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2024-09-21 18:46本頁面
【正文】 貸：庫存商品 ③ 借：營業(yè)費用 —— a 銷售部 —— b 銷售部 —— c 銷售部 貸：應付工資 ④ 借：管理費用 —— a 銷售部 —— b 銷售部 —— c 銷售部 貸：管理費用一總部 （ 2） ① 貢獻毛益＝主營業(yè)務收入 — 主營業(yè)務成本 — 營業(yè)費用 ② 營業(yè)利潤＝貢獻毛益－應負擔的管理費用 ③ 資料來源為。相關會計科目及所屬明細科目均應能夠提供分別反映三個銷售部經營業(yè)績的數據。 、Ｂ、Ｃ三個銷售部，共同銷售本公司生產的同一種產品，公司將其分別確認為利潤中心，產品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會計核算采用單軌制模式。但實際成本加成價格也存在缺陷，會將提供商品一方的浪費轉嫁給買方，削弱了雙方降低成本的責任感，導致責任中心經濟利益的不合理分配。 以實際成本為基礎的加成價格，制定轉移價格的優(yōu)點在于。（ 2）這種 第 7 頁 共 13 頁 方法只能用于成本中心，因為如果責任中心只計算變動成本，就不能用投資利潤率、剩余收益和經濟增加值對該中心進行業(yè)績評價。另外，如果賣 方生產能力有剩余，可以按變動成本轉移；若賣方無閑臵生產能力，則應以市價為其轉移價格。但是，它仍然無法真正解決實際完全成本導致的目標不一致的問題。 用標準成本取代完全成本，來彌補完全成本的缺陷。通常情況下，該方 法主要作為企業(yè)內部各成本中心相互提供產品或勞務的計價、結算依據。因為對于買方而言，制造部門的成本無論高低都將全額轉移給它。因為以完全成本作為轉移價格，一方面，會使賣方得不到任何利潤；另一方面，賣方的成本全部轉移給買方，客觀上使賣方經理缺乏降低成本的動力和壓力。因為如果轉移的產品需要開發(fā)、設計工作，則其成本會包含于間 接費用中，在這種情況下，使用完全成本能夠合理地計量到這些費用。因為完全成本信息是根據財務報告的要求計算的，可直接從會計記錄中獲取。成本具有多種定義，如完全成本、標準成本、變動成本、實際成本等，故以不同成本概念為基礎制定的內部轉移價格對存貨估價決策、業(yè)績評價等將會產生不同的影響。試分析這屬于哪一種內部 結算價格，并分析其優(yōu)缺點。這種說（做）法有錯誤。在全面預算管理體系中，財務部門以外的其他職能部門具體負責本部門所涉財務預算的編制、執(zhí)行、分析及控制等工作，其主要負責人參與企業(yè)財務預算委員會的工作，并對本部門財務預算執(zhí)行結果承擔責任。因為全面預算是以戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導向，全體員工參與，涉及 到企業(yè)生產經營全部內容的預算體系?？己送顿Y中心業(yè)績的主要指標是投資報酬率和剩余收益 以財務部門為主 答。 答。內部結算中心、廠內銀行都是企業(yè)內部組織，業(yè)務范圍僅限于企業(yè)內部，因而不具有法人資格。畢竟數據的輸入 第 4 頁 共 13 頁 及輸入前的數據準備，還有審計時，查對原始憑 證等都需要手工處理的。應該說現階段的會計信息化是計算機會計，即利用計算機信息技術代替人工 記賬、算賬、報賬以及替代部分由人工完成的對會計信息的分析和判斷。 ，即利用計算機
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