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2024-09-21 18:46本頁(yè)面
【正文】 時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)營(yíng)期間的長(zhǎng)短有直接關(guān)系。某些從短期看屬于不可控的成本，從較長(zhǎng)期間看，又稱為了可控成本。一般來(lái)說(shuō)，直接成本大多是可控的，而間接成本大多是不可控的。這種說(shuō)（做）法有錯(cuò)誤。并不是 “ 完全代替 ” 和 “ 替代 ” 。 、廠內(nèi)銀行與財(cái)務(wù)公司都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格答：這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。但財(cái)務(wù)公司，它是由集團(tuán)內(nèi)部集資組建的非銀行金融機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立的法人資格，接受集團(tuán)和人民銀行的雙重監(jiān)管。這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。全面預(yù)算是由企業(yè)不同部門的當(dāng)事人共同組織執(zhí)行的，是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，不能將財(cái)務(wù)計(jì)劃視為全面預(yù)算，更不能以財(cái)務(wù)管理部門取代全面預(yù)算管理組織。 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 信息化下編制報(bào)表要數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算正確、內(nèi)容完整與手續(xù)齊備，賬證、賬表、表表之間勾稽嚴(yán) 密，所屬單位報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行匯總，并將本單位報(bào)表、所屬單位報(bào)表和匯總表一并報(bào)出，打印書(shū)面報(bào)表裝訂即可，無(wú)需再由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)主管簽名蓋章 答。會(huì)計(jì)信息化下打印書(shū)面報(bào)表必須由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)主管和制表人簽名蓋章 二、論述題 （包括稅金）加上小額利潤(rùn)制定，由財(cái)務(wù)部門和銷售部門共同計(jì)算。 答：是以選定的成本作為定價(jià)基礎(chǔ)，加上一定比例的內(nèi)部利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，屬于成本加成定價(jià)法。以完全成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)在于：（ 1）獲取完全成本信息的代價(jià)極低。（ 2）能夠合理地計(jì)量到某些間接費(fèi)用。以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 存在的缺陷主要有：（ 1）對(duì)賣方缺乏降低成本的激勵(lì)作用。（ 2）買方則需要承擔(dān)不受它控制而有其他部門造成的工作效率上的責(zé)任。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，對(duì)買賣雙方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，就會(huì)出現(xiàn)偏差。盡管以傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法得出的完全成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格缺乏經(jīng)濟(jì)上的合理性，但在實(shí)踐中它們還是被廣泛運(yùn)用。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本可以減少低效率問(wèn)題，有利于明 確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)。因?yàn)榧词故遣捎脴?biāo)準(zhǔn)成本，仍然存在將賣方的固定成本作為買方的變動(dòng)成本處理的問(wèn)題，由此決定了它仍不能很好地解決目標(biāo)一致性的問(wèn)題。以變動(dòng)成本為轉(zhuǎn)移價(jià)格存在以下問(wèn)題：（ 1） 以變動(dòng)成本為轉(zhuǎn)移 _____價(jià)格會(huì)使買方過(guò)分有利。（ 3）如果無(wú)限制地將一個(gè)責(zé)任中心的變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移給另一個(gè)責(zé)任中心，將不利于激勵(lì)成本中心經(jīng)理控制成本。能保證提供商品的一方能夠通過(guò)商品的捉供獲 得一定的利潤(rùn)，可調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí)，加成的利潤(rùn)率的確定很容易摻雜一定程度的主觀隨意性，而加成利潤(rùn)率的偏高與偏低均會(huì)影響對(duì)雙方業(yè)績(jī)的正確評(píng)價(jià)。Ａ、Ｂ、Ｃ三個(gè)銷售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 銷售收入；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；發(fā)生工資費(fèi)用；分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M(fèi)用。試分析指出該利潤(rùn)中心的貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算公式，并說(shuō)明公式中所需數(shù)據(jù)的來(lái)源。分別從 “ 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 ” 、 “ 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 ” 、 “ 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 ” 、 “ 管理費(fèi)用 ” 四個(gè)賬戶中的 “a 銷售部 ” 、“b 銷售部 ” 、 “c 銷售部 ” 明細(xì)賬取得。該企業(yè)在 90 年代末開(kāi)始推行財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算
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