【正文】 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差 表五 . 能力考核評分標(biāo)準(zhǔn) 超出目標(biāo) 達到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠低于目標(biāo) 自我管理能力 A B C D 自我目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)非常清晰、自我計劃與安排工作非常合理 自我目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)清晰、自我計劃與安排工作合理 自我目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)較清晰、自我計劃與安排工作較合理 自我目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不清晰、自我計劃與安排工作不合理 團隊管理能力 A B C D 優(yōu)秀的團隊管理能力，所管理團隊持續(xù)士氣高漲 良好的團隊管理能力，所管理團隊心情愉快 一般的團隊管理能力，所管理團隊有較少不不愉快事件發(fā)生 較差的團隊管理能力，所管理團隊經(jīng)常發(fā)生內(nèi)部沖突 溝通、協(xié)調(diào)能力 A B C D 善于傾聽并獲得正確的訊息，能發(fā)出明確的訊息，善于協(xié)調(diào)人員關(guān)系 能夠傾聽并獲得正確的訊息，能發(fā)出明確的訊息，能夠協(xié)調(diào)人員關(guān)系 較少傾聽，有時獲得不正確的訊息，能發(fā)出明確的訊息，協(xié)調(diào)人員關(guān)系能力一般 很少傾聽，有時獲得不正確的訊息，所發(fā)訊息有不夠明確，協(xié)調(diào)人員關(guān)系能力較差 開拓、創(chuàng)新能力 A B C D 工作中表現(xiàn)出超強的開拓創(chuàng)新能力 工作中表現(xiàn)出較強的開拓創(chuàng)新能力 工作中開拓創(chuàng)新能力較弱 工作中很少表現(xiàn)出開拓創(chuàng)新能力 評價、決策能力 A B C D 思考與分析清晰，表現(xiàn)出優(yōu)秀評價決策能力，極少評價決策失誤 思考與分析清晰，表現(xiàn)出良好評價決策能力，較少評價決策失誤 思考與分析較清晰，表現(xiàn)出一般評價決策能力，評價決策失誤較多 思考與分析不太清晰，表現(xiàn)出較差評價決策能力，經(jīng)常發(fā)生評價決策失誤 知識水平 A B C D 所掌握知識水平能勝任本職工作，且有部分專業(yè)知識未得到使用 所掌握知識水平能勝任本職工作 所掌握知識水平與勝任本職工作要求有較少不足 所掌握知識水平不能勝任本職工作 知識應(yīng)用能力 A B C D 很強的知識應(yīng)用能力 較強的知識應(yīng)用能力 一般的知識應(yīng)用能力 較差 的知識應(yīng)用能力 學(xué)習(xí)知識能力 A B C D 很強的知識學(xué)習(xí)能力，新知識大多通過自學(xué)獲得 較強的知識學(xué)習(xí)能力，知識接受能力很強 一般的知識學(xué)習(xí)能力 較差的知識學(xué)習(xí)能力，知識學(xué)習(xí)需反復(fù)強化才能吸收 計劃、執(zhí)行能力 A B C D 具有極強的制定計劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的 能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障 制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行 做事無計劃，缺乏組織能力 人際 交往能力 A B C D 人際交往能力很強 人際交往能力較強 人際交往能力一般 人際交往能力較差 觀察判斷能力 A B C D 觀察判斷能力 很強 觀察判斷能力 較強 觀察判斷能力 一般 觀察判斷能力 較差 自我激勵能力 A B C D 善于自我激勵 能夠自我激勵，很少需要他人督促 自我激勵能力一般，經(jīng)常需要他人督促 自我激勵能力較差，必須他人經(jīng)常督促 適應(yīng)能力 A B C D 待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動 待 人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變 對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難 待人處世刻板，適應(yīng)性差 時間管理能力 A B C D 工作時間安排緊湊 工作時間安排適度 工作時間安排較適度 工作時間安排零亂（排除工作性質(zhì)因素影響） 附件二 相關(guān)表格 表一 . 員工申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表二 . 員工申訴處理記錄 表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 表三 . 個人任務(wù)績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 分類 序號 指標(biāo) 評分原因 權(quán)重 評分 修正評分 評分結(jié)果 個人任務(wù)績 效 基本工作完成情況 1 工作飽滿度 IPET 2 工作任務(wù)完成數(shù)量 3 工作任務(wù)完成質(zhì)量 4 工作創(chuàng)造性 關(guān)鍵事件完成情況 1 2 3 4 5 考核人 簽字： 年 月 日 限制條件： 權(quán)重和為 1； 權(quán)重數(shù)值在 [0， 1]之間； 評分及修正評分每項都在 [0， 100]之間； 關(guān)鍵事件項有內(nèi)容的，評分項應(yīng)有結(jié)果； 評分分值大于 90 或小于 60 的必須填寫評分原因項； 評分結(jié)果在 [0， 100]之間； 考核期間、姓名、部門、崗位、考核人項為有效內(nèi)容。 表五 . 個人管理績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 管 理 績 效 序號 指標(biāo) 評分原因 評分 修正評分 評分結(jié)果 1 計 劃任務(wù)分解 IPEM 2 團隊管理與控制 3 溝通 4 員工培養(yǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 5 員工績效管理 考核人 簽字： 年 月 日 限制條件： 評分及修正評分每項都在 [0， 100]之間； 評分分值大于 90 或小于 60 的必須填寫評分原因項； 評分結(jié)果在 [0， 100]之間； 考核期間、姓名、部門、崗位、考核人項為有效內(nèi)容。 表七 . 個人知 識能力和其他能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 分類 序號 指標(biāo) 評分原因 評分 修正評分 均值 權(quán)重 評分結(jié)果 知識能力和其他能力 知識 1 知識水平 ICEO 2 知識應(yīng)用能力 3 學(xué)習(xí)知識能力 其他 1 計劃、執(zhí)行能力 2 人際交往能力 3 觀察判斷能力 4 自我激勵能力 5 適應(yīng)能力 6 時間管理能力 考核人 簽字： 年 月 日 限制條件： 權(quán)重數(shù)值按崗位職系及級別從指標(biāo)權(quán)重分配表中選擇； 權(quán)重數(shù)值在 [0， 1]之間； 權(quán)重和為 1； 評分及修正評分每項都在 [0， 100]之間； 評分分值大于 90 或小于 60 的必須填寫評分原因項； 評分結(jié)果在 [0， 100]之間； 考核期間、姓名、部門、崗位、考核人項為有效內(nèi)容。 表九 . 個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表 統(tǒng)計期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 綜合評分 序號 指標(biāo) 權(quán)重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 均值 評分結(jié)果 1 管理績效 QIIPE 2 周邊績效 3 任務(wù)績效 統(tǒng)計人 簽字： 年 月 日 限制條件： 權(quán)重數(shù)值按崗位職系及級別從指標(biāo)權(quán)重分配表中選擇； 權(quán)重數(shù)值在 [0， 1]之間； 權(quán)重和為 1； 評分及均值每項都在 [0， 100]之間； 評分結(jié)果在 [0， 100]之間； 考核期間、姓名、部門、崗位、統(tǒng)計人項為有效 內(nèi)容。 表十一 . 個人年度綜合評分統(tǒng)計表 姓名 部門 崗位 綜合評分 序號 指標(biāo) 權(quán)重 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度評分 評分 結(jié)果 等級 系數(shù) 1 工作績效 AIIE PCE 2 工作能力 3 工作態(tài)度 統(tǒng)計人 簽字： 年 月 日 限制條件： 權(quán)重數(shù)值按崗位職系及級別從指標(biāo)權(quán)重分配表中選擇； 權(quán)重數(shù)值在 [0， 1]之間； 權(quán)重和為 1； 季度評分、年度評分、評分結(jié)果每項都在 [0， 100]之間； 等級分為 ABCD 四級； 考核期間、姓名、部門、崗位、統(tǒng)計人項為有效內(nèi)容。 計算公式： 評分結(jié)果 QISPE=各季度評分均值與權(quán)重的乘積之和； 表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 崗位員工、直接上級、人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評委員會負責(zé)數(shù)據(jù)的審定。 i=1t