【正文】 供設計所需資料的種類的審查方式。 6)現(xiàn)場勘察和標前會議的時間和地點。 7)投標截止日期。 8)文件編制要求及評定原則。 9)招標可能涉及的其他有關內(nèi)容。三、 論述題論述題答案。建設工程施工投標的主要工作程序：（1）投標的前期工作（2）申請投標和遞交資格預審書（3）接受投標邀請和購買招標文件（4）研究招標文件（5）調查研究和澄清問題（6）編制施工計劃①核實工程量②施工組織設計（7）估價和確定投標標價（8）編制投標文件（9）投標文件的投遞（10）參加開標會、授標與簽約。建設監(jiān)理招標與投標的基本程序如下：（1）招標人組建項目管理班子，確定委托監(jiān)理的范圍，自行辦理招標事宜的，應在招標投標辦事機構辦理備案手續(xù)；（2）編制招標文件；（3）發(fā)布招標公告或發(fā)出邀標通知書；（4）向投標人發(fā)出投標資格預審書，對投標人進行資格預審；（5）招標人向投標人發(fā)出招標文件，投標人組織編寫投標文件；（6）招標人組織必要的答疑、現(xiàn)場勘察，解答投標人提出的問題，編寫答疑文件或補充招標文件等；（7）投標人遞送投標書，招標人接受投標書；（8）招標人組織開標、評標、決標；（9）招標人確定中標單位后向招標投標辦事機構提交招標投標情況的書面報告；（10）招標人向投標人發(fā)出中標或者未中標通知書；（11）招標人與中標單位進行談判，訂立委托監(jiān)理書面合同；（12）投標人報送監(jiān)理規(guī)劃，實施監(jiān)理工作。依據(jù)委托設計的工程項目規(guī)模以及招標方式，各建設項目設計招標的程序繁簡程度也不盡相同。國家有關建設法規(guī)規(guī)定了如下的標準化公開招標程序，采用邀請招標方式時可以根據(jù)具體情況適當變更或酌減。（1）招標單位編制招標文件。（2）招標單位發(fā)布招標廣告或發(fā)出招標通知書。（3）投標單位購買或領取招標文件。（4）投標單位報送申請書。（5）招標單位對投標單位進行資質審查，或委托中介機構或咨詢公司進行審查。（6）招標單位組織投標單位勘察現(xiàn)場，解答招標文件中的問題。（7）投標單位確定設計主導思想，編制設計方案，編寫投標文件。（8）投標單位按規(guī)定時間密封報送投標書。（9）招標單位當眾開標，組織評標，確定中標單位，發(fā)出中標通知書。（10）招標單位與中標單位簽訂合同。四、 案例案例答案：背景：某大型水利工程項目中的引水系統(tǒng)由電力部委托某技術進出口公司組織施工公開招標，確定的招標程序如下：成立招標工作小組；編制招標文件；發(fā)布招標邀請書；對報名參加投標者進行資格預審，并將審查結果通知各申請投標者；向合格的投標者分發(fā)招標文件及設計圖紙、技術資料等：建立評標組織，制定評標定標辦法；召開開標會議，審查投標書；組織評標，決定中標單位；發(fā)出中標通知書；簽訂承發(fā)包合同。參加投標報價的某施工企業(yè)需制定投標報價策略。既可以投高標，也可以投低標，其中標概率與效益情況如下表所示：中標概率效果利潤(萬元)效果概率高標好300中100差200低標好200中50差300若未中標，需損失投標費用5萬元。問題：1）上述招標程序有何不妥之處，請加以指正。2）請運用決策樹方法為上述施工企業(yè)確定投標報價策略。問題1）：l、第3步“發(fā)布招標邀請書”應為“發(fā)布招標公告(通告)”，因為是公開招標方式，不是邀請招標；在第5步與第6步之間應增加“組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并就招標文件進行答疑”。問題2）：運用決策樹法進行計算．分別求出各節(jié)點的期望值：④節(jié)點的期望值=300+100+(200)=130萬元⑤節(jié)點的期望值=200+50+(300)=25萬元②節(jié)點的期望值=130+(5)=③節(jié)點的期望值=25+(5)=13萬元從第②、③節(jié)點的期望值的比較來看，應采取投高標的報價策略。案例二：背景：某工程項目（未實施監(jiān)理），由于勘察設計工作粗糙（招標文件中對此也未有任何說明），基礎工程實施過程中不得不增加了排水和加大基礎的工程量，因而承包商按下列工程變更程序要求提出工程變更： 1．承包方書面提出工程變更書； 2．送交發(fā)包人代表； 3．與設計方聯(lián)系，交由業(yè)主組織審核； 4．接受(或不接受)，設計人員就變更費用與承包方協(xié)商； 5．設計人員就工程變更發(fā)出指令。問題：背景中的變更程序有什么不妥？3．不妥。應由發(fā)包人代表與設計單位聯(lián)系，商討變更事宜4．不妥。應由發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）與承包商就變更價格進行協(xié)商。5．不妥。應由發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）發(fā)出變更指令。案例三：某工業(yè)項目安裝工程投資約比土建工程投資多一半，因此，業(yè)主對承包方式非常重視，在招標文件中對技術標的評標標準特設“承包方式”一項指標，規(guī)定：若由安裝專業(yè)公司和土建專業(yè)公司組成聯(lián)合體投標，得15分：若由安裝專業(yè)公司作總包，土建專業(yè)公司作分包，得10分；若由安裝公司獨立投標，且全部工程均自己施工，得5分。安裝公司B決定參與該項目投標，經(jīng)分析，在其他條件(如報價、工期等)相同的情況下，；另經(jīng)分析，三種承包方式的承包效果、概率和盈利情況見下表。編制投標文件的費用均為5萬元。表承包方式效果概率盈利(萬元)聯(lián)合體承包好80中50差20總分包好100中70差50獨立承包好140中70差10問題：請運用決策樹方法決定采用何種承包方式投標？解答：案例四：某建設單位經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準，自行組織某項建設項目施工公開招標工作，招標程序如下： （1）成立招標工作小組；（2）發(fā)出招標邀請書；（3）編制招標文件；（4）編制標底；（5）發(fā)放招標文件；（6）投標單位資格預審；（7）組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；（8）接收投標文件；（9）開標；（10）確定中標單位；（11）發(fā)出中標通知書；（12）簽訂承包合同。 該工程有A、B、C、E五家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加投標。經(jīng)招標小組確定的評標指標及評分方法為：①評價指標包括報價、工期、企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗四項，權重分別為50％、30％、10％、10％；②報價在標底價的（1177。3%）以內(nèi)為有效標，報價比標底價低3%為100分，在此基礎上每上升1%扣5分；③工期比定額工期提前15%為100分，在此基礎上，每延長10天扣3分。五家投標單位的投標報價及有關評分如下表。 評標單位 報價(萬元) 工期(天) 企業(yè)信譽評分 施工經(jīng)驗得分ABCDE3920412040403960386058053055057060095100959590100951009090標底4000600——問題：1．該工程的招標工作程序是否妥當?為什么? 2．根據(jù)背景資料填寫下表，并據(jù)此確定中標單位。投標單位項目ABCDE權重報價得分工期得分企業(yè)信譽得分施工經(jīng)驗得分總分名次(注：若報價超出有效范圍，注明廢標)解答：問題1： 招標程序欠妥。應將“發(fā)出招標邀請書”改為“發(fā)布招標公告”；將“編制招標文件”和“編制標底”放到發(fā)布招標公告之前；將“投標單位資格預審”放到“發(fā)放招標文件”之前；“開標”后要進行“評標”。問題2： 投標單位項目ABCDE權重報價得分95708090廢標50％工期得分799488827330％企業(yè)信譽得分9510095959010％施工經(jīng)驗得分10095100909010％總分廢標_名次1432廢標_所以，中標單位應為A單位。