3基層電信轉(zhuǎn)型思考-資料下載頁
2025-08-17 18:59本頁面
【正文】 中的問 題 ” 只會增加而不會減少。所以轉(zhuǎn)型期思想政治工作的管理模式需要從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，及時、準確地掌握工作動態(tài)，有針對性的做好工作。 （二）資源管理要實現(xiàn)由統(tǒng)籌管理向分類管理轉(zhuǎn)變 轉(zhuǎn)型的全面推廣，新舉措的推出大勝以往。筆者曾要求某縣分公司做了一個簡單而有趣的統(tǒng)計，那就是對 2024－ **年辦公自動化網(wǎng)上年度收文量以及該分公司的年度發(fā)文量進行了統(tǒng)計，結(jié)果發(fā)現(xiàn)， 06 年年度收文量（統(tǒng)計時間截止到 8 月 31 日，下同）較 05 年增長 57 份左右， 05 年日均收文量較 04 年增長接近 30份。 06在所收的文件中， 關(guān)于轉(zhuǎn)型內(nèi)容的文件量達到了近 50份，比 05 年凈增近 30 份，比 04 年凈增 40 多份。 06 年該分公司的年度發(fā)文量與 05 年基本持平，如果以此進度推算年度發(fā)文量，比 05 年凈增近 20 份， 05 年該分公司的年度發(fā)文量比 04 年凈增數(shù)份。 以上這份看似 “ 簡單 ” 的統(tǒng)計其實說明了一個問題，那就是轉(zhuǎn)型舉措的推出逐年增加，為思想政治工作提供了大量的資源，包括解釋依據(jù)、工作方法等等。但是，這些資源門類復雜，涉及專業(yè)眾多。如果仍像轉(zhuǎn)型前一樣進行統(tǒng)籌管理，勢必會造成資源利用及時率和準確率的下降，從而影響思想政治工作的執(zhí)行力。進行分 類管理是一個有效的解決辦法。 第 12 頁 共 13 頁 一是建立工作對象檔案，將員工信息按其工作性質(zhì)進行分類處理，在需要做其思想政治工作時可隨時調(diào)出；二是建立工作案例檔案，將過往案例進行歸檔整理，碰到相似案例時，結(jié)合過往經(jīng)驗與轉(zhuǎn)型新情況進行處理；三是建立工作成果檔案，將工作成果進行檔案化管理，方便隨時調(diào)用，并結(jié)合轉(zhuǎn)型情況對成果進行優(yōu)化處理；四是建立轉(zhuǎn)型期思想政治工作參考資料的電腦分類數(shù)據(jù)庫，將相關(guān)的資料按管控、前端和后端進行分類，再按黨群工作、行政管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等進行細分類，每個基層電信企業(yè)都具備建立這個簡單 的電腦數(shù)據(jù)庫的技術(shù)力量，基本不需要什么成本投入。 （三）建立動態(tài)的思想政治工作研究制度 不定期動態(tài)發(fā)布課題，集中組織研究，這是思想政治工作集約化管理的一種有效方式?；鶎与娦牌髽I(yè)轉(zhuǎn)型期采用這個方式有二個主要途徑：一是利用網(wǎng)絡(luò)傳媒的作用，建立內(nèi)部局域網(wǎng)，定期將一些思想政治工作新課題通過局域網(wǎng)分別放入不同部門的文件夾，搜集反饋信息集中研究。二是政研會根據(jù)轉(zhuǎn)型期的思想政治工作新情況，不定期的組織思想政治工作者對一些熱點、難點、焦點問題進行交流探討。 （四）進一步完善思想政治工作績效評估 機制 績效評估是檢測工作效果的根本途徑，沒有完善的思想政治工作評估機制，思想政治工作的轉(zhuǎn)型將無法看到效果，無法分辨 第 13 頁 共 13 頁 出與轉(zhuǎn)型前有什么本質(zhì)區(qū)別。而思想政治工作評估機制的不健全一直是基層電信企業(yè)思想政治工作的一個軟肋，造成工作考核不到位、日常管理不到位、效益評估不到位等情況。進一步完善很有必要，否則我們的思想政治工作將很可能是過程精彩，但結(jié)果卻總是無法 “ 預料 ” 或成為 “ 無言的結(jié)局 ” 。具體的操作，筆者認為有幾個途徑：一是可嘗試部分的量化指標考核，將案例成功率、間接效益評估值等納入考核指標；二是將思想政治工作 作為對中層管理人員績效考核的一項指標，核定一定的的考核指數(shù)或分值，等等。當然，由于基層電信企業(yè)關(guān)于思想政治工作績效評估機制普遍不太完善，因而這是一個值得也需要大家共同關(guān)注與探討的話題，本節(jié)所論旨在拋磚引玉。
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