春會計制度設計網(wǎng)上04任務000(參考版)
2024-09-21 18:46本頁面
【正文】 企業(yè)要建立預算執(zhí)行分析落實制度，定期進行預算目標與實際執(zhí)行情況的差異性分析，對預算偏差做出及時預警，并且根據(jù)經營預算目標做出預算調整?？荚u制度要與員工的個人利益相結合，建立并落實具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情?？茖W合理的預算考評機制是確保預算執(zhí)行力的關鍵所在。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任，調動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現(xiàn)全員預算管理。健全和完善相應的財務預算管理組織機構，負責企業(yè)財務預算管理的組織實施。預算編制要做到依據(jù)充分可靠，方法高效科學，內容規(guī)范完整；預編目標的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責權 對等和可控性原則對預算目標進行分解。 選用科學合理的編制方法。其次，使員工掌握執(zhí)行預算必需的能力。 解決財務預算執(zhí)行效果差的對 策 強化員工素質。絕大多數(shù)的員工把預算管理看作是領導或財務部門的工作，與其他部門的員工無關。 第 12 頁 共 13 頁 員工對預算管理的認識不到位。有些企業(yè)缺乏時效性強的預算執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預算執(zhí)行信息滯后，不能 及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。企業(yè)對于預算管理重編制，輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。很多企業(yè)把財務預算看作僅僅是由財務部門負責的工作，缺乏有效的權 力機構對預算工作的組織領導，缺乏其他各個部門對財務預算的參與，降低了財務預算管理的權威性和全面性，造成預算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。 財務預算管理組織機構缺乏執(zhí)行力。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)考評指標設計的不合理，導致業(yè)績評價不客觀、不合理，缺乏公正性，打擊了員工的工作積極性，把 預算管理推向失敗的深淵。 缺乏公正合理的考評、激勵機制。我國很多企業(yè)在預算的編制上采用主觀性很強的減量或增量的編制方法，由于編制上沒有按照企業(yè)實際經營業(yè)務活動為依據(jù)進行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn) 實，編制完成后在實際操作中難以執(zhí)行。所以，財務預算管理作為管理會計理論的重要內容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價生產經營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，以及對企業(yè)相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理手段。 （ 4）預算考核控制不完善。由于市場形勢瞬息萬變，編制的預算出現(xiàn)變化，適當?shù)恼{整必不可少。要 嚴格實施預算執(zhí)行控制，形成決策層、管理層和執(zhí)行層 “ 三層 ” 的全員、 全過程、全方位的控制體系。實施預算制度，首先要編好預算，要盡心組織， 認真編制。試分析企業(yè)預算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應的解決對策 答案 i。目前該企業(yè)原主營業(yè)務均陷入嚴重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉緊張。 ，主營彩電和通訊產品， 20 世紀 90 年代 第 9 頁 共 13 頁 先后在香港和上海股票市場上市。 答：（ 1） ① 借：應收賬款 貸：主營業(yè)務收入 —— a 銷售部 第 8 頁 共 13 頁 —— b 銷售部 —— c 銷售部 ② 借：主營業(yè)務成本 —— a 銷售部 —— b 銷售部 —— c 銷售部
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