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2024-09-21 18:46本頁面
【正文】 管理組織機構的重要性，以至于很多企業(yè)根本沒有設立相關機構，即使有的企業(yè)設立了，卻由于預算管理組織機構不受重視，缺乏領導支持，導致在執(zhí)行過程中問題百出，執(zhí)行人員相互推卸責任。很多企業(yè)把財務預算看作僅僅是由財務部門負責的工作，缺乏有效的權 力機構對預算工作的組織領導，缺乏其他各個部門對財務預算的參與，降低了財務預算管理的權威性和全面性，造成預算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。 缺乏及時有效的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。企業(yè)對于預算管理重編制，輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。多數(shù)企業(yè)設臵的專門預算組織機構把絕大多數(shù)的精力放在預算編制上，忽略了對預算實施過程中的預算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查工作，由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預算執(zhí)行分析，在預算執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。有些企業(yè)缺乏時效性強的預算執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預算執(zhí)行信息滯后，不能 及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預算執(zhí)行情況進行差異分析的周期過長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。 第 12 頁 共 13 頁 員工對預算管理的認識不到位。我國企業(yè)很多員工對預算管理的認識不到位，認為預算只是一種計劃，因此他們消極應付預算工作，導致預算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預算管理看作是領導或財務部門的工作，與其他部門的員工無關。有些企業(yè)的領導為了響應上級號召，填補企業(yè)空白，僅僅是為了預算而預算，完全忽略了預算工作重要的現(xiàn)實意義。 解決財務預算執(zhí)行效果差的對 策 強化員工素質。要提高企業(yè)的財務預算執(zhí)行力，首先，必須使員工正確認識預算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預算必需的能力。一方面，員工可以通過自學方法獲得這些能力；另一方面，企業(yè)要定期開設培訓班，幫助員工提升自身執(zhí)行預算的能力。 選用科學合理的編制方法。制定預算指標的編制方法多種多樣，企業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學預測的基礎上，結合企業(yè)自身的特點選擇科學合理的編制方法確定預算指標。預算編制要做到依據(jù)充分可靠，方法高效科學，內(nèi)容規(guī)范完整；預編目標的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責權 對等和可控性原則對預算目標進行分解。 設臵全面有效的預算組織體系。健全和完善相應的財務預算管理組織機構，負責企業(yè)財務預算管理的組織實施。成立預算管理組織機構，如企業(yè)財務預算委員會或總經(jīng)理辦公會，負責企業(yè)財務預算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財務預 第 13 頁 共 13 頁 算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責任人，切實加強領導，明確責任。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任，調(diào)動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現(xiàn)全員預算管理。 采取科學積極的考評措施。科學合理的預算考評機制是確保預算執(zhí)行力的關鍵所在。預算的考評應遵循公平、公正、公開原則和可控性原則，堅持綜合考評和動態(tài)考評相結合?？荚u制度要與員工的個人利益相結合，建立并落實具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情。 采取及時有效的預算執(zhí)行分析制度。企業(yè)要建立預算執(zhí)行分析落實制度，定期進行預算目標與實際執(zhí)行情況的差異性分析，對預算偏差做出及時預警，并且根據(jù)經(jīng)營預算目標做出預算調(diào)整。
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