【導(dǎo)讀】為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，建立全員參與，一級對一級負責(zé)的管理模式。通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的。通過客觀評價員工的工作。能部門的服務(wù)意識提高，加強業(yè)務(wù)部門公司整體觀念。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實際情。況，特制定本制度?？己耸菍芾磉^程的一種控制，通。實施實現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善。其次考核結(jié)果可作為企業(yè)人力資源分配調(diào)整及員工激勵的依據(jù)。確定員工崗位調(diào)整、晉升、獎懲、培訓(xùn)和各種利益的分配。考核對象包括部門正、副職及部門其他在編人員。黨群工作辦公室。之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計劃和考核指標，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。準后，更改方可生效?？己朔譃榧径瓤己?、半年度考核和年度考核。

　　

【正文】 能力均值與權(quán)重的乘積之和 評分結(jié)果 HIIAE=態(tài)度均值與權(quán)重的乘積 表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 本崗位員工及直接上級有評分結(jié)果的查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評委員會負責(zé)數(shù)據(jù)的審定。 表十一 . 個人年度綜合評分統(tǒng)計表 姓名 部門 崗位 綜合評分 序號 指標 權(quán)重 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度評分 評分 結(jié)果 等級 系數(shù) 1 工作績效 AIIE PCE 2 工作能力 3 工作態(tài)度 統(tǒng)計人 簽字： 年 月 日 限制條件： 權(quán)重數(shù)值按崗位職系及級別從指標權(quán)重分配表中選擇； 權(quán)重數(shù)值在 [0， 1]之間； 權(quán)重和為 1； 季度評分、年度評分、評分結(jié)果每項都在 [0， 100]之間； 等級分為 ABCD 四級； 考核期間、姓名、部門、崗位、統(tǒng)計人項為有效內(nèi)容。 計算公式： 評分結(jié)果 AIIE=各年度評分與權(quán)重的乘積之和； 等級按考核方法一章中的方法評定； 系數(shù)（即薪酬系數(shù) PCE）按考核方法一章中的方法計算。 表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 本崗位員 工、直接上級、人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評委員會負責(zé)數(shù)據(jù)的審定。 表十二 . 部門季度績效評分統(tǒng)計表 統(tǒng)計期間： 年 月至 年 月 部門 人數(shù) 部門正職姓名 綜合評分 序號 部門正職姓名 崗位 個人季度績效綜合評分 評分均值 權(quán)重 評分結(jié)果 1 KS1 QISPE 序號 部門副職姓名 崗位 個人季度績效綜合評分 評分均值 權(quán)重 1 KS2 2 3 序號 部門員工姓名 崗位 個人季度績效綜合評分 評分均值 權(quán)重 1 KS3 2 3 4 5 6 7 8 9 統(tǒng)計人 簽字： 年 月 日 限制條件： 權(quán)重數(shù)值按部門季度績效綜合評分權(quán)重表確定； 權(quán)重數(shù)值在 [0， 1]之間； 權(quán)重和為 1； 季度評分、評分結(jié)果每項都在 [0， 100]之間； 部門人員得分應(yīng)符合綜合評定個人等級與得分系數(shù) 對應(yīng)表的要求； 考核期間、部門、人數(shù)、部門正職姓名、部門人員姓名、崗位、統(tǒng)計人項為有效內(nèi)容。 計算公式： 評分結(jié)果 QISPE=各季度評分均值與權(quán)重的乘積之和； 表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 崗位員工、直接上級、人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評委員會負責(zé)數(shù)據(jù)的審定。 表十三 . 部門年度績效評分統(tǒng)計表 統(tǒng)計期間： 年 月至 年 月 部門 人數(shù) 部門正職姓名 綜合評分 季度 部門季度績效評分 評分結(jié)果 1 AISPE 2 3 4 統(tǒng)計人 簽字： 年 月 日 限制條件： 部門季度績效評分、評分結(jié)果每項都在 [0， 100]之間； 考核期間、部門、人數(shù)、部門正職姓名、統(tǒng)計人項為有效內(nèi)容。 計算公式： 評分結(jié)果 AISPE=各季度評分均值； 表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 崗位員工、直接上級、人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評委員會負責(zé)數(shù)據(jù)的審定。 附件二 評分表流程及變量定義 一、個人綜合評分流程：個人任務(wù)績效考核評分表 評分結(jié)果 IPEG 指標權(quán)重分配表 季初主管與員工確定任務(wù)績效考核指標及權(quán)重 季末主管對員工任務(wù)績效進行評分 個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表 評分結(jié)果 QIIPE 各考核主體依據(jù)考評標準對人員管理能力進行評分 各考核主體依據(jù)考 評標準對人員其他能力進行評分 各考核主體依據(jù)考評標準對人員態(tài)度進行評分 各考核主體依據(jù)考評標準對人員管理績效進行評分 各考核主體依據(jù)考評標準對人員周邊績效進行評分 個人管理績效考核評分表 評分結(jié)果 IPEM 個人周邊績效考核評分表 評分結(jié)果 IPEO 個人管理能力考核評分表 評分結(jié)果 ICEM 個人其他能力考核評分表 評分結(jié)果 ICEO 個人態(tài)度考核評分表 評分結(jié)果 IAE 個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表 評分結(jié)果 AIIE 個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表 評分結(jié)果 PCE 個人半年度能力態(tài)度評分統(tǒng)計表 評分結(jié)果HIICE 和 HIIAE 二、部門綜合評分流程： 部門正職 個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表 評分結(jié)果 QIIPE 部門績效 考核評分 權(quán)重表 部門副職個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表 評分結(jié)果 QIIPE 部門員工個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表 評分結(jié)果 QIIPE 部門季度績效綜合評分統(tǒng)計表 評分結(jié)果QISPE 部門季度績效綜合評分統(tǒng)計表 評分結(jié)果AISPE 三、評價變量定義： IPET（ Individual Performance Evaluation of Task）： 個人任務(wù)績效考核評分表 — 評分結(jié)果； IPEO（ Individual Performance Evaluation of Other）： 個人周邊績效考核評分表 — 評分結(jié)果； IPEM（ Individual Performance Evaluation of Managing）： 個人管理績效考核評分表 — 評分結(jié)果； ICEM（ Individual Capacity Evaluation of Managing）： 個人管理能力考核評分表 — 評分結(jié)果； ICEO（ Individual Capacity Evaluation of Other）： 個人知識能力和其他能力考核評分表 — 評分結(jié)果； IAE（ Individual Attitude Evaluation）： 個人工作態(tài)度考核評分表 — 評分結(jié)果； QIIPE(Quarterly Integrated Individual Performance Evaluation) 個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表 — 評分結(jié)果； HIICE(Halfyear Integrated Individual Capacity Evaluation) 個人半年度態(tài)度能力綜合評分統(tǒng)計表 — 能力評分結(jié)果； HIIAE(Halfyear Integrated Individual Attitude Evaluation) 個人半年度態(tài)度能力綜合評分統(tǒng)計表 — 態(tài) 度評分結(jié)果； AIIE(Annually Integrated Individual Evaluation) 個人年度綜合評分統(tǒng)計表 — 評分結(jié)果； QISPE(Quarterly Integrated Section Performance Evaluation) 部門季度績效評分統(tǒng)計表 — 評分結(jié)果； AISPE(Annually Integrated Section Performance Evaluation) 部門年度績效評分統(tǒng)計表 — 評分結(jié)果； PCE（ Payment Coefficient of Evaluation） 考核評分的薪酬系數(shù) — 評分結(jié)果； 四、指標權(quán)重分配表 限制條件： 0≤ Knij≤ 1 （ n=1to3,i=1to7,j=0to3） ∑ Knij=1,n=1to3。 i=1to7。j=1to3 K123,K133,K153,K173,K221,K231,KK251,K271=0 表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 只有公司員工有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部考核崗有權(quán)進行數(shù)據(jù)輸入和修改； 數(shù)據(jù)的確定為公司總經(jīng)理辦公會。 五、門季度績效綜合評分權(quán)重表 職別 權(quán)重 部門正職 KS1 部門副職 KS2 部門員工 KS3 限制條件： KS1+KS2+KS3=1 表格數(shù) 據(jù)管理使用權(quán)力： 只有公司員工有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部考核崗有權(quán)進行數(shù)據(jù)輸入和修改； 數(shù)據(jù)的確定為公司總經(jīng)理辦公會。 以下無正文 指標 管理職系 服務(wù)職系 技術(shù)職系 業(yè)務(wù)職系 中層 員工 員工 中層 員工 中層 員工 （一）績效 績效 K110 K111 K120 K121 K130 K131 K140 K141 K150 K151 K160 K161 K170 K171 績效 K112 K122 K132 K142 K152 K162 K172 績效 K113 K123 K133 K143 K153 K163 K173 （二）能力 能力 K210 K211 K220 K221 K230 K231 K240 K241 K250 K251 K260 K261 K270 K271 知識能力 K212 K222 K232 K242 K252 K262 K272 K213 K223 K233 K243 K253 K263 K273 （三）態(tài)度 K310 K320 K330 K340 K350 K360 K370