工會職能轉(zhuǎn)型調(diào)研思考-資料下載頁
2025-09-12 18:26本頁面
【正文】 翁意識，無壓力地釋放心聲和疏導情緒，每位職工代表都有明確的聯(lián)系部門和班組，能夠全方位、無死角地觸摸到每一位職工的內(nèi)心訴求，真正起到了與全 第 5 頁 共 5 頁 廠職工心連心、心貼心 的作用；整個活動在透明化、暢通化、高效化、雙向化的互動中形成了一體化協(xié)同的工作格局，有效提高了意見建議的傳達、辦理、反饋效率。 五、結(jié)束語 “ 連心橋 ” 活動作為 “ 搭平臺、暢渠道、聽民聲、接地氣 ”的常態(tài)化建言獻策工作來看待，應防止活動在反復中逐漸流于形式，增強操作性和實效性，轉(zhuǎn)化為常態(tài)化、長效化開展的保障措施和機制。持續(xù)取得黨政的支持和指導，不斷挖掘活動的典型成效，提煉成功經(jīng)驗并加以宣傳推廣，并通過座談會、基層調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)不足，了解職工滿意度，豐富活動方式方法，完善活動的制度；加強 “ 連心橋 ” 各職責方的責任意識，工會要緊跟承辦部門的辦理情況，監(jiān)督其在承諾期完成，無法完成的要給予詳細的解答，并及時將答辦結(jié)果反饋至職工本人，做到 “ 事事有跟蹤、件件有回復 ” ；在公司 “ 五位一體 ” 建設、依法治企的新形勢中，要充分發(fā)揮工會的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，優(yōu)化民主管理。 參考文獻 [1]彭巧麗，黃艷 .勞動密集型企業(yè)中工會職能的履行障礙及解決對策 —— 基于富士康事件的探討 [j].經(jīng)營管理者， 2024，（ 12x）： 51.
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1