干部考核工作條例學(xué)習(xí)體會七篇-資料下載頁
2024-12-06 00:40本頁面
【正文】 生態(tài)也是一種激勵帶動。 《干部考核工作條例》考核結(jié)果的運用能夠激勵領(lǐng)導(dǎo)干部做好“三嚴三實“，將“忠誠干凈擔(dān)當”刻印在腦中，融入血液，讓領(lǐng)導(dǎo)干部切實對照條例的要求，真正轉(zhuǎn)變“庸懶散浮拖”的工作作風(fēng)，鼓勵先進、鞭策落后，推動能上能下，促進擔(dān)當作為，嚴厲治庸治懶，為創(chuàng)新者開道，為實干者兜底。 【篇七】 干部考核工作是干部選拔任用和管理的重要環(huán)節(jié)，是激勵、鞭策干部的最佳方法，是讓“能者上平者讓庸者下”的有效手段。但是現(xiàn)實生活中，“帶病提拔”“違規(guī)提拔”“破格提拔”“任人唯親”等現(xiàn)象依然存在?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》（以下簡稱《干部考核條例》）的頒布實施，對于進一步發(fā)揮干部考核的指揮棒、風(fēng)向標、助推器作用，激勵引導(dǎo)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當具有重要意義，為做好新時代黨員干部考核工作提供了基本遵循。 《干部考核條例》中指出要旗幟鮮明把政治標準貫穿干部考核工作始終。“萬物得其本者生，百事得其道者成”。不論在選撥干部，還是在考核干部中，政治標準都是第一標準。把政治標準貫穿到干部選拔任用全過程對匡正選人用人風(fēng)氣、有效識別“兩面人”、堵住“帶病提拔”漏洞具有十分重要的意義。針對現(xiàn)實工作中干部忽視政治、淡化政治，不信馬列信鬼神的問題，就必須用好干部考核“指揮棒”，鍛造一支政治素養(yǎng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。要經(jīng)常性、全方位、多渠道、動態(tài)化掌握干部的真實表現(xiàn)。聽其言、觀其行、察其表、析其里，注重干部的一貫表現(xiàn)和全部工作，深入考察識別干部的政治品質(zhì)和政治能力。 《干部考核條例》按照精準化差異化的要求，堅持從實際出發(fā)，實行分級分類考核，要求考核內(nèi)容應(yīng)當體現(xiàn)不同區(qū)域、不同部門、不同類型、不同層次領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特點，防止考核工作中出現(xiàn)“一刀切”“一鍋煮”“上下一般粗”“左右一個樣”等亂象。俗話說：“一把鑰匙開一把鎖”。不同崗位，不同部門的干部情況各不相同、差異很大，決不能搞“一鍋端”，要分級分類考察。針對長期駐扎在基層一線的干部，要多到實地走訪，多聽取干部群眾的意見，多觀察基層的變化，充分了解基層一線干部的工作實績和道德水平，充分了解基層一線干部的處事能力和工作中的應(yīng)變能力。為選拔任用做好摸底調(diào)查工作，讓選拔工作更有針對性。 考核的目的在于準確識別干部、有效監(jiān)督干部。目標的達成要依靠有效的考核方法和高效的結(jié)果運用。增強考核實效性，要綜合運用平時考核、年度考核、專項考核、任期考核四種方式，真正考出壓力動力。對干部調(diào)整時嚴格以考核結(jié)果為依據(jù)，對優(yōu)秀干部進行重點提拔，對“末位干部”進行誡勉談話，對“問題干部”進行組織處理，對不適應(yīng)崗位的“錯位干部”進行適當調(diào)整，對有培養(yǎng)前途的“潛力干部”進行交流鍛煉，真正樹立憑實績用干部、以發(fā)展論成敗的用人導(dǎo)向，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力和創(chuàng)造力，使干部感覺有干頭、有奔頭。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1