【正文】 考核導(dǎo)向作用，關(guān)鍵是要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，切實(shí)按照條例的有關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正解決干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問題，向干部傳遞干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的壓力和動(dòng)力，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部以更好的工作狀態(tài)、更實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 【篇三】 干部考核是黨組織的一項(xiàng)非常重要的工作，好干部是選出來的，也是管出來的、更是考核出來的。一個(gè)干部的好壞，事關(guān)黨的事業(yè)發(fā)展程度高 低，事關(guān)黨在群眾的基礎(chǔ)強(qiáng)弱，可以說是事關(guān)重大，筆者認(rèn)為，干部考核要嚴(yán)把關(guān)口，同時(shí)要善聽“異見”。 首先要堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)。干部考核的標(biāo)準(zhǔn)就是中辦印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，條例對(duì)干部考核總的要求、原則、考核內(nèi)容、考核方式有著明確的規(guī)定，同時(shí)明確規(guī)定考核結(jié)果在選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、問責(zé)追責(zé)中的運(yùn)用。作為干部考核工作的組織實(shí)施者，一定要學(xué)懂弄清弄透《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》的要求，方能依規(guī)依據(jù)的開展工作，切實(shí)發(fā)揮考核在干部管理中的“指揮棒”作用。 其次要嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)。選什 么樣的人，用什么樣的干部，根本的一條在于堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，而政治標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在干部的一言一行上，融入到干部的一舉一動(dòng)中，貫穿于干部日常工作生活的各環(huán)節(jié)和全過程。要堅(jiān)定實(shí)施“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論任職資格考試”制度，督促干部及時(shí)更新政治理論知識(shí)，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)自我提高；要建立干部政治檔案，把干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、外出報(bào)告等執(zhí)行“請(qǐng)示匯報(bào)制度”情況、受通報(bào)排名、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)情況等納入檔案管理范疇；要嚴(yán)格執(zhí)行干監(jiān)聯(lián)席會(huì)議制度，共建共享紀(jì)檢、信訪、政法、計(jì)生等部門干部監(jiān)督信息庫，確保動(dòng)態(tài)信息共享，及時(shí)掌握干部動(dòng) 態(tài)；要嚴(yán)把政治擔(dān)當(dāng)關(guān)，堅(jiān)持在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)重，在中心工作落實(shí)中考核識(shí)別干部政治擔(dān)當(dāng)。 第三是要善聽“異見”。 “人無完人”“人上一百，形形色色”，干部也是有血有肉有感情的人，所以說也存在不足，也有缺點(diǎn)；在開展干部考核中，一定要善于聽取意見，特別是“異見”，存在不同的聲音，才是最為真實(shí)最為客觀的，當(dāng)然也要客觀分析、綜合判斷；反之，聽到的都是一片贊揚(yáng)的歌功頌德的聲音，更要引起高度重視，既聽其言又觀其行，既察其表又析其里，既看一時(shí)又看一貫，做到上下結(jié)合、內(nèi)外呼應(yīng)、表里相印。 【篇四】 干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揮著指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。因此用好干部考核的“尺度”真火、“賞罰”真火、“制度”真火，用真考核，識(shí)別真干部，對(duì)練就干部忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)具有重要的意義。 要用好干部考核的“尺度”真火，堅(jiān)持客觀公正，確?？己藴?zhǔn)確。干部怎么考核，如何考核的首要前提就是有一把標(biāo)準(zhǔn)的“尺子”，劃好干部考核的“刻度”，講究客觀實(shí)際。在選拔和考核干部當(dāng)中，要有針對(duì)性多方面進(jìn)行衡量，不能“一刀切”，也不能當(dāng)“老好人”，要對(duì)干部和班子的實(shí)際情況作出評(píng)價(jià)，識(shí)別出政治素質(zhì)過硬、工作業(yè) 績突出、作風(fēng)優(yōu)良的干部和班子，也要找出政治不合格、不主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、作風(fēng)有問題的干部。在干部考核中要分類進(jìn)行考核，對(duì)不同層次、不同領(lǐng)域的干部采取不同形式的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到“把脈”精準(zhǔn)，在考核上有等次、有差距，讓考核的指揮棒發(fā)揮實(shí)效。 要用好干部考核的“賞罰”真火，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保激勵(lì)擔(dān)當(dāng)。把考核結(jié)果作為干部選拔的重要依據(jù)，將考核結(jié)果引入干部選拔任用當(dāng)中，讓“李云龍式”干部、“老黃牛式”干部、“焦裕祿式”干部吃香，激勵(lì)干部在新時(shí)代擔(dān)當(dāng)作為，把好干部選拔任用的風(fēng)向標(biāo)。對(duì)考核較差的干部要及時(shí)進(jìn)行教育培養(yǎng)，做 好“懲前毖后，治病救人”，圍繞“德”“政”有針對(duì)性因人施教，切實(shí)解決好干部所出現(xiàn)的問題與不足。要以考核結(jié)果為導(dǎo)向完善干部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)“優(yōu)”干部予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“劣”干部予以懲罰，形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機(jī)制。 要用好干部考核的“制度”真火，堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，確?？茖W(xué)規(guī)范。“無規(guī)矩不成方圓”，干部考核需要一套系統(tǒng)的制度安排，也離不開制度剛性約束。中共中央辦公廳印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》從考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式、考核結(jié)果運(yùn)用等方面對(duì)干部考核進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)范，各單位、各部門既要把制度 有效運(yùn)用到考核工作中，將考核制度真正下沉固化，又要在實(shí)踐運(yùn)用過程中總結(jié)考核經(jīng)驗(yàn)、探索制度積累，不斷豐富和完善考核機(jī)制，促進(jìn)考核事業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成干部“勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題”的鮮明導(dǎo)向。 【篇五】 近日，中共中央政治局委員、中組部部長陳希在組織部門深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)、客觀公正，強(qiáng)化日?？己?、分類考核、近距離考核，加強(qiáng)綜合分析研判，確?？紲?zhǔn)考實(shí)。這就要求各級(jí) 組織人事部門在開展干部考核過程中，要充分結(jié)合干部的日常履職表現(xiàn)、綜合能力表現(xiàn)和亮點(diǎn)業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行考核分析研判，才能畫出一幅真實(shí)、生動(dòng)的“干部畫像”。 分析研判日常履職表現(xiàn)，為干部“構(gòu)圖描線”。開展干部日?？己斯ぷ魇欠直孀R(shí)別干部日常履職表現(xiàn)的重要舉措，也是給“干部畫像”整體布局和構(gòu)圖的前提條件。在干部日?？己酥校刹扇‖F(xiàn)代數(shù)字化信息手段、定期考核評(píng)價(jià)、分類定點(diǎn)調(diào)研、無任用推薦考察、跟蹤走訪約談等方式了解干部日常行為表現(xiàn)，研究分析是否存在政治立場不堅(jiān)定、道德品行不優(yōu)、精神狀態(tài)差、不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為等突出問題。要注重區(qū)分“干事”和“不干事”的干部，畫好“正面特征”和“反面特征”，對(duì)存在突出問題干部的應(yīng)記錄歸檔，作為接下來干部教育提升和考核懲處的重要 參考依據(jù)。 分析研判綜合能力表現(xiàn)，為干部“細(xì)筆勾線”。要加強(qiáng)干部的綜合素質(zhì)能力的考核。這就要求我們要結(jié)合日?？己恕ｍ?xiàng)考核了解情況，對(duì)干部的個(gè)人經(jīng)歷、專業(yè)素質(zhì)能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合治理能力和創(chuàng)新思維能力等進(jìn)行全面分析研判，建立干部綜合能力數(shù)據(jù)庫信息，充分收集掌握干部的突出特點(diǎn)和個(gè)人特長，切實(shí)將干部的特點(diǎn)和長處“描實(shí)”“畫準(zhǔn)”，完成畫像的“整體繪制”。要始終堅(jiān)持人崗相適、人盡其才的原則，及時(shí)將專業(yè)契合、能力契合的干部充實(shí)到相關(guān)部門，不斷提升各領(lǐng)域干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力量。 分析研判亮點(diǎn)業(yè)績表現(xiàn)，為干 部“添彩著色”。一名優(yōu)秀的干部，除了要確保政治過硬、專業(yè)素質(zhì)能力過硬、作風(fēng)過硬外，還要具備“能干事、干成事”的本領(lǐng)。對(duì)干部的業(yè)績考核，既要考核常規(guī)性工作完成情況，還要著重考核亮點(diǎn)工作和創(chuàng)造性工作的完成質(zhì)量。要充分結(jié)合上級(jí)評(píng)價(jià)和干部群眾口碑評(píng)價(jià)，對(duì)干部的亮點(diǎn)業(yè)績進(jìn)行分析研判。既要看“顯績”，也要看“隱績”，既要看“當(dāng)前利益”，也要看“長遠(yuǎn)利益”。要認(rèn)真區(qū)分“表面工程”“形式主義”和“損害群眾長遠(yuǎn)利益”等“偽業(yè)績”，對(duì)損害群眾的“偽業(yè)績”要堅(jiān)決予以制止，對(duì)實(shí)實(shí)在在的“真業(yè)績”要重點(diǎn)關(guān)注，大膽為干部“添彩著色”， 并大力推薦提拔使用，進(jìn)一步激勵(lì)干部大膽干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)作為，樹立鮮明的正確選人用人導(dǎo)向。 干部考核工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)組織部門要建好建優(yōu)干部考核隊(duì)伍，通過多維度的考核、經(jīng)常性的信息收集、綜合性的分析研判，對(duì)各類細(xì)節(jié)精準(zhǔn)“繪制”，對(duì)突出表現(xiàn)“添色增彩”，考核考準(zhǔn)干部的真實(shí)情況，為高質(zhì)量科學(xué)選人用人提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。