春會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)網(wǎng)上04任務(wù)000(參考版)
2024-09-21 18:46本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)要建立預(yù)算執(zhí)行分析落實(shí)制度，定期進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況的差異性分析，對(duì)預(yù)算偏差做出及時(shí)預(yù)警，并且根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)做出預(yù)算調(diào)整?？荚u(píng)制度要與員工的個(gè)人利益相結(jié)合，建立并落實(shí)具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情?？茖W(xué)合理的預(yù)算考評(píng)機(jī)制是確保預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。決策層應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，以期實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算管理。健全和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織實(shí)施。預(yù)算編制要做到依據(jù)充分可靠，方法高效科學(xué)，內(nèi)容規(guī)范完整；預(yù)編目標(biāo)的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責(zé)權(quán) 對(duì)等和可控性原則對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解。 選用科學(xué)合理的編制方法。其次，使員工掌握?qǐng)?zhí)行預(yù)算必需的能力。 解決財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的對(duì) 策 強(qiáng)化員工素質(zhì)。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門的員工無(wú)關(guān)。 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位。有些企業(yè)缺乏時(shí)效性強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后，不能 及時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理重編制，輕過(guò)程執(zhí)行分析及監(jiān)管。很多企業(yè)把財(cái)務(wù)預(yù)算看作僅僅是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作，缺乏有效的權(quán) 力機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，缺乏其他各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的參與，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性和全面性，造成預(yù)算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。 財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力。很多企業(yè)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不客觀、不合理，缺乏公正性，打擊了員工的工作積極性，把 預(yù)算管理推向失敗的深淵。 缺乏公正合理的考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強(qiáng)的減量或增量的編制方法，由于編制上沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)為依據(jù)進(jìn)行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn) 實(shí)，編制完成后在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。 （ 4）預(yù)算考核控制不完善。由于市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，編制的預(yù)算出現(xiàn)變化，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整必不可少。要 嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算執(zhí)行控制，形成決策層、管理層和執(zhí)行層 “ 三層 ” 的全員、 全過(guò)程、全方位的控制體系。實(shí)施預(yù)算制度，首先要編好預(yù)算，要盡心組織， 認(rèn)真編制。試分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策 答案 i。目前該企業(yè)原主營(yíng)業(yè)務(wù)均陷入嚴(yán)重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。 ，主營(yíng)彩電和通訊產(chǎn)品， 20 世紀(jì) 90 年代 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 先后在香港和上海股票市場(chǎng)上市。 答：（ 1） ① 借：應(yīng)收賬款 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 —— a 銷售部 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) —— b 銷售部 —— c 銷售部 ② 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 —— a 銷售部 —— b 銷售部 —— c 銷售部
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