電力營配分開管理思考-資料下載頁
2024-09-21 19:20本頁面
【正文】 電局分別承擔(dān)配電生產(chǎn)管理和營銷管理工作。實踐表明，營配分離管理體制是切實可行的，是科學(xué)合理的，實現(xiàn)了既定目標(biāo)。 一是突出了營銷業(yè)務(wù)，減輕了主營業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的負(fù)擔(dān)。供電局長從抓效益、抓工程（多種經(jīng)營）中解脫出來，集中精力抓好營銷工作。供電局的干部職工所面對的工作就是營 銷，他們心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了增供擴(kuò)銷、電費收繳等核心業(yè)務(wù)工作的整體合力，開創(chuàng)了營銷工作的新局面。二是建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的營銷機(jī)制、用人機(jī)制和分配機(jī)制。無論是營業(yè)還是配電，由于營配界定清晰，責(zé)權(quán)明確，減少了層次，強(qiáng)化細(xì)化了專業(yè)管理和量化考核，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大干部職工鉆研業(yè)務(wù)、 第 5 頁 共 5 頁 干好本職工作的積極性。三是深化了多經(jīng)體制改革，規(guī)范了多種經(jīng)營管理，將富余人員充實到多經(jīng)，發(fā)展壯大了多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。四是進(jìn)一步提高了勞動生產(chǎn)率，達(dá)到了減人、分流、增效的目的。五是建立了以加強(qiáng)資金管理為核心的監(jiān)督約束機(jī)制。由于供電 局基本上沒有工程等其它收入，資金走向清晰，在電費收繳等工作上徹底杜絕了拆東墻補(bǔ)西墻的不良行為，確保了營銷各項指標(biāo)完成的真實性，有利于加強(qiáng)干部隊伍黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)。
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