明、公平公正的制度基礎，為敢于擔當?shù)母刹繐窝?
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