【正文】 4 因素定義： 指工作時是否經(jīng)常變換工作地點，主要根據(jù)出差的頻繁程度進行判斷。 工作的時限自己掌握，工作量小。 高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。 5 10 15 20 30 1 2 3 4 5 因素定義： 指工作所要求實際運用漢語語言文字的能力。 需要具備一般的計算機操作能力。 需要一般的公關(guān)能力。 需要特別強的公關(guān)能力。 需要具備開發(fā)計算機應(yīng)用軟件的能力。 需要簡單運用漢語語言編寫一般行政文件，如信函、簡報、通知等。 大學本科。 工作的時限自己無法控制，工作量很大，明顯感到工作緊張。 偶爾需要出差。 大部分屬于常規(guī)性工作。 工作本身為中電的發(fā)展做出很小的貢獻。 對中電整體的工作結(jié)果負責。 不需要與其他部門員工進行工 作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)。 0 5 15 25 40 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常的工作中需要參與決策的層次，其責任的大小根據(jù)所參與 決 策的層次 高低作為判斷基準。但是在實際的工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強調(diào)崗位可能會影響人們的工作熱情，尤其是在當今強調(diào)“以人為本”的時代。這種強調(diào)的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢：一是在給某一崗位打分時，依據(jù)對這個崗位上某個人的印象，而不是根據(jù)崗位本身的客觀情況來打分；二是專家認為崗位評價的分數(shù)就是崗位的收入，從而在打分時傾向于某些崗位。專家們 按部門對崗位進行打分，操作組需要并行工作，對評價結(jié)果及時處理并反饋。崗位評價是 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的評價。值得強調(diào)的是：崗位評價是針對組織中的崗位的，而不考慮從事該崗位的人；另外崗位評價是對各崗位在組織中的相對價值的衡量過程。 （三）奠定等級工資制的基礎(chǔ) 確立等級工資制需要崗位評價這個有力的支持性工具，因為崗位評價可以衡量出各崗位的排序或量化差異，并將之對應(yīng)到各個職系中相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。 具體工作流程見下圖： 培訓階段 評價前的各項準備工作 組建專家組和操作組 清崗，列出崗位名 稱目錄 完成崗位說明書 確定評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分配 選擇標桿崗位 對操作人員進行培訓 對專家組的成員進行培訓，并對標桿崗位進行試打分，并分析其結(jié)果 與專家組的成員共同確定對結(jié)果的評判標準 準備階段 評價階段 操作組對評價結(jié)果進行數(shù)據(jù)處理 依次對一個層級或部門的各崗位進行評價 在對各崗位進行評價前，由項目組成員介紹某個崗位的基本情況 對該崗位進行評價 對已評價崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進行初步分析 完成一個層級或部門后，對各崗位評價結(jié)果進行排序 下一個層級或部門的評價 完成所有的崗 位評價后，對全部崗位進行排序 對其中不合理的部分崗位重新進行評價 完成所有的崗位評價工作 總結(jié)階段 主要步驟介紹： 第一步：修改評價因素指標及權(quán)重 評分法所使用的崗位評價因素定義表采用國際通用的評價標準，其整體上的科學性是毋庸質(zhì)疑的。 第四步：正式打分 專家組集中時間對所有要評價崗位進行正式打分。 第五章 中電本次崗位評價結(jié)果 一、 崗位評估分值表 序號 高管 分值 1 總裁 909 2 副總裁 758 3 總工程師 749 4 總經(jīng)濟師 706 5 總會計師 654 6 總裁助理 634 7 副總工程師 599 序號 中層 分值 1 市場部部長 689 2 經(jīng)營計劃部部長 656 3 財務(wù)部部長 619 4 人力資源部部長 604 5 辦公室主任 580 6 技術(shù)質(zhì)量部部長 561 7 經(jīng)營計劃部項目管理副部長 517 8 經(jīng)營計劃部設(shè)計副部長 514 9 財務(wù)部資金管理副部長 489 10 人力資源部副部長 484 11 黨群辦主任 482 12 財務(wù)部會計核算副部長 480 13 辦公司行政副主任 418 14 辦公室后勤副主任 387 序號 普通管理員工 分值 1 市場部國外市場管理 513 2 市場部國內(nèi)市場管理 487 3 市場部設(shè)計監(jiān)理市場管理 475 4 市場部首席代表 473 5 市場部新領(lǐng)域開發(fā)管理 457 6 經(jīng)營計劃部法律事務(wù) 449 7 財務(wù)部資本運作 420 8 市場部營銷戰(zhàn)略管理 419 9 技術(shù)質(zhì)量 部技術(shù)管理 375 10 財務(wù)部財務(wù)分析 371 11 經(jīng)營計劃部審計 359 12 經(jīng)營計劃部投標合同評審管理 353 13 經(jīng)營計劃部設(shè)計生產(chǎn)管理 352 14 經(jīng)營計劃部海關(guān)管理服務(wù) 352 15 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理 345 16 經(jīng)營計劃部資產(chǎn)管理 344 17 辦公室網(wǎng)絡(luò)管理 337 18 財務(wù)部稅務(wù)及進出口核銷 335 19 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運行管理 333 20 經(jīng)營計劃部預(yù)算管理 333 21 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理 329 22 經(jīng)營計劃部項目進度管理 329 23 市場部企業(yè)形象管理 328 24 經(jīng)營計劃部合同管理 318 25 經(jīng)營計劃部設(shè)計成本控制 315 26 財務(wù)部資金管理 314 27 人力資源部薪酬福利 311 28 人力資源部人事管理 310 29 市場部信息管理 308 30 財務(wù)部外匯管理 306 31 黨群辦紀檢監(jiān)察管理 306 32 辦公室檔案資料主管 301 33 人力資源部考勤考核 300 34 人力資源部培訓管理 293 35 人力資源部人才交流中心 287 36 財務(wù)部核算會計 283 37 辦公 室醫(yī)務(wù)管理 274 38 黨群辦工會管理 274 39 黨群辦團委書記 267 40 黨群辦離退人員管理 266 41 辦公室文字秘書 263 42 財務(wù)部成本控制 263 43 黨群辦黨務(wù)管理 257 44 辦公室行政秘書 253 45 辦公室出國管理 248 46 市場部綜合管理 244 47 辦公室房產(chǎn)管理 244 48 辦公室維修物業(yè)管理 226 49 財務(wù)部出納 220 50 辦公室檔案管理 205 51 辦公室話務(wù)接待管理 166 序號 普通服務(wù)員工 分值 1 辦 公室司機 209 2 辦公室維修工 169 3 辦公室門衛(wèi)保安 142 4 辦公室翠辦值班 134 5 辦公室清潔工 121 二、管理職系崗位等級分布圖 （一）管理職系高管崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 檔差 900 以上 740900 599740 包 含 崗 位 總裁 副總裁 總工程師 總經(jīng)濟師 總會計師 總裁助理 副總工程師 一級 二級 三級 四級 （二）管理職系中層崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 檔差 650 以上 560650 480560 380480 包 含 崗 位 市場部部長 經(jīng)營計劃部部長 財務(wù)部部長 人力資源部部長 辦公室主任 技術(shù)質(zhì)量部部長 經(jīng)營計劃部項目管理副部長 經(jīng)營計劃部設(shè)計副部長 財務(wù)部資金管理副部長 人力資源部副部長 黨群辦主任 財務(wù)部會計核算副部長 辦公司行政副主任 辦公室后勤副主任 一級 二級 三級 四級 （三）管理職系普通管理員工崗位等級分布圖 檔別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 檔差 400 以上 350400 320350 290320 250290 150