【導讀】第一章質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識-----------------------------------------------------------------------3. 第三章質(zhì)量成本---------------------------------------------------------------------------------11. 第四章6SIGMA基礎(chǔ)知識----------------------------------------------------------------------14. 第五章SPC基礎(chǔ)知識---------------------------------------------------------------------------16. 第七章QCC基礎(chǔ)知識---------------------------------------------------------------------------22. 第八章FMEA基礎(chǔ)知識-------------------------------------------------------------------------24. 第九章MSA基礎(chǔ)知識--------------------------------------------------------------------------26. 第十章產(chǎn)品可靠性管理-------------------------------------------------------------------------29. 第十一章抽樣檢驗---------------------------------------------------------------------------------31. 廣義的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。一切為客戶服務(wù)的觀念;一切以預(yù)防為主的觀點;顧客是指接受產(chǎn)品的組織或個人。面質(zhì)量管理》一書。動構(gòu)成一體的有效體系。引起效率低下和不良質(zhì)量的原因主要在公司的管理系統(tǒng)而不在員工。日本為了紀念他,將日本國家質(zhì)量獎取名“戴明獎”。就是說,沒有返工、故障、顧客不滿和顧客投訴。他認為推行日本的質(zhì)量管理是經(jīng)營思想的一次革命,其內(nèi)容可歸納為6項:1)質(zhì)量第一;他是因果圖的發(fā)明者,QCC活動的奠基人。他提出零缺陷管理。比認為,培訓、紀律、榜樣和領(lǐng)導可以產(chǎn)生預(yù)防。管理層必須下決心持續(xù)地致力于營造以預(yù)防。中是不可容忍的。的效率和效果的管理工具。