醫(yī)院職能部門檢查方案及考核標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁
【正文】 行政職能部門檢查小組 根據(jù)科室的 2020 年 上半年工作總結(jié)分別 到科室 組織檢查。 檢查小組將實(shí)地考察部門相關(guān) 的工作場(chǎng)所。 改進(jìn)措施 40 根據(jù)自評(píng)情況，提出現(xiàn)存的問題 及 困難， 有支撐材料， 針對(duì)問題有改進(jìn)措施，對(duì)于未達(dá)到 A，而又 未 提出問題的， 每項(xiàng) 扣 5分， 低于原自評(píng)分?jǐn)?shù)的每項(xiàng)扣 5 分， 無支撐材料的每項(xiàng)扣 5 分，有問題但沒有改進(jìn)措施的每項(xiàng)扣 10 分 。 支撐材料 15 15 支撐材料準(zhǔn)備完整 、真實(shí)，能提供原始資料。 5 工作重點(diǎn) 5 工作重點(diǎn)突出，定位準(zhǔn)確，較好： 5 分，一般 34 分，技術(shù)含量不高： 12 分。 應(yīng)急能力 5 有科室應(yīng)急預(yù)案完整流程，不完整的扣 3 分，無應(yīng)急預(yù)案扣 5分。 科 室 建 設(shè) 環(huán)境建設(shè) 5 50 門、窗、地面清潔，無灰塵；室內(nèi)物品擺放整齊有序、擦試干凈，無灰塵， 5 分； 一般 34 分， 衛(wèi)生差，物品雜亂， 0 分。 科室負(fù)責(zé)人履職能力 5 較好： 5 分，一般 34 分，較差： 12 分。 5 能力建設(shè) 5 科室負(fù)責(zé) 人帶頭，開展管理能力培訓(xùn)或進(jìn)行相關(guān)專業(yè)、管理理論學(xué)習(xí)，培訓(xùn)有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄、有考核，每月至少完成 2 次，缺 1 次，扣 2 分。 培訓(xùn)情況 參加醫(yī)院組織的培訓(xùn)情況 10 10 能較好完成 醫(yī)院組織的培訓(xùn)，參訓(xùn)率 100%，每減少每 10%扣1 分，考核成績(jī)有 1 位不合格扣 2 分。 7 勞動(dòng)紀(jì)律 勞動(dòng)紀(jì)律 10 25 當(dāng)月檢查無遲到、早退、脫崗、漏崗情況發(fā)生，且 月考勤為全勤， 10 分；遲到、早退每人次扣 1 分；脫崗、漏崗每人次扣 5分；曠工、或虛報(bào)考勤， 0 分。 黨委紀(jì)檢提供 滿意度測(cè)評(píng) 職能部門間滿意度 15 根據(jù)部門間的滿意度測(cè)評(píng)，統(tǒng)計(jì)后得分
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