工程招標與合同管理0689重點速記-資料下載頁
2025-09-14 01:22本頁面
【正文】 的性質，以及事件發(fā)生后當事人雙方應做哪些工作。 案例 4 某工程項目在實施過程中，承包人遇到了非自身責任的情況，影響了工程進度和工程質量，工程師要求暫停施工。請站在承包商的角度分析該事件。 案例 ，采用公開招標方式，在參加投標的單位中，假定有下列情況發(fā)生，應如何處理。 ⑴a 單位在投標 第 18 頁 共 20 頁 有效期內撤銷了投標書； ⑵b 單位提交了投標書之后，于投標截止日前用電話通知招標單位其投標報價 7000 萬元有誤，多報了 400 萬元，希望在評標進行調整； ⑶c 單位的投標書上只有投標人的公章； ⑷d 單位沒有參加標前會議。 案例 6 某高速公路工程項目，經(jīng)過評標后，招標人與中標人簽定了工程承包合同，在專用條款中約定的合同工期為 9 個月，開工日期為 5 月 1 日。在施工過程中，發(fā)生了如下事件： ⑴ 由于承包人的施工機械不能按時進場，承包人向工程師提出延期到 5 月 10 日開工的要求，工程師表示同意。 ⑵ 對一項已經(jīng)檢查驗收的隱蔽工程項目，工程師懷疑存在質量問題，于是要求承包人進行剝離開孔再次檢查，發(fā)現(xiàn)質量不合格。由于承 包人對該項工作的返工，使工期延長 5 天，承包人為返工增加了 5 萬元的費用投入。 ⑶8 月 10 日到 14 日，下了一場 50 年一遇的特大暴雨，使這 5 天內工程處于停工狀態(tài)，承包人的一臺土方機械因暴雨損壞，修理花費了 3 萬元，工人窩工損失 1 萬元。 ⑷ 在一個關鍵工作上，本應該于 9 月 1 日交給承包人的圖紙直到 9 月 10 日才給承包人，使承包人這 10 天內處于停工待圖狀態(tài)。工人窩工損失 2 萬元，機械臺班閑置損失 4 萬元。 第 19 頁 共 20 頁 [問題 ] （ 1） .分別說明以上 ⑵~⑷ 項事件發(fā)生后，承包人獲得的工期索賠和費用索賠各多 少。為什么。 （ 2） .確定合同竣工日期及承包人可以得到的費用補償額。 案例 7 某高速公路建設項目，采用公開招標方式，招標程序如下。⑴ 成立招標工作小組； ⑵ 編制招標文件（資格預審文件、招標文件）； ⑶ 發(fā)出招標邀請書； ⑷ 對投標者進行資格預審并將結果通知投標者； ⑸ 發(fā)售招標文件、設計圖紙及技術資料； ⑹ 建立評標組織，制定評標、定標方法； ⑺ 標前答疑會； ⑻ 組織投標單位現(xiàn)場勘踏； ⑼ 召開標會議，審查投標書； ⑽ 發(fā)出中標通知書； ⑾ 建設單位與中標單位簽定承發(fā)包合同。 [問題 ] 設單位招標程序正確與否。請列出正確的招標程序。 。 ，假定有下列情況發(fā)生，應如何處理。 ⑴ 在招標文件售出后，招標人希望將其中的一個變電站項目從招標文件的工程量清單中刪除，于是，在投標截止日前，書面通知了每一個招標文件收受人； （ 2）招標人自 9 月 1 日向中標人發(fā)出中標通知，中標人于9 月 3 日收到中標通知。由于中標人的報價比排在第二位的 第 20 頁 共 20 頁 投標人報價稍高，于是，招標人在中標通知書發(fā)出后，與中標人進行了多次談判要求 中標人降低價格，但中標人不同意。于是，招標人于 9 月 10 日向排名第二的投標人發(fā)出了中標通知，于 10 月 13 日簽定了工程承包合同。
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