六西格瑪案例集打包下載(4個(gè)文件)6sigma案例分析尼龍平織布緯向暇疵之改善isoyescom精選-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2025-06-19 06:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】直到20xx年第三季，由于下游客戶肯定MicrotouchR所提供之良好染色均勻性以及布面特。殊柔軟手感，開始采用MicrotouchR產(chǎn)品作為單純平織布之緯紗，而使得平織。布緯向瑕疵問題得以浮現(xiàn)。方法，分析瑕疵之發(fā)生原因，運(yùn)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法求得制程最。提升公司整體之營(yíng)運(yùn)能力。本案例是個(gè)成功的典范，所獲得之成果包含以下各項(xiàng)：。提升生產(chǎn)設(shè)備及流程，增加制程操作能力以及產(chǎn)品可靠度。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，建立與客戶間綿密的信息傳遞及合作關(guān)系。擴(kuò)展改善成果至MultisoftR產(chǎn)品，并獲致相同優(yōu)越之成果。于具格子組織平織布之緯紗，當(dāng)時(shí)布面緯向瑕疵問題不明顯。胚布之瑕疵沿水平方向呈不連續(xù)狀分布，染色后會(huì)呈現(xiàn)較深色之?dāng)嗬m(xù)條紋。術(shù)于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)程序中，使知識(shí)、技術(shù)得以持續(xù)受用。找出可能影響質(zhì)量的重要生產(chǎn)制程，與CTQ作對(duì)比，測(cè)定其發(fā)生的原因。訂定出主要變量的最大容許變異范圍。分析圖，研究改善小組基于專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，利用C&EMatrix進(jìn)一步分析各種可能原因之影響程度，定期作系統(tǒng)清理及維護(hù)，維持系統(tǒng)效能。
【正文】 空隙造成空調(diào)氣體之外泄。 采用準(zhǔn)確測(cè)量?jī)x器，定期測(cè)量，并依據(jù)長(zhǎng)期之測(cè)量數(shù)據(jù)訂定控制標(biāo)準(zhǔn)，做為矯正依據(jù)。 (五 ) 控制 @生產(chǎn)流程之變更 1. 增加空調(diào)回氣管路之定時(shí)清洗頻率。 2. 定時(shí)更換清洗回氣管路之噴嘴，維持噴嘴性能。 3. 定時(shí)量測(cè)回氣管路噴嘴下方之 背壓，作為判斷噴嘴性能正常與否之參考。 4. 增加空調(diào)進(jìn)氣系統(tǒng)過濾網(wǎng)之定換頻率，提高氣流之穩(wěn)定、均勻性。 5. 增加空調(diào)進(jìn)氣系統(tǒng)過濾網(wǎng)之定換頻率，提高氣流之穩(wěn)定、均勻性。 6. 修改標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，落實(shí)教育訓(xùn)練，確認(rèn)所有相關(guān)人員均熟悉流程內(nèi)容。 @品管控制程序之變更 1. 增加物性 A 之檢測(cè)頻率。 2. 修改物性 A 之合格范圍，以符合客戶之實(shí)際需求。 六、成果 @緯向瑕疵改善狀況 7 @MicrotouchR 產(chǎn)品銷售指數(shù) @應(yīng)用新技術(shù)后 MultisoftR 產(chǎn)品之改善情形 @具體成效 1. 改善的 MicrotouchR 產(chǎn)品大幅超越客戶要求水平，并超越計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)甚多。 2. 客戶對(duì)產(chǎn)品之肯定及需求明顯成長(zhǎng)。 3. 相關(guān)技術(shù)已運(yùn)用于另一系列 MultisoftR 尼龍 66產(chǎn)品上，其成效與 MicrotouchR 產(chǎn)品相當(dāng)。 4. 建立與客戶間綿密的信息傳遞及合作關(guān)系。 5. 改善制程設(shè)備，強(qiáng)化制程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠度。 6. 修訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，使技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)持續(xù)推行。 @無形成效 1. 及時(shí)解決問題以及質(zhì)量改善之成果，確保與客戶之合作關(guān)系，并強(qiáng)化產(chǎn)品之市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)性。 2. 客戶反映的訊息，能在公司內(nèi)部做有效的傳達(dá)及溝通，每個(gè)成員都能以滿足客戶需求為依歸。 3. 應(yīng)用新的質(zhì)量管理方法，使公司技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)一步提升，并且獲得客戶的肯定。 4. 優(yōu)越的改善成果，令營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)同仁士氣獲得鼓舞。
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