工程驗收管理制度_-資料下載頁
2024-09-21 18:35本頁面
【正文】 （部）、物業(yè)公司、施工單位、工程管理中心技術(shù)主管指派專人組成。 物業(yè)移交小組進入項目現(xiàn)場進行房屋驗收，由物業(yè)公司指定專人根據(jù)每套房屋驗收情況，填寫《 房屋驗收記錄單》，并經(jīng)驗收小組成員代表簽字確認?！斗课蒡炇沼涗泦巍芬皇饺?，必須經(jīng)物業(yè)移交小組成員代表共同簽字確認后方為有效，分別由項目公司（部）、工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管、物業(yè)公司備案。 驗收通過后，項目公司（部）負責將公共公用部分、設(shè)備和設(shè)備用房、鑰匙及相關(guān)資料移交物業(yè)公司，并組織工程管理中心技術(shù)主管、物業(yè)公司會簽《房屋移交單》。項目公司（部）在將工程移交物業(yè)公司前，應(yīng)將工程現(xiàn)場清掃干凈，并全部鎖門封閉。移交資料包括如下內(nèi)容： 聯(lián)系電話清單。 工程所有的承包商和供應(yīng)商的合同復印件。 工程竣工資料和竣工圖原件。 第 10 頁 共 11 頁 充棟盈車 工程驗收證明文件及工程的前期資料。 工程交房標準。 所有的設(shè)備清單和使用說明。 工程質(zhì)量保修書。 對于驗收不合格的房屋： 由物業(yè)公司對不合格項進行匯總，填寫《房屋維修任務(wù)單》，經(jīng)物業(yè)公司、項目公司（部）共同簽字確認，并明確整改期限及復驗時間，將《房屋維 修任務(wù)單》交工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管備存。 項目公司（部）將《房屋維修任務(wù)單》下發(fā)給施工單位及相關(guān)專業(yè)分包單位，由施工單位及相關(guān)專業(yè)分包單位進行限期整改，由項目公司（部）進行監(jiān)督，物業(yè)公司、工程管理中心工程技術(shù)主管復核整改情況。 工程重要節(jié)點包括。地基與基礎(chǔ)工程、主體中間驗收工程、主體結(jié)構(gòu)封頂工程、裝飾裝修工程、防水工程、消防工程、節(jié)能保溫工程、規(guī)劃驗收工程、電梯工程、安裝工程等。 重要節(jié)點工程驗收時，項目公司（部）必須以書面形 式通知工程管理中心技術(shù)主管參與并監(jiān)督驗收過程。 重要節(jié)點工程驗收前，項目公司（部）必須以書在形式 第 11 頁 共 11 頁 通知工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管對待驗收節(jié)點的資料進行全面審查初驗，對驗收過程中提的整改意見由項目公司（部）技術(shù)部和資料室負責整改，工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管負責驗證。 工程驗收所用表格均按《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施指南》中相應(yīng)表 充棟盈車 格填寫。
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