【正文】 完成，遇假日順延。負(fù)責(zé)公正準(zhǔn)確收集計(jì)算考核指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。年度考核“不合格”的員工給予行政降級(jí)處理。 任務(wù)分配基本合理，在大的時(shí)間計(jì)劃上安排合理；給予的任務(wù)有些模糊但不影響思維連貫，有一些反復(fù)但不影響總體計(jì)劃 任務(wù)分配有一定程度不合理但沒(méi)有對(duì)最后完成造成很大影響； 團(tuán)隊(duì)管理與控制 A B C D 能創(chuàng)造一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)氛圍，工作心情愉快。 表十 . 個(gè)人半年度態(tài)度能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 統(tǒng)計(jì)期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 綜合評(píng)分 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 均值 評(píng) 分結(jié)果 1 管理能力 HIICE 2 知識(shí)和其他能力 3 態(tài)度 HIIAE 統(tǒng)計(jì)人 簽字： 年 月 日 限制條件： 權(quán)重?cái)?shù)值按崗位職系及級(jí)別從指標(biāo)權(quán)重分配表中選擇； 權(quán)重?cái)?shù)值在 [0， 1]之間； 權(quán)重和為 1； 評(píng)分及均值每項(xiàng)都在 [0， 100]之間； 評(píng)分結(jié)果在 [0， 100]之間； 考核期間、姓名、部門(mén)、崗位、統(tǒng)計(jì)人項(xiàng)為有效內(nèi)容。 五、門(mén)季度績(jī)效綜合評(píng)分權(quán)重表 職別 權(quán)重 部門(mén)正職 KS1 部門(mén)副職 KS2 部門(mén)員工 KS3 限制條件： KS1+KS2+KS3=1 表格數(shù) 據(jù)管理使用權(quán)力： 只有公司員工有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部考核崗有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 數(shù)據(jù)的確定為公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 表八 . 個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 工作態(tài)度 序號(hào) 指標(biāo) 評(píng)分原因 評(píng)分 修正評(píng)分 評(píng)分結(jié)果 1 責(zé)任心 IAE 2 積極主動(dòng)性 3 協(xié)作性 4 紀(jì)律性 考核人 簽字： 年 月 日 限制條件： 評(píng)分及修正評(píng)分每項(xiàng) 都在 [0， 100]之間； 評(píng)分分值大于 90 或小于 60 的必須填寫(xiě)評(píng)分原因項(xiàng)； 評(píng)分結(jié)果在 [0， 100]之間； 考核期間、姓名、部門(mén)、崗位、考核人項(xiàng)為有效內(nèi)容。 第二十條 本方案實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本方案有抵觸的規(guī)定一律以本方案為準(zhǔn)。 提交申述書(shū) 人力資源部調(diào)查情況 是否受理？ 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào)？ 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 否 是 否 申訴流程圖 員工不滿(mǎn)考核結(jié)果 協(xié)調(diào)解決 第五章 考核結(jié)果的使用 第十六條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途： 個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年度獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱(chēng)、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。 考核結(jié)果計(jì)算方法： 個(gè)人半年度態(tài)度考核評(píng)分 =∑（各考核主體工作態(tài)度評(píng)分） /考核主體人數(shù) 個(gè)人半年度能力考核評(píng)分 =∑（各考核主體管理能力評(píng)分） /考核主體人數(shù) *本崗位管理能力權(quán)重 +∑（各考核主體知識(shí)能力評(píng)分） /考核主體人數(shù) *本崗位知識(shí)能力權(quán)重 +∑（各考核主體其他能力評(píng)分） /考核主體人數(shù) *本崗位其他能力權(quán)重 權(quán)重見(jiàn)第四條《指標(biāo)系權(quán)重分配表》 第十二條 年度綜合評(píng)定 一 . 考核區(qū)間：每年統(tǒng)計(jì)一次，元月一日至十二月三十一 日 二 . 考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。 考核流程：期初決策 層和本崗位直接上級(jí)與本崗位人員討論本季度工作，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，期中決策層和直接上級(jí)與本崗位人員討論工作進(jìn)度并適當(dāng)調(diào)整工作計(jì)劃，期末決策層和直接上級(jí)給人員評(píng)分，評(píng)分結(jié)果交人力資源部備案，決策層和直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重和考核維度。 績(jī)效：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果。 中國(guó)電工設(shè)備公司 職能部門(mén)評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 目 錄 第一章 總則 .......................................... 1 第二章 考核指標(biāo)體系 ................................... 2 第三章 考核方法和程序 ................................. 6 第四章 考核的申訴程序 ................................ 13 第五章 考核結(jié)果的使用 ................................ 15 第六章 附則 ......................................... 16 附件一 評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) .............................. 17 附件二 相關(guān)表格 ...................................... 25 第一章 總則 第一條 考核目的 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，建立全員參與，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 五 . 考核記錄 考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級(jí)向其說(shuō) 明并討論相互認(rèn)可。 考核主體：由決策層和本崗位直接上級(jí)擔(dān)任。 三 . 考核指標(biāo)：績(jī)效、態(tài)度、能力。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)《中電薪酬設(shè)計(jì)方案》。 第二十一條 本方案自頒布之日起實(shí)施。 計(jì)算公式： 評(píng)分結(jié)果 IAE=各評(píng)分與權(quán)重的乘積之和（有修正評(píng)分的以修正評(píng)分為評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)） 表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部確定的考核主體對(duì)自己所填表格有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審定。 以下無(wú)正文 指標(biāo) 管理職系 服務(wù)職系 技術(shù)職系 業(yè)務(wù)職系 中層 員工 員工 中層 員工 中層 員工 （一）績(jī)效 績(jī)效 K110 K111 K120 K121 K130 K131 K140 K141 K150 K151 K160 K161 K170 K171 績(jī)效 K112 K122 K132 K142 K152 K162 K172 績(jī)效 K113 K123 K133 K143 K153 K163 K173 （二）能力 能力 K210 K211 K220 K221 K230 K231 K240 K241 K250 K251 K260 K261 K270 K271 知識(shí)能力 K212 K222 K232 K242 K252 K262 K272 K213 K223 K233 K243 K253 K263 K273 （三）態(tài)度 K310 K320 K330 K340 K350 K360 K370 。 計(jì)算公式： 評(píng)分結(jié)果 QIIPE=管理績(jī)效評(píng)分均值與權(quán)重的乘積加上周邊績(jī)效均值與權(quán)重的乘積加上任務(wù)績(jī)效均值與權(quán)重的乘積 表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 本崗位員工及直接上級(jí)有評(píng)分結(jié)果的查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審定。 任務(wù)分配比較合理，在大的時(shí)間計(jì)劃上安排合理； 給予的任務(wù)基本清晰，只有少量反復(fù)。年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。 五 . 考核組織： 人力資源部收集整理季度半年度各項(xiàng)考核結(jié)果，依據(jù)年度考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算年度考核指標(biāo)。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件二 表三、表四 考核組織：人力資源部直接負(fù)責(zé)季度任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效考核的 組織實(shí)施、 過(guò)程監(jiān)督、信息保密、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 六 . 考核評(píng)分 考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 1： 表 1 評(píng)分等級(jí)分值表 等級(jí) A B C D 定義 超過(guò)目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 90100 8089 6079 59以下 七 . 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí) 通過(guò)加權(quán)計(jì)算個(gè)人考核統(tǒng)計(jì)表中的考核指標(biāo)得分與考核維度得分，得到被考核人的個(gè)人綜合 得分。 周邊 績(jī)效：對(duì)達(dá)成任務(wù)完成起關(guān)鍵作用的其他間接因素。通過(guò)考核規(guī)范作業(yè)流程，提高企業(yè)的整體管理水平。 業(yè)務(wù)部門(mén)：包括通用電氣部、發(fā)電環(huán)保部、水電部、國(guó)際貿(mào)易部。 三 . 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2. 負(fù)責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 4. 負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)員工制定工作計(jì)劃和考核指標(biāo)； 5. 指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息； 6. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分； 7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 8. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。 人力資源部負(fù)責(zé)季度任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效考核的組織實(shí)施、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考核主體及其選擇：直接上級(jí) 1 人，相關(guān)部門(mén)正職或副職若干人，部門(mén)內(nèi)員工若干人 考核主體職責(zé)：依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀評(píng)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附件二 表六、表七、表八 考核組織： 人力資源部負(fù)責(zé)半年度工作態(tài)度、管理能力、知識(shí)能力、其他能力考核的組織實(shí)施、過(guò)程監(jiān)督、信息 保密、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。考核管理委員會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通 知申訴人。 第六章 附則 第十八條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 表七 . 個(gè)人知 識(shí)能力和其他能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月