【導(dǎo)讀】為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，建立全員參與，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的。通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作。能部門的服務(wù)意識(shí)提高，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門公司整體觀念。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情。況，特制定本制度?？己耸菍?duì)管理過程的一種控制，通。實(shí)施實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和企業(yè)管理的改善。其次考核結(jié)果可作為企業(yè)人力資源分配調(diào)整及員工激勵(lì)的依據(jù)。確定員工崗位調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和各種利益的分配?？己藢?duì)象包括部門正、副職及部門其他在編人員。黨群工作辦公室。之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。準(zhǔn)后，更改方可生效?？己朔譃榧径瓤己?、半年度考核和年度考核。

　　

【正文】 能力均值與權(quán)重的乘積之和 評(píng)分結(jié)果 HIIAE=態(tài)度均值與權(quán)重的乘積 表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 本崗位員工及直接上級(jí)有評(píng)分結(jié)果的查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審定。 表十一 . 個(gè)人年度綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 姓名 部門 崗位 綜合評(píng)分 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度評(píng)分 評(píng)分 結(jié)果 等級(jí) 系數(shù) 1 工作績(jī)效 AIIE PCE 2 工作能力 3 工作態(tài)度 統(tǒng)計(jì)人 簽字： 年 月 日 限制條件： 權(quán)重?cái)?shù)值按崗位職系及級(jí)別從指標(biāo)權(quán)重分配表中選擇； 權(quán)重?cái)?shù)值在 [0， 1]之間； 權(quán)重和為 1； 季度評(píng)分、年度評(píng)分、評(píng)分結(jié)果每項(xiàng)都在 [0， 100]之間； 等級(jí)分為 ABCD 四級(jí)； 考核期間、姓名、部門、崗位、統(tǒng)計(jì)人項(xiàng)為有效內(nèi)容。 計(jì)算公式： 評(píng)分結(jié)果 AIIE=各年度評(píng)分與權(quán)重的乘積之和； 等級(jí)按考核方法一章中的方法評(píng)定； 系數(shù)（即薪酬系數(shù) PCE）按考核方法一章中的方法計(jì)算。 表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 本崗位員 工、直接上級(jí)、人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審定。 表十二 . 部門季度績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 統(tǒng)計(jì)期間： 年 月至 年 月 部門 人數(shù) 部門正職姓名 綜合評(píng)分 序號(hào) 部門正職姓名 崗位 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分 評(píng)分均值 權(quán)重 評(píng)分結(jié)果 1 KS1 QISPE 序號(hào) 部門副職姓名 崗位 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分 評(píng)分均值 權(quán)重 1 KS2 2 3 序號(hào) 部門員工姓名 崗位 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分 評(píng)分均值 權(quán)重 1 KS3 2 3 4 5 6 7 8 9 統(tǒng)計(jì)人 簽字： 年 月 日 限制條件： 權(quán)重?cái)?shù)值按部門季度績(jī)效綜合評(píng)分權(quán)重表確定； 權(quán)重?cái)?shù)值在 [0， 1]之間； 權(quán)重和為 1； 季度評(píng)分、評(píng)分結(jié)果每項(xiàng)都在 [0， 100]之間； 部門人員得分應(yīng)符合綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù) 對(duì)應(yīng)表的要求； 考核期間、部門、人數(shù)、部門正職姓名、部門人員姓名、崗位、統(tǒng)計(jì)人項(xiàng)為有效內(nèi)容。 計(jì)算公式： 評(píng)分結(jié)果 QISPE=各季度評(píng)分均值與權(quán)重的乘積之和； 表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 崗位員工、直接上級(jí)、人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審定。 表十三 . 部門年度績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 統(tǒng)計(jì)期間： 年 月至 年 月 部門 人數(shù) 部門正職姓名 綜合評(píng)分 季度 部門季度績(jī)效評(píng)分 評(píng)分結(jié)果 1 AISPE 2 3 4 統(tǒng)計(jì)人 簽字： 年 月 日 限制條件： 部門季度績(jī)效評(píng)分、評(píng)分結(jié)果每項(xiàng)都在 [0， 100]之間； 考核期間、部門、人數(shù)、部門正職姓名、統(tǒng)計(jì)人項(xiàng)為有效內(nèi)容。 計(jì)算公式： 評(píng)分結(jié)果 AISPE=各季度評(píng)分均值； 表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 崗位員工、直接上級(jí)、人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審定。 附件二 評(píng)分表流程及變量定義 一、個(gè)人綜合評(píng)分流程：個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表 評(píng)分結(jié)果 IPEG 指標(biāo)權(quán)重分配表 季初主管與員工確定任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重 季末主管對(duì)員工任務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)分 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 評(píng)分結(jié)果 QIIPE 各考核主體依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員管理能力進(jìn)行評(píng)分 各考核主體依據(jù)考 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員其他能力進(jìn)行評(píng)分 各考核主體依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員態(tài)度進(jìn)行評(píng)分 各考核主體依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)分 各考核主體依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員周邊績(jī)效進(jìn)行評(píng)分 個(gè)人管理績(jī)效考核評(píng)分表 評(píng)分結(jié)果 IPEM 個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表 評(píng)分結(jié)果 IPEO 個(gè)人管理能力考核評(píng)分表 評(píng)分結(jié)果 ICEM 個(gè)人其他能力考核評(píng)分表 評(píng)分結(jié)果 ICEO 個(gè)人態(tài)度考核評(píng)分表 評(píng)分結(jié)果 IAE 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 評(píng)分結(jié)果 AIIE 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 評(píng)分結(jié)果 PCE 個(gè)人半年度能力態(tài)度評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 評(píng)分結(jié)果HIICE 和 HIIAE 二、部門綜合評(píng)分流程： 部門正職 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 評(píng)分結(jié)果 QIIPE 部門績(jī)效 考核評(píng)分 權(quán)重表 部門副職個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 評(píng)分結(jié)果 QIIPE 部門員工個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 評(píng)分結(jié)果 QIIPE 部門季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 評(píng)分結(jié)果QISPE 部門季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 評(píng)分結(jié)果AISPE 三、評(píng)價(jià)變量定義： IPET（ Individual Performance Evaluation of Task）： 個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表 — 評(píng)分結(jié)果； IPEO（ Individual Performance Evaluation of Other）： 個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表 — 評(píng)分結(jié)果； IPEM（ Individual Performance Evaluation of Managing）： 個(gè)人管理績(jī)效考核評(píng)分表 — 評(píng)分結(jié)果； ICEM（ Individual Capacity Evaluation of Managing）： 個(gè)人管理能力考核評(píng)分表 — 評(píng)分結(jié)果； ICEO（ Individual Capacity Evaluation of Other）： 個(gè)人知識(shí)能力和其他能力考核評(píng)分表 — 評(píng)分結(jié)果； IAE（ Individual Attitude Evaluation）： 個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分表 — 評(píng)分結(jié)果； QIIPE(Quarterly Integrated Individual Performance Evaluation) 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 — 評(píng)分結(jié)果； HIICE(Halfyear Integrated Individual Capacity Evaluation) 個(gè)人半年度態(tài)度能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 — 能力評(píng)分結(jié)果； HIIAE(Halfyear Integrated Individual Attitude Evaluation) 個(gè)人半年度態(tài)度能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 — 態(tài) 度評(píng)分結(jié)果； AIIE(Annually Integrated Individual Evaluation) 個(gè)人年度綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 — 評(píng)分結(jié)果； QISPE(Quarterly Integrated Section Performance Evaluation) 部門季度績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 — 評(píng)分結(jié)果； AISPE(Annually Integrated Section Performance Evaluation) 部門年度績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 — 評(píng)分結(jié)果； PCE（ Payment Coefficient of Evaluation） 考核評(píng)分的薪酬系數(shù) — 評(píng)分結(jié)果； 四、指標(biāo)權(quán)重分配表 限制條件： 0≤ Knij≤ 1 （ n=1to3,i=1to7,j=0to3） ∑ Knij=1,n=1to3。 i=1to7。j=1to3 K123,K133,K153,K173,K221,K231,KK251,K271=0 表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 只有公司員工有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部考核崗有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 數(shù)據(jù)的確定為公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 五、門季度績(jī)效綜合評(píng)分權(quán)重表 職別 權(quán)重 部門正職 KS1 部門副職 KS2 部門員工 KS3 限制條件： KS1+KS2+KS3=1 表格數(shù) 據(jù)管理使用權(quán)力： 只有公司員工有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部考核崗有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 數(shù)據(jù)的確定為公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 以下無正文 指標(biāo) 管理職系 服務(wù)職系 技術(shù)職系 業(yè)務(wù)職系 中層 員工 員工 中層 員工 中層 員工 （一）績(jī)效 績(jī)效 K110 K111 K120 K121 K130 K131 K140 K141 K150 K151 K160 K161 K170 K171 績(jī)效 K112 K122 K132 K142 K152 K162 K172 績(jī)效 K113 K123 K133 K143 K153 K163 K173 （二）能力 能力 K210 K211 K220 K221 K230 K231 K240 K241 K250 K251 K260 K261 K270 K271 知識(shí)能力 K212 K222 K232 K242 K252 K262 K272 K213 K223 K233 K243 K253 K263 K273 （三）態(tài)度 K310 K320 K330 K340 K350 K360 K370