【摘要】第三課:6SIGMA管理的計(jì)劃和實(shí)施(上)Lesson3:theplanfor6SIGMAmanagementanditsexecution(1)6SIGMA管理的計(jì)劃和實(shí)施(上)□王金德6SIGMA管理其實(shí)是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問
2025-08-09 09:49
【摘要】第二課:質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性--6SIGMA管理的基本原則Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性(EconomicsofQuality)--6SIGMA管理的基本原則(--BasicPrincipleofSixSigma)王金德張東莉W
2025-08-09 09:50
【摘要】6Sigma論壇對6σ的認(rèn)識--上海朱蘭質(zhì)量研究院--上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院Lesson1:therealizationfor6SIGMALesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)Lesson3:the
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施6σ管理中的職責(zé)鄧績GE公司的輝煌與杰克.韋爾奇的名字緊密相聯(lián),6σ管理在GE的成功與韋爾奇密不可分。正是韋爾奇的大力推進(jìn)和身體力行,才使6σ像野火般在GE熊熊燃燒,紅遍世界。GE的成就證明由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自組織實(shí)施6σ管理則是取得成功的關(guān)鍵!
2025-08-09 09:48
【摘要】第五課:6SIGMA管理的計(jì)劃和實(shí)施(下)Lesson5:theplanfor6SIGMAmanagementanditsexecution(1)6SIGMA管理的計(jì)劃和實(shí)施(下)□王金德根據(jù)測量階段的實(shí)施要求,在測量業(yè)績并描述過程以及計(jì)劃數(shù)據(jù)收集之后,需對測量系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證,并開始測量過程能力。測量系統(tǒng)是
【摘要】6Sigma管理的六個(gè)主題--兼論與全面質(zhì)量管理的關(guān)系6Sigma管理作為以經(jīng)濟(jì)性為原則的現(xiàn)代全面質(zhì)量管理,已經(jīng)逐漸引起人們關(guān)注和重視。理解6Sigma不需要很深的統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)或背景,事實(shí)上"6Sigma是什么"能以各種不同的方式回答,在這里我們將專門定義6Sigma為:1.過程
【摘要】6Sigma介紹V.?W找到改善的專案找到專案改善的方向?yàn)楹我纳聘纳频臋C(jī)會(huì)有多大改善的ROI如何改善范圍有哪些,有多大有哪些限制條件需要哪些資源和成員Schedule如何專案的流程是什么Output的指標(biāo)有哪些Input?的參數(shù)有哪些找出output的主要指標(biāo)
2025-02-21 10:59
【摘要】現(xiàn)場IE改善案例分析生產(chǎn)線平衡分析改善案例制作:丁會(huì)建日期:2023、11、23內(nèi)容安排一、線平衡定義二生產(chǎn)線平衡的分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義什么是生產(chǎn)線平衡◆生產(chǎn)線平衡是
2025-02-12 11:48
【摘要】現(xiàn)場IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義u生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi),進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡
2025-02-12 11:51