電力企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新思考-資料下載頁
2025-09-20 14:21本頁面
【正文】 理人員工作的全面評價。由于辦公室工作過于復雜，考核機制很難做到面面俱到，在調(diào)整和完善現(xiàn)有的考核時要增強考核機制的靈活性，企業(yè)在新時代的發(fā)展需求相適應(yīng)。評價指標要包含工作成績、人際關(guān)系、工作態(tài)度、項目成就、工作作風等多個方面，采用工作人員自我評價、同級工作人員相互評價和上級評價等多種評價方式，保證考核機制的客觀、公正。要建立客觀公正的績效考核體制，對于工作成績突出的個人或者是單位進行及時的表揚和獎勵，激發(fā)大家工作的積極性。 四、結(jié)語 電力企業(yè)辦公室在電力企業(yè)中的特殊地位體現(xiàn)出電力企業(yè)進行創(chuàng)新改革辦公室管理的必要性，辦公室管理工作的創(chuàng)新也是順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。目前，我國的電力企業(yè)的辦公室管理工作水平普遍較低，存在著管理人員綜合素質(zhì)較低、缺乏完善的管理機制等突出問題。各電力企業(yè)需要在了解辦公室管理中存在的具體問題問題的基礎(chǔ)上，針對具體問題找出有效的創(chuàng)新措施，切實提高辦公室的管理水平。 參考文獻： ［1］［j］.辦公室業(yè)務(wù)，2014（18）： 22. ［2］［j］.科技經(jīng)濟導刊，2018，26（17）：215－216. ［3］［j］.企業(yè)改革與管理，2018（17）：35－36. 第6頁 共6
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