【正文】 考核導向作用，關(guān)鍵是要強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合，切實按照條例的有關(guān)規(guī)定，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，真正解決干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，向干部傳遞干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進取的壓力和動力，激勵引導廣大干部以更好的工作狀態(tài)、更實的工作作風，奮力開創(chuàng)各項工作的新局面。 【篇三】 干部考核是黨組織的一項非常重要的工作，好干部是選出來的，也是管出來的、更是考核出來的。一個干部的好壞，事關(guān)黨的事業(yè)發(fā)展程度高 低，事關(guān)黨在群眾的基礎(chǔ)強弱，可以說是事關(guān)重大，筆者認為，干部考核要嚴把關(guān)口，同時要善聽“異見”。 首先要堅持考核標準。干部考核的標準就是中辦印發(fā)的《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》，條例對干部考核總的要求、原則、考核內(nèi)容、考核方式有著明確的規(guī)定，同時明確規(guī)定考核結(jié)果在選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責追責中的運用。作為干部考核工作的組織實施者，一定要學懂弄清弄透《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》的要求，方能依規(guī)依據(jù)的開展工作，切實發(fā)揮考核在干部管理中的“指揮棒”作用。 其次要嚴把政治標準。選什 么樣的人，用什么樣的干部，根本的一條在于堅持好干部標準，把政治標準放在第一位，而政治標準體現(xiàn)在干部的一言一行上，融入到干部的一舉一動中，貫穿于干部日常工作生活的各環(huán)節(jié)和全過程。要堅定實施“黨政領(lǐng)導干部政治理論任職資格考試”制度，督促干部及時更新政治理論知識，強化自我學習自我提高；要建立干部政治檔案，把干部個人事項報告、外出報告等執(zhí)行“請示匯報制度”情況、受通報排名、表揚獎勵情況等納入檔案管理范疇；要嚴格執(zhí)行干監(jiān)聯(lián)席會議制度，共建共享紀檢、信訪、政法、計生等部門干部監(jiān)督信息庫，確保動態(tài)信息共享，及時掌握干部動 態(tài)；要嚴把政治擔當關(guān)，堅持在急、難、險、重任務(wù)重，在中心工作落實中考核識別干部政治擔當。 第三是要善聽“異見”。 “人無完人”“人上一百，形形色色”，干部也是有血有肉有感情的人，所以說也存在不足，也有缺點；在開展干部考核中，一定要善于聽取意見，特別是“異見”，存在不同的聲音，才是最為真實最為客觀的，當然也要客觀分析、綜合判斷；反之，聽到的都是一片贊揚的歌功頌德的聲音，更要引起高度重視，既聽其言又觀其行，既察其表又析其里，既看一時又看一貫，做到上下結(jié)合、內(nèi)外呼應(yīng)、表里相印。 【篇四】 干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揮著指揮棒、風向標、助推器作用。因此用好干部考核的“尺度”真火、“賞罰”真火、“制度”真火，用真考核，識別真干部，對練就干部忠誠干凈擔當?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)具有重要的意義。 要用好干部考核的“尺度”真火，堅持客觀公正，確保考核準確。干部怎么考核，如何考核的首要前提就是有一把標準的“尺子”，劃好干部考核的“刻度”，講究客觀實際。在選拔和考核干部當中，要有針對性多方面進行衡量，不能“一刀切”，也不能當“老好人”，要對干部和班子的實際情況作出評價，識別出政治素質(zhì)過硬、工作業(yè) 績突出、作風優(yōu)良的干部和班子，也要找出政治不合格、不主動擔當作為、作風有問題的干部。在干部考核中要分類進行考核，對不同層次、不同領(lǐng)域的干部采取不同形式的考核標準，做到“把脈”精準，在考核上有等次、有差距，讓考核的指揮棒發(fā)揮實效。 要用好干部考核的“賞罰”真火，堅持獎優(yōu)罰劣，確保激勵擔當。把考核結(jié)果作為干部選拔的重要依據(jù)，將考核結(jié)果引入干部選拔任用當中，讓“李云龍式”干部、“老黃牛式”干部、“焦裕祿式”干部吃香，激勵干部在新時代擔當作為，把好干部選拔任用的風向標。對考核較差的干部要及時進行教育培養(yǎng)，做 好“懲前毖后，治病救人”，圍繞“德”“政”有針對性因人施教，切實解決好干部所出現(xiàn)的問題與不足。要以考核結(jié)果為導向完善干部激勵機制，對“優(yōu)”干部予以獎勵，對“劣”干部予以懲罰，形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機制。 要用好干部考核的“制度”真火，堅持務(wù)實高效，確?？茖W規(guī)范。“無規(guī)矩不成方圓”，干部考核需要一套系統(tǒng)的制度安排，也離不開制度剛性約束。中共中央辦公廳印發(fā)的《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》從考核對象、考核內(nèi)容、考核方式、考核結(jié)果運用等方面對干部考核進行系統(tǒng)地規(guī)范，各單位、各部門既要把制度 有效運用到考核工作中，將考核制度真正下沉固化，又要在實踐運用過程中總結(jié)考核經(jīng)驗、探索制度積累，不斷豐富和完善考核機制，促進考核事業(yè)規(guī)范化、科學化，充分調(diào)動干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成干部“勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題”的鮮明導向。 【篇五】 近日，中共中央政治局委員、中組部部長陳希在組織部門深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》電視電話會議上強調(diào)，要堅持精準科學、客觀公正，強化日?？己?、分類考核、近距離考核，加強綜合分析研判，確?？紲士紝?。這就要求各級 組織人事部門在開展干部考核過程中，要充分結(jié)合干部的日常履職表現(xiàn)、綜合能力表現(xiàn)和亮點業(yè)績表現(xiàn)進行考核分析研判，才能畫出一幅真實、生動的“干部畫像”。 分析研判日常履職表現(xiàn)，為干部“構(gòu)圖描線”。開展干部日?？己斯ぷ魇欠直孀R別干部日常履職表現(xiàn)的重要舉措，也是給“干部畫像”整體布局和構(gòu)圖的前提條件。在干部日?？己酥?，可采取現(xiàn)代數(shù)字化信息手段、定期考核評價、分類定點調(diào)研、無任用推薦考察、跟蹤走訪約談等方式了解干部日常行為表現(xiàn)，研究分析是否存在政治立場不堅定、道德品行不優(yōu)、精神狀態(tài)差、不擔當、不作為、亂作為等突出問題。要注重區(qū)分“干事”和“不干事”的干部，畫好“正面特征”和“反面特征”，對存在突出問題干部的應(yīng)記錄歸檔，作為接下來干部教育提升和考核懲處的重要 參考依據(jù)。 分析研判綜合能力表現(xiàn)，為干部“細筆勾線”。要加強干部的綜合素質(zhì)能力的考核。這就要求我們要結(jié)合日常考核、專項考核了解情況，對干部的個人經(jīng)歷、專業(yè)素質(zhì)能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合治理能力和創(chuàng)新思維能力等進行全面分析研判，建立干部綜合能力數(shù)據(jù)庫信息，充分收集掌握干部的突出特點和個人特長，切實將干部的特點和長處“描實”“畫準”，完成畫像的“整體繪制”。要始終堅持人崗相適、人盡其才的原則，及時將專業(yè)契合、能力契合的干部充實到相關(guān)部門，不斷提升各領(lǐng)域干部隊伍戰(zhàn)斗力量。 分析研判亮點業(yè)績表現(xiàn)，為干 部“添彩著色”。一名優(yōu)秀的干部，除了要確保政治過硬、專業(yè)素質(zhì)能力過硬、作風過硬外，還要具備“能干事、干成事”的本領(lǐng)。對干部的業(yè)績考核，既要考核常規(guī)性工作完成情況，還要著重考核亮點工作和創(chuàng)造性工作的完成質(zhì)量。要充分結(jié)合上級評價和干部群眾口碑評價，對干部的亮點業(yè)績進行分析研判。既要看“顯績”，也要看“隱績”，既要看“當前利益”，也要看“長遠利益”。要認真區(qū)分“表面工程”“形式主義”和“損害群眾長遠利益”等“偽業(yè)績”，對損害群眾的“偽業(yè)績”要堅決予以制止，對實實在在的“真業(yè)績”要重點關(guān)注，大膽為干部“添彩著色”， 并大力推薦提拔使用，進一步激勵干部大膽干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當作為，樹立鮮明的正確選人用人導向。 干部考核工作是一項系統(tǒng)工程，各級組織部門要建好建優(yōu)干部考核隊伍，通過多維度的考核、經(jīng)常性的信息收集、綜合性的分析研判，對各類細節(jié)精準“繪制”，對突出表現(xiàn)“添色增彩”，考核考準干部的真實情況，為高質(zhì)量科學選人用人提供堅強組織保障。