春會計制度設(shè)計網(wǎng)上04任務(wù)000(參考版)
2024-09-21 18:46本頁面
【正文】 企業(yè)要建立預(yù)算執(zhí)行分析落實制度，定期進行預(yù)算目標與實際執(zhí)行情況的差異性分析，對預(yù)算偏差做出及時預(yù)警，并且根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標做出預(yù)算調(diào)整?？荚u制度要與員工的個人利益相結(jié)合，建立并落實具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情。科學(xué)合理的預(yù)算考評機制是確保預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。決策層應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動各個部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性，以期實現(xiàn)全員預(yù)算管理。健全和完善相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)，負責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織實施。預(yù)算編制要做到依據(jù)充分可靠，方法高效科學(xué)，內(nèi)容規(guī)范完整；預(yù)編目標的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責(zé)權(quán) 對等和可控性原則對預(yù)算目標進行分解。 選用科學(xué)合理的編制方法。其次，使員工掌握執(zhí)行預(yù)算必需的能力。 解決財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的對 策 強化員工素質(zhì)。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門的工作，與其他部門的員工無關(guān)。 第 12 頁 共 13 頁 員工對預(yù)算管理的認識不到位。有些企業(yè)缺乏時效性強的預(yù)算執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后，不能 及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。企業(yè)對于預(yù)算管理重編制，輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。很多企業(yè)把財務(wù)預(yù)算看作僅僅是由財務(wù)部門負責(zé)的工作，缺乏有效的權(quán) 力機構(gòu)對預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，缺乏其他各個部門對財務(wù)預(yù)算的參與，降低了財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性和全面性，造成預(yù)算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。 財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)缺乏執(zhí)行力。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)考評指標設(shè)計的不合理，導(dǎo)致業(yè)績評價不客觀、不合理，缺乏公正性，打擊了員工的工作積極性，把 預(yù)算管理推向失敗的深淵。 缺乏公正合理的考評、激勵機制。我國很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強的減量或增量的編制方法，由于編制上沒有按照企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為依據(jù)進行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn) 實，編制完成后在實際操作中難以執(zhí)行。所以，財務(wù)預(yù)算管理作為管理會計理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。 （ 4）預(yù)算考核控制不完善。由于市場形勢瞬息萬變，編制的預(yù)算出現(xiàn)變化，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整必不可少。要 嚴格實施預(yù)算執(zhí)行控制，形成決策層、管理層和執(zhí)行層 “ 三層 ” 的全員、 全過程、全方位的控制體系。實施預(yù)算制度，首先要編好預(yù)算，要盡心組織， 認真編制。試分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應(yīng)的解決對策 答案 i。目前該企業(yè)原主營業(yè)務(wù)均陷入嚴重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。 ，主營彩電和通訊產(chǎn)品， 20 世紀 90 年代 第 9 頁 共 13 頁 先后在香港和上海股票市場上市。 答：（ 1） ① 借：應(yīng)收賬款 貸：主營業(yè)務(wù)收入 —— a 銷售部 第 8 頁 共 13 頁 —— b 銷售部 —— c 銷售部 ② 借：主營業(yè)務(wù)成本 —— a 銷售部 —— b 銷售部 —— c 銷售部
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