【正文】 ...................................................................................... 2 第三章 高管人員的薪酬體制 ................................................................................... 7 第四章 職能部門的薪酬體制 ................................................................................... 8 第五章 市場部的薪酬體制 ....................................................................................... 9 第六章 服務(wù)職系薪酬體制 ..................................................................................... 11 第七章 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) ..................................................................................................... 11 第八章 崗位工資的調(diào)整 ......................................................................................... 12 第九章 其他 .............................................................................................................. 13 第十章 附則 .............................................................................................................. 14 附件一 崗位評估分值表 ......................................................................................... 15 附件二 管理職系崗位等級分布圖 ......................................................................... 17 附件三 服務(wù)職系崗位等級分布圖 ......................................................................... 19 附件四 管理職系崗位工資測算 ............................................................................. 20 附件五 管理職系崗位工資試算表 ......................................................................... 20 附表六 服務(wù)職系協(xié)議工資測算 ............................................................................. 22 第一章 總則 第一條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 福利基金按照公司《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》規(guī)定從部門利潤中提取。 （三） 獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的工作績效、工作態(tài)度和能力等確定的薪資單元，包 括季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、市場開拓獎(jiǎng)、技術(shù)服務(wù)獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。 工齡工資金額 = 工齡 適用標(biāo)準(zhǔn) 附表二：工齡工資標(biāo)準(zhǔn)表 工齡工資項(xiàng) 工齡 標(biāo)準(zhǔn) 5 元 /年 （四） 津補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下： 附表三：津補(bǔ)貼一覽表 交通費(fèi) 洗理費(fèi) 書報(bào)費(fèi) 醫(yī)補(bǔ) 補(bǔ)貼 特貼 副貼 誤餐費(fèi) 房補(bǔ) 第十一條 崗位工資基準(zhǔn)確定的原則 結(jié)合中電的實(shí)際情況，在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保：職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較高，業(yè)務(wù)部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較低。 （三） 崗位工資初始等級確定原則：崗位相同，崗位工資基本相同，崗位工 資初始等級為該崗位中崗位工資的最低等級。適用對象是非服務(wù)職系的各類員工。 例如，市場部開拓成功提成為 100 萬元，同時(shí)個(gè)人和部門的分配比例是 6：4，那么員工 A或開拓小組的市場開拓獎(jiǎng)為： 小組或個(gè)人的直接利益： 100(萬元 ) [6／ (6+2+2)] =60(萬元 )； 市場部的分配利益為 40%； 這樣，如果屬于個(gè)人開拓成功 ，市場開拓獎(jiǎng)為 60 萬元；如果屬于小組開拓成功，則首先要在小組內(nèi)進(jìn)行分配，再加上由市場部獲得的分配利益。 （四） 養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。 第二十四條 獎(jiǎng)金 季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金按如下的比例掛鉤： 總裁、黨委書記按業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平的 ％核定； 副總裁、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師按業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平的 ％核定； 總裁助理、副總工程師按業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎(jiǎng)勵(lì)水平的 ％核定。 247。 第三十二條 福利基金 福利基金按 公司有關(guān)辦法執(zhí)行。 （一）季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金 季度獎(jiǎng)金＝公司季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級系數(shù)個(gè)人季度考核結(jié)果部門季度考核結(jié)果 年度獎(jiǎng)金＝公司年度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金崗位等級系數(shù)個(gè)人年度考核匯總結(jié)果部門年度考核匯總結(jié)果 季度基準(zhǔn)獎(jiǎng)金＝市場部門員工上年度獎(jiǎng)金總額 / ∑市場部門崗位等級系數(shù) % 年度基準(zhǔn)獎(jiǎng) 金 =（市場部市場開拓獎(jiǎng)的部門分配部分＋業(yè)務(wù)部門人均利潤獎(jiǎng)市場部門員工人數(shù) 30%－∑季度獎(jiǎng)金） / ∑市場部門崗位等級系數(shù) （二）市場開拓獎(jiǎng) 市場開拓成功，獎(jiǎng)金計(jì)提比例按照 《市場開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行，同時(shí) 按一定比例在開拓小組和個(gè)人、部門對事先規(guī)定的提成額進(jìn)行分配。 第四十條 服務(wù)職系薪酬體制實(shí)行的原則是簡化工資結(jié)構(gòu)，逐步與市場接軌。 （四） 養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。 如果信息提供者對項(xiàng)目開拓介入較深，事實(shí)上參與到市場開拓中去，則作為市場開拓小組的成員接受獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。 （二）崗位變動(dòng)調(diào)整。 （五） 新接收畢業(yè)生參加工作當(dāng)年的年度考核。 第五十七條 待崗員工工資發(fā)放參見中電公司相關(guān)管理規(guī)定。 第五十九條 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 4 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。 （二）試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放。 第五十一條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動(dòng)。 第八章 崗位工資的調(diào)整 第四十八條 中電公司崗位工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原