【正文】 門對(duì)基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一般沒(méi)有指揮權(quán)，指揮權(quán)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行使。其特點(diǎn)是：①?zèng)Q策權(quán)并不完全集中于醫(yī)院最高管理層，而是分權(quán)給事業(yè)部，有利于它們統(tǒng)一管理，獨(dú)立核算；②醫(yī)院最高管理層擺脫了日常事務(wù)，集中精力進(jìn)行重大決策的研究；③缺點(diǎn)是管理層次多，管理費(fèi)用高，各事業(yè)部協(xié)調(diào)比較困難，易產(chǎn)生各自為政，本位主義的傾向。橫向目標(biāo)系統(tǒng)一般按項(xiàng)目組成專案規(guī)劃部，設(shè)專案規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)專案的綜合工作，各專案規(guī)劃部的成員是各職能部的有關(guān)人員。另外，臨床科室中護(hù)士長(zhǎng)受科主任管理的同時(shí)，也受護(hù)理部主任的管理，體現(xiàn)了縱向職能系統(tǒng)和橫向目標(biāo)系統(tǒng)，可以說(shuō)矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式在醫(yī)院中已有部分應(yīng)用。集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，既有垂直式領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一指揮，又有職能部門的參謀和助手作用。外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢；可能引起高層決策堆積、層級(jí)超負(fù)荷；部門間缺少橫向協(xié)調(diào)；導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新；對(duì)醫(yī)院目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限；難以培養(yǎng)全面的人才。典型的非正式組織，如醫(yī)院內(nèi)的同鄉(xiāng)、同學(xué)、棋友、牌友、球友等形成的小圈子。有些場(chǎng)合下，利用非正式組織能夠取得意想不到的益處，而有些情況下非正式組織則有可能會(huì)對(duì)正式組織的活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。往往起著建議、決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等作用。醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析，通過(guò)與院領(lǐng)導(dǎo)的訪談，分析醫(yī)院是否存在下列情況：各部門之間職能不清、職責(zé)交叉、經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)無(wú)人履行甚至相互推諉的情況，直接影響醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；部門設(shè)置重疊，工作效率低下，人浮于事；醫(yī)院各部門之間協(xié)調(diào)性差，經(jīng)常需要院領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)安排或布置工作；醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)展，或功能變化，需要增加新的職能。v 調(diào)研表調(diào)研：修改完善《醫(yī)院職能部門職責(zé)范圍調(diào)研表》；發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷前對(duì)職能部門主任及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括調(diào)研意義、作用及填寫方法，問(wèn)卷發(fā)放時(shí)規(guī)定回收時(shí)間；跟進(jìn)調(diào)研表的填寫進(jìn)程，及時(shí)、耐心處理調(diào)研表填寫過(guò)程中部門主任提出的各種疑問(wèn)；按時(shí)回收調(diào)研表。（六） 跟蹤實(shí)施協(xié)助醫(yī)院實(shí)施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)商討解決，不斷完善醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。制度建設(shè)負(fù)責(zé)醫(yī)院制度建設(shè)與完善，協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制訂全院性規(guī)章制度等指導(dǎo)性文件，定期組織各類管理制度的梳理和更新；抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作，對(duì)醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度，積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工作順利開展。會(huì)議組織會(huì)議安排負(fù)責(zé)各種行政會(huì)議的組織安排工作；負(fù)責(zé)院周會(huì)議題的征集、整理、審核與處理，確保會(huì)議高質(zhì)高效進(jìn)行。材料撰寫負(fù)責(zé)綜合整理醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告；草擬、審核、印發(fā)有關(guān)文件；撰寫大型材料；負(fù)責(zé)醫(yī)院的大事記錄工作，為醫(yī)院管理工作的改進(jìn)和編撰院志提供可參考信息；負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門及業(yè)務(wù)科室以醫(yī)院名義草擬的公文進(jìn)行具體審核；完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它文字材料的撰寫工作。信訪工作負(fù)責(zé)做好信訪工作，對(duì)來(lái)信來(lái)訪要做到有登記，有落實(shí)、不積壓、不拖延，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。人力資源部職責(zé)說(shuō)明書職 責(zé) 概 述負(fù)責(zé)全院人力資源管理工作，通過(guò)科學(xué)合理的選人、用人、育人、留人，確保人才的供給及儲(chǔ)備滿足醫(yī)院工作及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。人力資源評(píng)估定期對(duì)醫(yī)院人力資源的配置和使用情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)提高醫(yī)院人力資源的使用效果與效率提出建設(shè)性意見，并形成醫(yī)院人力資源分析報(bào)告，上交院領(lǐng)導(dǎo)。專業(yè)技術(shù)人員管理根據(jù)國(guó)家人事政策、制度和有關(guān)職稱管理規(guī)定制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員設(shè)崗方案、聘任考核與管理辦法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)全院專業(yè)技術(shù)人員職稱推薦、申報(bào)、考試、晉升等手續(xù)的辦理。外聘人員管理負(fù)責(zé)外聘員工日常的招聘、解聘、調(diào)崗、考勤和員工崗前培訓(xùn)等工作。 績(jī)效管理績(jī)效方案制定負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門、各科室績(jī)效考核方案的制定及適時(shí)調(diào)整，并指導(dǎo)各部門和科室制定各級(jí)各類員工績(jī)效考核方案。福利管理按照國(guó)家規(guī)定，協(xié)助配合做好職工社保及相關(guān)配套政策的落實(shí)工作；制定針對(duì)困難補(bǔ)助的相關(guān)措施，做好困難補(bǔ)助的申報(bào)、審核和統(tǒng)計(jì)工作，按期發(fā)放補(bǔ)助并及時(shí)了解職工生活情況。離退休人員管理按照政策和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確辦理員工的退休、退職手續(xù)；并配合工會(huì)做好離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)、傷亡撫恤等管理工作；關(guān)愛幫扶離退休人員，及時(shí)解決離退休人員反映的有關(guān)問(wèn)題。人事檔案管理負(fù)責(zé)全院人員人事檔案管理，認(rèn)真收集歸檔資料，及時(shí)變更調(diào)整信息資料，進(jìn)行科學(xué)管理、分類、歸檔，并按規(guī)定執(zhí)行查閱、轉(zhuǎn)遞檔案手續(xù)。文書擬定擬定全院醫(yī)療、質(zhì)控、教學(xué)工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；制定和完善醫(yī)院醫(yī)療、質(zhì)控、糾紛處理相關(guān)的規(guī)章制度和規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行；擬定突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置預(yù)案并組織實(shí)施；擬定各項(xiàng)醫(yī)政匯報(bào)材料和上級(jí)主管部門檢查的迎檢材料等。醫(yī)療業(yè)務(wù)督導(dǎo)監(jiān)督檢查深入科室了解和掌握情況，督促各種制度和規(guī)范的執(zhí)行；督促各級(jí)醫(yī)務(wù)人員履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度和技術(shù)操作規(guī)程；檢查各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)開展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決；組織召開科主任會(huì)議，掌握和了解各科室在質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行討論交流。醫(yī)療質(zhì)量控制制定操作規(guī)程制定全院醫(yī)療工作標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，為醫(yī)療質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)提供參考依據(jù)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量控制督促檢查臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療核心制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。 職 責(zé) 范 圍一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)任務(wù)描述糾紛預(yù)防預(yù)案制定制定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，做好醫(yī)療糾紛的協(xié)調(diào)處理和突發(fā)性公共事件預(yù)案的各項(xiàng)統(tǒng)籌安排工作。糾紛處理投訴接待接待患者的投訴，向患者提供醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故處理程序等咨詢服務(wù)，及時(shí)調(diào)解各種醫(yī)療糾紛。善后處理負(fù)責(zé)處理由醫(yī)院承擔(dān)的醫(yī)療糾紛中的善后工作。具體工作包括護(hù)理人員的配置協(xié)調(diào)；護(hù)理質(zhì)量管理；護(hù)理人員的教學(xué)管理，護(hù)理工作督導(dǎo)檢查；護(hù)理科研工作的開展等，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)與能力，提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)能力。護(hù)理質(zhì)量管理制度建設(shè)負(fù)責(zé)制定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。質(zhì)量考核組織對(duì)各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和考核，不斷完善護(hù)理考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，撰寫護(hù)理質(zhì)量分析報(bào)告并提出改進(jìn)建議。教學(xué)監(jiān)督負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)專人分管教學(xué)，對(duì)兼職帶教老師、臨床帶教老師進(jìn)行教學(xué)理論培訓(xùn)，以提高帶教能力；負(fù)責(zé)制定多層次、個(gè)性化的護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃，并監(jiān)督各臨床科室按照計(jì)劃結(jié)合各科室實(shí)際加以落實(shí)。護(hù)理科研管理組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)推廣，監(jiān)督指導(dǎo)護(hù)理課題的立項(xiàng)和護(hù)理論文的發(fā)表。護(hù)理人員調(diào)配負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)全院各科室的護(hù)理工作，并與醫(yī)療工作配合，對(duì)院內(nèi)護(hù)理人員提出初步調(diào)配意見，經(jīng)人力資源部根據(jù)工作流程下達(dá)調(diào)配決定，由護(hù)理部具體實(shí)施。 職 責(zé) 范 圍一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)任務(wù)描述規(guī)劃管理擬定制度建立健全各項(xiàng)科教規(guī)章制度，保護(hù)和鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員科研教育、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)積極性?？蒲泄芾砜蒲辛㈨?xiàng)及申報(bào)負(fù)責(zé)完善科研項(xiàng)目立項(xiàng)條件、評(píng)審辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，正確引導(dǎo)科室開展新技術(shù)、新項(xiàng)目；負(fù)責(zé)組織、審查并上報(bào)科室各項(xiàng)科研、新項(xiàng)目的申報(bào)工作，負(fù)責(zé)科研課題的全程管理；加大對(duì)重點(diǎn)學(xué)科的申報(bào)工作，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求，采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化人才梯隊(duì)，培育或引進(jìn)適量的學(xué)科帶頭人。學(xué)術(shù)活動(dòng)組織負(fù)責(zé)組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)講座活動(dòng)，結(jié)合業(yè)務(wù)需要做好選題策劃、主講人選拔、內(nèi)容審核以及會(huì)務(wù)組織等工作，營(yíng)造濃厚的醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍。繼續(xù)教育管理申報(bào)和組織開展繼續(xù)教育項(xiàng)目，實(shí)習(xí)學(xué)分管理；接收進(jìn)修生，實(shí)習(xí)生和培訓(xùn)生，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)人員來(lái)院的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)的統(tǒng)籌安排和手續(xù)辦理；強(qiáng)化繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理工作達(dá)到信息化和科學(xué)化。舉辦公益活動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)需求，與醫(yī)院的相關(guān)部門共同合作，開展一定量的對(duì)外專業(yè)培訓(xùn)，如健康講座等公益活動(dòng)，作為宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大醫(yī)院市場(chǎng)分額的機(jī)會(huì)。 職 責(zé) 范 圍一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)任務(wù)描述院內(nèi)感染控制計(jì)劃制定根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》等法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，擬定全院感染控制計(jì)劃及工作計(jì)劃，組織制定醫(yī)院感染工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；制定醫(yī)院感染控制監(jiān)控方案、措施、評(píng)價(jià)和等級(jí)報(bào)告制度，完善院感考核指標(biāo)和考核辦法，定期對(duì)全院各科室院感質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效考核。院感突發(fā)事件處理負(fù)責(zé)處理院感突發(fā)事件，及時(shí)開展調(diào)查分析，針對(duì)感染源、感染途徑和感染人群采取控制措施并監(jiān)督實(shí)施。一次性用品管理協(xié)同相關(guān)科室對(duì)購(gòu)入的消毒藥械、一次性器械、一次性醫(yī)療用品、一次性衛(wèi)生用品的“三證”進(jìn)行審核和備案，對(duì)其儲(chǔ)存、使用及用后處理進(jìn)行監(jiān)督。院感通訊編寫認(rèn)真編寫醫(yī)院感染監(jiān)控通訊，向全院職工介紹院感新知識(shí)。財(cái)務(wù)分析做好日常的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、會(huì)計(jì)月季報(bào)工作，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出合理化建議，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。日常財(cái)務(wù)事務(wù)管理款項(xiàng)支付按業(yè)務(wù)類別使用轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票、電匯或票匯進(jìn)行款項(xiàng)支付；辦理現(xiàn)金支付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保證工資、績(jī)效工資、津貼和社會(huì)保險(xiǎn)金的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放以及個(gè)人所得稅的代收代繳工作?，F(xiàn)金管理負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符，每月及時(shí)和銀行對(duì)賬，并及時(shí)清理未達(dá)賬；保管庫(kù)存現(xiàn)金、空白支票、有價(jià)證券及有關(guān)印章。資產(chǎn)盤點(diǎn)定期組織設(shè)備管理部、信息部、后勤保障部和藥學(xué)部對(duì)醫(yī)院房屋、設(shè)備、家具、藥品、器械等各種資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)和賬務(wù)處理工作，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符，確定合理庫(kù)存。欠逃費(fèi)管理做好欠、逃費(fèi)的管理，努力減少欠款金額。費(fèi)用結(jié)算負(fù)責(zé)醫(yī)保住院費(fèi)用和門診特約記帳費(fèi)用結(jié)算工作。報(bào)表上報(bào)按規(guī)定及時(shí)結(jié)算、整理、匯總并上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。新項(xiàng)目?jī)r(jià)格申報(bào)根據(jù)新增醫(yī)療項(xiàng)目成本，制訂合理收費(fèi)價(jià)格，并按照新增項(xiàng)目申報(bào)程序，逐級(jí)申報(bào)物價(jià)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。 職 責(zé) 范 圍一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)任務(wù)描述醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管 理 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的全程運(yùn)作，開展需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作；設(shè)計(jì)和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)變更方案，使醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)得到擴(kuò)展和優(yōu)化。咨詢培訓(xùn)針對(duì)不同使用者和工作需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)與操作技能培訓(xùn)；提供計(jì)算機(jī)技術(shù)的咨詢與支持。查詢服務(wù)在一定范圍內(nèi)為全院各部門包括臨床醫(yī)技科室提供相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢服務(wù)。病案室管 理做好病案庫(kù)房的衛(wèi)生和安全工作，保持室內(nèi)清潔、通風(fēng)、干燥，各類病案資料碼放整齊有序；做好各項(xiàng)防火、防潮、防蟲措施，保證病案資料完好無(wú)損。圖書室管 理確保圖書室和電子閱覽室的準(zhǔn)時(shí)開放；做好圖書室和電子閱覽室的衛(wèi)生和消防安全工作保持室內(nèi)通風(fēng)、干燥，嚴(yán)防火災(zāi)；保持圖書的清潔、完好，防止圖書發(fā)生霉?fàn)€、蟲蛀、受潮現(xiàn)象。檔案利用做好檔案查閱的登記和資格審核，按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，如過(guò)期未還的要及時(shí)催收，并檢查外借檔案的完整性，嚴(yán)防人為損壞；檔案的翻拍、復(fù)制按規(guī)定程序進(jìn)行，并做好復(fù)印件的追蹤管理。理念改進(jìn)根據(jù)時(shí)代要求和醫(yī)院發(fā)展對(duì)理念進(jìn)行修改與升華。媒體溝通每季度組織一次和報(bào)社、電視臺(tái)聯(lián)合進(jìn)社區(qū)文化活動(dòng)。網(wǎng)站編輯網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)的策劃設(shè)計(jì)及日常編輯等工作。宣傳設(shè)施管理設(shè)施制作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各科室的關(guān)系，承接安排各科室內(nèi)部廣告、招牌、告示牌制作等工作。宣傳內(nèi)容管理負(fù)責(zé)電視廣播內(nèi)容的策劃、審核、制作、選購(gòu)等工作，確保傳播信息積極健康、切合醫(yī)院實(shí)際，保證播放內(nèi)容的及時(shí)更新。 職 責(zé) 范 圍一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)任務(wù)描述醫(yī)療服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃分析醫(yī)院現(xiàn)有資源及優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本地醫(yī)療市場(chǎng)，規(guī)劃醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)，報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。市場(chǎng)定位深入分析醫(yī)院各細(xì)分市場(chǎng)，確定醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)和重點(diǎn)學(xué)科。經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)加強(qiáng)對(duì)外交流，學(xué)習(xí)其他醫(yī)院先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)醫(yī)院品牌形象的塑造及服務(wù)質(zhì)量的提升。滿意度調(diào)查定期開展就醫(yī)顧客滿意度調(diào)查，并從營(yíng)銷的角度對(duì)顧客滿意度進(jìn)行分析，提出有針對(duì)性的整改建議；配合醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、辦公室處理患者信訪及投訴。內(nèi)部營(yíng)銷管理理念培訓(xùn)組織開展醫(yī)院全員營(yíng)銷觀念培訓(xùn)，樹立全體員工服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)營(yíng)銷技能培訓(xùn)做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷培訓(xùn)，指導(dǎo)科室開展?fàn)I銷技能訓(xùn)練和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，提高全員、全程營(yíng)銷水平；協(xié)助相關(guān)科室通過(guò)培訓(xùn)、印發(fā)文件等督促全院?jiǎn)T工認(rèn)識(shí)醫(yī)院服務(wù)特色，以及各科室新技術(shù)、新服務(wù)項(xiàng)目等。確保設(shè)備和器械的良性運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作高效開展。信息搜集掌握最新的醫(yī)療設(shè)備及耗材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向臨床醫(yī)技科室和領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息；及時(shí)收集和掌握醫(yī)療設(shè)備供銷市場(chǎng)信息，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。設(shè)備報(bào)損報(bào)廢嚴(yán)格按照相關(guān)條件完成儀器設(shè)備的注冊(cè)、報(bào)損、報(bào)廢工作。設(shè)備維修樹立為醫(yī)院臨床一線服務(wù)的宗旨，各科室醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障，維修人員隨叫隨到，盡量現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，如不能當(dāng)場(chǎng)修復(fù)，維修人員應(yīng)及時(shí)排查出故障問(wèn)題，報(bào)告院方，聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。后勤保障部職責(zé)說(shuō)明書職 責(zé) 概 述負(fù)責(zé)醫(yī)院基建的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收和資料歸檔；負(fù)責(zé)水電氣及行政后勤物資的供應(yīng)，對(duì)醫(yī)院水電氣系統(tǒng)、電梯、木制品等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)醫(yī)療廢物和生活污水污物進(jìn)行處理，綠化美化醫(yī)院環(huán)境；對(duì)病人和全院職工提供膳食保障；管理被服制作、修補(bǔ)及洗滌管理。后勤支持服務(wù)后勤物資管理負(fù)責(zé)全院行政辦公及后勤各項(xiàng)物資的按計(jì)劃采購(gòu)；準(zhǔn)確分類保管；按規(guī)定和流程做好物資的發(fā)放和回收工作。太陽(yáng)能系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)太陽(yáng)能熱水供應(yīng)系統(tǒng)的管理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。太平間管 理按照相關(guān)規(guī)定安全管理醫(yī)院的太平間。環(huán)境綠化負(fù)責(zé)醫(yī)院的綠化管理工作，定期對(duì)園內(nèi)的花木、草坪進(jìn)行灌溉、施肥、除蟲、修剪等，保持花草樹木的清潔美觀。 職 責(zé) 范 圍一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)任務(wù)描述消防安全管理消防設(shè)備維護(hù)定期巡視檢查醫(yī)院的消防設(shè)備；建立全院消防系統(tǒng)、器材臺(tái)帳并做好設(shè)備運(yùn)行記錄；確保消防系統(tǒng)狀況良好。治安保衛(wèi)管理制度建設(shè)結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定安全防范措施及各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、突發(fā)事件的應(yīng)急措施