會計(jì)制度設(shè)計(jì)05任務(wù)答案-文庫吧資料
2025-06-29 16:07本頁面
【正文】 本（或費(fèi)用） 設(shè)計(jì)要點(diǎn)： （1）可控成本的四個條件：①可以預(yù)計(jì)，事先知道將發(fā)生哪些成本；②可以計(jì)量；③ 可以 施加影響，能夠通過自身行為來調(diào)節(jié)成本；④可以落實(shí)責(zé)任，成本可以分解落實(shí)。答：成本中心是指對成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。提示：答題框內(nèi)不能輸入超過2000個字符。我國很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減 量或增量的編制方法， 由于編制上沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為依據(jù)進(jìn)行編制， 缺乏客 觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管 理會計(jì)理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激 勵、 評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制， 以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、 經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。我國很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減 量或增量的編制方法， 由于編制上沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為依據(jù)進(jìn)行編制， 缺乏客 觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管 理會計(jì)理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激 勵、 評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制， 以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、 經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。如果超過2000字符，請使用附件上傳功能。試分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應(yīng)的解決對策。目前該企業(yè)
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