[工作計劃]成本管理04任務(wù)-資料下載頁
2025-01-19 03:38本頁面
【正文】 算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。（ ） A. 錯誤B. 正確滿分：1分19.作業(yè)成本計算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動關(guān)系。（ ） A. 錯誤B. 正確滿分：1分20.質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟效益影響程度的分析。（） A. 錯誤B. 正確滿分：1分四、計算題（共2道試題，共40分。）1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用； （2）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本； （3）比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并說明其原因。解：（1） 傳統(tǒng)成本計算法 作業(yè)成本計算法甲 1587600 乙 764400 合計 2352000 2352000（2） 傳統(tǒng)成本計算方法 作業(yè)成本計算法 總成本 單位成本 總成本 單位成本甲 6987600 乙 3364400 合計 10532000 —— 10532000 ——（3）作業(yè)成本計算出的乙產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的大，而甲產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的小。原因是甲產(chǎn)品的直接成本是乙產(chǎn)品的2倍多，按傳統(tǒng)成本計算法，其分?jǐn)偟闹圃熨M用較多。而制造費用中的不少項目的發(fā)生并不與直接成本相關(guān)，如材料驗收、產(chǎn)品驗收成本，它們與訂購次數(shù)有關(guān)，而乙產(chǎn)品訂購次數(shù)較多，因此在作業(yè)成本計算法下，乙產(chǎn)品就分?jǐn)偟捷^多的成本，故成本數(shù)值增大。2. 2010年10月A公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為4147500元，實際總成本為3896765元，成本降低額為250735元，%。A公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況。解：（1）質(zhì)量成本/實際成本=146482/3896765*100%= （2）質(zhì)量成本/預(yù)算成本=146482/4147500*100%= （3）預(yù)防成本/預(yù)算成本=13316/4147500*100%= （4）鑒定成本/預(yù)算成本=9005/4147500*100%= （5）內(nèi)部故障成本/預(yù)算成本=108079/4147500*100%= （6）外部故障成本/預(yù)算成本=16082/4147500*100%
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