【正文】 ，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機關(guān)干部招聘”、“關(guān)鍵崗位輪崗”等重點事項也全面實行了公開，職工比較滿意。第三，在公開的層次上，始終把區(qū)務(wù)公開列為重點。目前，全公司現(xiàn)有740個區(qū)級單位，實行公開的已達98%。第四，對職工生活福利及時公開。去年，集團公司通過先進性教育開展主題實踐活動辦了大量實事，各單位利用“公示欄”等形式，做到全過程公開，接受群眾的廣泛監(jiān)督。如：在加大危房改造力度，投入 萬元完成了 萬平方米的危房改造，300余戶職工搬進新房，職工住房條件有了明顯的改善。健全和完善企業(yè)扶貧幫 困和互助補助保障體系，“安全互助金”、“扶貧基金”、扶貧濟困慰問送溫暖活動做到了經(jīng)?；?、制度化。一年來，節(jié)日走訪和日常幫扶相結(jié)合，發(fā)放救濟金及慰問品計 萬元，救濟人數(shù) 人次，走訪慰問職工 人次。三、抓創(chuàng)新實踐，不斷豐富公開的形式和方法近年來，集團公司及各單位緊密結(jié)合實際，注重在實踐中創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)新做法，總結(jié)推廣新經(jīng)驗。一是開展專項活動，大力推進企務(wù)公開。去年五月份集團公司開展了“企務(wù)公開推進月”專項活動，確立了“推進公開、廣泛參與”的活動主題。舉辦了企務(wù)公開論談，編印了《陽光工程》一書，各單位共舉辦了53次有 人參加的論談。開展了民主接待日活動，較好的解決了職工反映的問題。公司工會組織了黨代表和職工代表進行了對企務(wù)公開工作專題調(diào)研。推行了職工代表述職制度，先后有 名兩級職工代表進行了述職，并對職工代表進行了測評。征集合理化建議共 條。宣傳學(xué)習(xí)了“一辦法五條例”。各單位對《企務(wù)公開欄》均進行了整頓，大部分單位對陳舊的、位置不明顯的公開欄進行了更換和調(diào)整，較好的發(fā)揮了公開欄的實際效果。八月份，接待了省國資委、省總工會在某礦集團召開的“省屬企業(yè)企務(wù)公開現(xiàn)場會”，反映了集團公司企務(wù)公開的經(jīng)驗，展示了集團公司的一些好的做法。建立了集團公司企務(wù)公開信息員隊伍，聘任了31名同志為企務(wù)公開信息員。新建了企務(wù)公開信息網(wǎng)，設(shè)立了5個欄目，較好的反映了工作情況。舉辦了企務(wù)公開培訓(xùn)班，對近40多名工會干部進行了培訓(xùn)。二是“點題公開制度”。實現(xiàn)了由原來的“我們公開什么，員工就知道什么”的被動參與方式，向“員工想知道什么，我們就公開什么”的主動參與方式的轉(zhuǎn)變。點題的形式，可以直接向有關(guān)部門提出，也可以書面提交企務(wù)公開辦公室，還可以通過區(qū)域網(wǎng)開辟點題公開信箱實現(xiàn)連接。點題采取一問一答，專題公開。目前，職工已通過點題提出100多條單項內(nèi)容都得到了較好的公開解答。夾河礦、旗山礦、張集礦、張雙樓礦等單位利用網(wǎng)絡(luò)開辟專題，領(lǐng)導(dǎo)給予解答，為職工直接“點題”提供了舞臺。三是積極總結(jié)工作經(jīng)驗，推進工作創(chuàng)新。一年來，先后多次召開會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，推進企務(wù)公開工作。去年十一月份，采取東西部聯(lián)動的方式，分別在某礦、某醫(yī)院、某礦、某機廠、某礦召開了企務(wù)公開現(xiàn)場會，推動了全公司工作的深入發(fā)展。另外，集團公司和基層單位還建立了公司經(jīng)理、礦長接待日，職工議事日，職工代表視察等制度。通過礦情通報會、座談會、發(fā)布會、研討會等形式，討論各項議案102項。四是繼續(xù)加強和探索民主管理的其他有效形式。逐步完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理，通過制度創(chuàng)新，進 一步落實職代會職權(quán)，充分發(fā)揮其作用。發(fā)揮職代會閉會期間各專門委員會的作用，定期開展活動，強化決策監(jiān)督，對履行《集體合同》約定條款以及職工工資收入、企業(yè)年金制度、醫(yī)保制度改革、住房公積金和養(yǎng)老保險個人繳納比例調(diào)整、危舊房的改造、女職工的權(quán)益保護等涉及職工切身利益的重大事項，廣泛聽取職工意見和建議，維護了職工的民主權(quán)利和經(jīng)濟利益。總之，集團公司在企務(wù)公開工作方面做了大量的工作，整體水平有了提高。但還存在一些不足。一是發(fā)展不平衡。個別單位不能按照規(guī)范要求操作，存在著公開不徹底、制度不健全、領(lǐng)導(dǎo)認識不到位、重視不夠的現(xiàn)象；二是個別基層單位沒有按照《手冊》的要求規(guī)范操作，在實施過程中決心不大、信心不足、基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；三是企務(wù)公開的檢查考核力度不夠。責任追究沒有落實到位，對個別單位檢查出的問題，不能及時整改，以至于個別單位職工對企務(wù)公開工作滿意的程度還不夠高。這些都有待于今后認真研究改進，使企務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。XX年是集團公司站在新的起點上謀劃“十一五”的起步之年，是實現(xiàn)企業(yè)五年“營業(yè)總收入、企業(yè)總資產(chǎn)雙超200億元”戰(zhàn)略目標的重要一年。加快企業(yè)發(fā)展，也給企務(wù)公開工作提出了更加艱巨的任務(wù)和更高的要求。集團公司將進一步深化和完善企務(wù)公開、民主管理工作。進一步加強企務(wù)公 開各項基礎(chǔ)管理、規(guī)范程序、重點內(nèi)容、檢查考評等各項制度建設(shè)；強化企務(wù)公開工作的責任追究，認真做到違規(guī)必查，違規(guī)必究，追究到位，建立企務(wù)公開工作長效機制，使企務(wù)公開工作再上一個新臺階，為企業(yè)的經(jīng)濟振興做出更大貢獻。