中國(guó)電工設(shè)備總公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 10 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 財(cái)務(wù)部 資本運(yùn)作 420 財(cái)務(wù)分析 371 稅務(wù)及進(jìn)出口核銷 335 資金管理 314 外匯管理 306 核算會(huì)計(jì) 283 成本控 制 263 出納 220 420371335 314306283 2632201502002503003504004501 2 3 4 5 6 7 8 市場(chǎng)部 國(guó)外市場(chǎng)管理 513 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理 487 設(shè)計(jì)監(jiān)理市場(chǎng)管理 475 首席代表 473 新領(lǐng)域開發(fā)管理 457 營(yíng)銷戰(zhàn)略管理 419 企業(yè)形象管理 328 信息管理 308 綜合管理 244 513487 475 4734574193283082441502002503003504004505005501 2 3 4 5 6 7 8 9 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)管理 375 質(zhì)量管理 345 質(zhì)量體系運(yùn)行管理 333 質(zhì)量體系文件管理 329 3753453333293103203303403503603703801 2 3 4 黨群辦 紀(jì)檢監(jiān)察管理 306 工會(huì)管理 274 團(tuán)委書記 267 離退人員管理 266 黨務(wù)管理 257 306274267 2662572402502602702802903003101 2 3 4 5 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 辦公室 網(wǎng)絡(luò)管理 337 檔案資料主管 301 醫(yī)務(wù)管理 274 文字秘書 263 行政秘書 253 出國(guó)管理 248 房產(chǎn)管理 244 維修物業(yè)管理 226 司機(jī) 209 檔案管理 205 維修工 169 話務(wù)接待管理 166 門衛(wèi)保安 142 翠辦值班 134 清潔工 121 337301274 263253 248 244226 209205169 166142 134121501001502002503003504001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 中電公司崗位評(píng)估結(jié)果散點(diǎn) 圖 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 010020030040050060070080090010000 10 20 30 40 50 60 70 80市場(chǎng)部人力經(jīng)營(yíng)技術(shù)質(zhì)量黨群財(cái)務(wù)辦公法律資本運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)管理紀(jì)檢監(jiān)察 。 需要一般的公關(guān)能力。 5 10 20 30 1 2 3 4 5 因素定義： 指組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展工作所需要的素質(zhì)和能力。 需要具備一般的計(jì)算機(jī)操作能力。 需要運(yùn)用外語(yǔ)，閱讀一般文件，如信函、傳真等。 5 10 15 20 30 1 2 3 4 5 因素定義： 指工作所要求實(shí)際運(yùn)用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字的能力。 較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。 高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。 工作經(jīng)常忙閑不均，沒(méi)有明顯的規(guī)律，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，打破正常的作息時(shí)間。 工作的時(shí)限自己掌握，工作量小。 上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排。 5 10 20 35 50 1 2 3 4 因素定義： 指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷。 工作中存在較大的壓力。 屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的 判斷、分析、計(jì)劃 等水平而定。 工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。 對(duì)公司總助及以上領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。 對(duì)整個(gè)部門（業(yè)務(wù)部門 /職能部門）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 較少與外界保持密切聯(lián)系。 0 8 15 25 30 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常工作中，與中電公司 內(nèi)部各部門協(xié)調(diào) 共同開展工作所需要承擔(dān)的責(zé)任。 5 10 20 30 40 1 2 3 4 5 因素定義： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。 有極大風(fēng)險(xiǎn)。 工資線 c 工資線 b 工資線 a 1000 800 600 200 400 崗位價(jià)值 崗位工資 崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 崗位工資數(shù) 工資等級(jí)系列 1 2 3 4 5 最高工資 最低工資 工資線 工資結(jié)構(gòu)線舉例 工資等級(jí)劃分圖 附表一：中電 崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 1 責(zé)任因素（ 300） 1 2 3 4 5 因素定義： 指 為 保證中電經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的大小以及可能造成的經(jīng)營(yíng)損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。這種評(píng)價(jià)有些過(guò)于偏重于崗位而忽略了 人性。 第五步：重新打分 重打分的對(duì)象是超過(guò)控制范圍的單項(xiàng)因素指標(biāo)，總分排序明顯不合理的崗位。培訓(xùn)主要介紹為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的方法，為什么要 選擇評(píng)分法，崗位評(píng)價(jià)的流程，崗位評(píng)價(jià)常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，以及崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。（具體因素表見附件一） 第二步：組建專家小組 專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。 培訓(xùn)階段 這一階段需要確定評(píng)價(jià)表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 一致性原 則 所有崗位必須通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。 內(nèi)部公平體現(xiàn) 了由于不同崗位的相對(duì)價(jià)值不同，為企業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)不同，從而獲得的回報(bào)不同，主要是通過(guò)崗位評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)的。從員工角度看，首先工資對(duì)員工收入和生活水平有重要影響，其次工資收入也被認(rèn)為是個(gè)人地位和成功的標(biāo)志之一。從公司的角度看，工資是推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，首先，工資對(duì)于員工的態(tài)度和行為有重要激勵(lì)作用，有助于公司人力資源開發(fā)與利用，從而推動(dòng)公司戰(zhàn)略的實(shí)施；其次工資還是公司的重要成本項(xiàng)目。公司必須考慮到產(chǎn)品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)整體工資水平的雙重壓力，公司要保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力必須相對(duì)壓低工資水平，而公司要從勞動(dòng)力市場(chǎng)吸引優(yōu)秀人才必須提高工資水平。 第二章 崗位評(píng)價(jià)的原則 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須貫徹如下基本原則： 就事原則 崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是在這個(gè)崗位上工作的人。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù) 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，利用評(píng)分法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)主要分為四
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