服裝行業(yè)6sigma案例分析-資料下載頁(yè)
2025-04-17 02:47本頁(yè)面
【正文】 調(diào)進(jìn)氣系統(tǒng)過(guò)濾網(wǎng)之定換頻率，提高氣流之穩(wěn)定、均勻性。 6. 修改標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，落實(shí)教育訓(xùn)練，確認(rèn)所有相關(guān)人員均熟悉流程內(nèi)容。 @品管控制程序之變更1. 增加物性A之檢測(cè)頻率。2. 修改物性A之合格范圍，以符合客戶(hù)之實(shí)際需求。六、成果 @緯向瑕疵改善狀況@MicrotouchR產(chǎn)品銷(xiāo)售指數(shù)@應(yīng)用新技術(shù)后MultisoftR產(chǎn)品之改善情形@具體成效1. 改善的MicrotouchR產(chǎn)品大幅超越客戶(hù)要求水準(zhǔn)，并超越計(jì)畫(huà)設(shè)定目標(biāo)甚多。 2. 客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品之肯定及需求明顯成長(zhǎng)。3. 相關(guān)技術(shù)已運(yùn)用于另一系列MultisoftR尼龍66產(chǎn)品上，其成效與MicrotouchR產(chǎn)品相當(dāng)。 4. 建立與客戶(hù)間綿密的信息傳遞及合作關(guān)系。 5. 改善制程設(shè)備，強(qiáng)化制程及產(chǎn)品品質(zhì)可靠度。6. 修訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，使技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)持續(xù)推行。 @無(wú)形成效1. 及時(shí)解決問(wèn)題以及品質(zhì)改善之成果，確保與客戶(hù)之合作關(guān)系，并強(qiáng)化產(chǎn)品之市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)性。2. 客戶(hù)反映的訊息，能在公司內(nèi)部做有效的傳達(dá)及溝通，每個(gè)成員都能以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為依歸。 3. 應(yīng)用新的品質(zhì)管理方法，使公司技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)一步提升，并且獲得客戶(hù)的肯定。 4. 優(yōu)越的改善成果，令營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)同仁士氣獲得鼓舞。 七、結(jié)論 本案例在公司領(lǐng)導(dǎo)階層之支持，營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)及客戶(hù)之全力配合，以及改善小組積極之推動(dòng)下，利用6 Sigma DMAIC 方法，求得問(wèn)題發(fā)生之原因，藉由提升制程設(shè)備性能，改善生產(chǎn)條件及流程，獲得具體的改善成果，并進(jìn)一步將所得之技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)散運(yùn)用于另一種MultisoftR尼龍66產(chǎn)品上，而獲致相同優(yōu)越的改善成效，除滿(mǎn)足客戶(hù)需求外，更確保本公司之品質(zhì)信譽(yù)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ∥磥?lái)，持續(xù)擴(kuò)展6 Sigma DMAIC方法之應(yīng)用范圍，提升制程、產(chǎn)品品質(zhì)可靠度，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，將是下一階段的重要工作。
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