3基層電信轉(zhuǎn)型思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 18:59本頁(yè)面
【正文】 中的問(wèn) 題 ” 只會(huì)增加而不會(huì)減少。所以轉(zhuǎn)型期思想政治工作的管理模式需要從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工作動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的做好工作。 （二）資源管理要實(shí)現(xiàn)由統(tǒng)籌管理向分類(lèi)管理轉(zhuǎn)變 轉(zhuǎn)型的全面推廣，新舉措的推出大勝以往。筆者曾要求某縣分公司做了一個(gè)簡(jiǎn)單而有趣的統(tǒng)計(jì)，那就是對(duì) 2024－ **年辦公自動(dòng)化網(wǎng)上年度收文量以及該分公司的年度發(fā)文量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)， 06 年年度收文量（統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止到 8 月 31 日，下同）較 05 年增長(zhǎng) 57 份左右， 05 年日均收文量較 04 年增長(zhǎng)接近 30份。 06在所收的文件中， 關(guān)于轉(zhuǎn)型內(nèi)容的文件量達(dá)到了近 50份，比 05 年凈增近 30 份，比 04 年凈增 40 多份。 06 年該分公司的年度發(fā)文量與 05 年基本持平，如果以此進(jìn)度推算年度發(fā)文量，比 05 年凈增近 20 份， 05 年該分公司的年度發(fā)文量比 04 年凈增數(shù)份。 以上這份看似 “ 簡(jiǎn)單 ” 的統(tǒng)計(jì)其實(shí)說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，那就是轉(zhuǎn)型舉措的推出逐年增加，為思想政治工作提供了大量的資源，包括解釋依據(jù)、工作方法等等。但是，這些資源門(mén)類(lèi)復(fù)雜，涉及專(zhuān)業(yè)眾多。如果仍像轉(zhuǎn)型前一樣進(jìn)行統(tǒng)籌管理，勢(shì)必會(huì)造成資源利用及時(shí)率和準(zhǔn)確率的下降，從而影響思想政治工作的執(zhí)行力。進(jìn)行分 類(lèi)管理是一個(gè)有效的解決辦法。 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 一是建立工作對(duì)象檔案，將員工信息按其工作性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)處理，在需要做其思想政治工作時(shí)可隨時(shí)調(diào)出；二是建立工作案例檔案，將過(guò)往案例進(jìn)行歸檔整理，碰到相似案例時(shí)，結(jié)合過(guò)往經(jīng)驗(yàn)與轉(zhuǎn)型新情況進(jìn)行處理；三是建立工作成果檔案，將工作成果進(jìn)行檔案化管理，方便隨時(shí)調(diào)用，并結(jié)合轉(zhuǎn)型情況對(duì)成果進(jìn)行優(yōu)化處理；四是建立轉(zhuǎn)型期思想政治工作參考資料的電腦分類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，將相關(guān)的資料按管控、前端和后端進(jìn)行分類(lèi)，再按黨群工作、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等進(jìn)行細(xì)分類(lèi)，每個(gè)基層電信企業(yè)都具備建立這個(gè)簡(jiǎn)單 的電腦數(shù)據(jù)庫(kù)的技術(shù)力量，基本不需要什么成本投入。 （三）建立動(dòng)態(tài)的思想政治工作研究制度 不定期動(dòng)態(tài)發(fā)布課題，集中組織研究，這是思想政治工作集約化管理的一種有效方式?；鶎与娦牌髽I(yè)轉(zhuǎn)型期采用這個(gè)方式有二個(gè)主要途徑：一是利用網(wǎng)絡(luò)傳媒的作用，建立內(nèi)部局域網(wǎng)，定期將一些思想政治工作新課題通過(guò)局域網(wǎng)分別放入不同部門(mén)的文件夾，搜集反饋信息集中研究。二是政研會(huì)根據(jù)轉(zhuǎn)型期的思想政治工作新情況，不定期的組織思想政治工作者對(duì)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行交流探討。 （四）進(jìn)一步完善思想政治工作績(jī)效評(píng)估 機(jī)制 績(jī)效評(píng)估是檢測(cè)工作效果的根本途徑，沒(méi)有完善的思想政治工作評(píng)估機(jī)制，思想政治工作的轉(zhuǎn)型將無(wú)法看到效果，無(wú)法分辨 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 出與轉(zhuǎn)型前有什么本質(zhì)區(qū)別。而思想政治工作評(píng)估機(jī)制的不健全一直是基層電信企業(yè)思想政治工作的一個(gè)軟肋，造成工作考核不到位、日常管理不到位、效益評(píng)估不到位等情況。進(jìn)一步完善很有必要，否則我們的思想政治工作將很可能是過(guò)程精彩，但結(jié)果卻總是無(wú)法 “ 預(yù)料 ” 或成為 “ 無(wú)言的結(jié)局 ” 。具體的操作，筆者認(rèn)為有幾個(gè)途徑：一是可嘗試部分的量化指標(biāo)考核，將案例成功率、間接效益評(píng)估值等納入考核指標(biāo)；二是將思想政治工作 作為對(duì)中層管理人員績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，核定一定的的考核指數(shù)或分值，等等。當(dāng)然，由于基層電信企業(yè)關(guān)于思想政治工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制普遍不太完善，因而這是一個(gè)值得也需要大家共同關(guān)注與探討的話題，本節(jié)所論旨在拋磚引玉。
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