【正文】 響，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。 品牌作用 企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“ 硬件 ” 和以企業(yè)文化為主的 “ 軟件 ” 所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。 二、企業(yè) 文化建設(shè)存在的問題 企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為開展企業(yè)文化建設(shè)就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和員工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。 第 21 頁 共 26 頁 企業(yè)文化缺乏鮮明個(gè)性。企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨(dú)特性在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)卻存在生搬硬套，千篇一律的現(xiàn)象，價(jià)值觀、愿景、使命、企業(yè)精神、等經(jīng)營理念似曾相識(shí)，企業(yè)標(biāo)識(shí)缺乏個(gè)性，制度、規(guī)范、行為方式不謀而合，沒有表現(xiàn)出本企業(yè)特 有的文化色彩，沒有真正地反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。 企業(yè)文化建設(shè)存在隨意性。具體表現(xiàn)為。一是跟風(fēng)。視企業(yè)文化為時(shí)尚，看別的企業(yè)搞了自己立即行動(dòng)，但淺嘗輒止，有一蹴而就之心，無長期努力之意。二是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。 企業(yè)文化不被廣大員工認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是被上至企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工廣泛接受的文化。然而，企業(yè)在開展企業(yè)文化建 設(shè)過程中僅僅依靠個(gè)別部門開展工作，忽視員工的參與度，員工只是被動(dòng)地接受和服從，企業(yè)文化建設(shè)存在脫節(jié)、 “ 兩張皮 ”現(xiàn)象。 三、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的基本對(duì)策 正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點(diǎn)。企業(yè)文化的定義有很 第 22 頁 共 26 頁 多種，這給人造成企業(yè)文化很玄奧的感覺。其實(shí)企業(yè)文化并不復(fù)雜，它是一種企業(yè)管理思想、管理科學(xué)、管理藝術(shù)，價(jià)值觀是它的核心，以該價(jià)值觀為核心的理念、標(biāo)識(shí)、策略、制度和流程等是它的表象和支撐，以該價(jià)值觀為核心的企業(yè) 行為是它的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)不能與思想政治工作、精神文明建設(shè)相混淆，相等同，也不能與經(jīng)營管理相脫節(jié)。 打造特色企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處。因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定要體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，突出自身特色。在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，要調(diào)查研究，深入了解自己的企業(yè)，注意繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)長期形成的優(yōu)秀文化積淀，準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向；要認(rèn)真探求企業(yè)究竟需要什么樣的文化，突出企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、愿景、使命等核心理念的梳理、提煉，避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象 ；同時(shí)，要注意體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特色、地域特色和經(jīng)營特色。 統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。要把企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來統(tǒng)籌考慮，制定中長期規(guī)劃，使企業(yè)文化建設(shè)保持連貫性、 統(tǒng)一性。制定年度工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)具有目的性、可操作性。同時(shí)，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)日常管理之中，加強(qiáng)監(jiān)督考核，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)各部門和廣大員工上下聯(lián) 第 23 頁 共 26 頁 動(dòng)，齊抓共管的常項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，取得實(shí)效。 強(qiáng)化員工的主體作用。員工是開展企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)過 程中，要堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)員工，相信和依靠員工，讓員工自始至終參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)文化建設(shè)成為引發(fā)員工心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識(shí)的過程，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和踐行企業(yè)文化理念的自覺性、主動(dòng)性。 總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要認(rèn)真規(guī)劃，有目的、有步驟地不斷推進(jìn)。通過全面構(gòu)建個(gè)性化的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)宣貫和推廣力度，使企業(yè)的核心理念入腦、入心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。只有這樣，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用，成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的 動(dòng)力源泉。 黨支部書記：鄒世樂 2024 年 6 月 16 日 第五篇：第一章創(chuàng)新能力是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 第一部分創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的基礎(chǔ)篇 這是一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，更是財(cái)富積累的途徑。創(chuàng)新是一個(gè)組織的生命力所在，創(chuàng)新能力是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人，充 第 24 頁 共 26 頁 足的善于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人員是實(shí)現(xiàn)組織 “ 創(chuàng)新 — 效益 — 再創(chuàng)新 ” 的良性循環(huán)的根本。專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在明確專業(yè)技術(shù)人 員勝任力要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新能力構(gòu)成，建立專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系，有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)。 第一章創(chuàng)新能力是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵 本章要點(diǎn) o 時(shí)代需要自主創(chuàng)新能力 o 創(chuàng)新對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn) o 創(chuàng)新的概念、模式和過程 o 創(chuàng)新能力的概念和構(gòu)成 o 創(chuàng)新能力培養(yǎng)的意義 第一節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代 一、時(shí)代需要自主創(chuàng)新能力 二、創(chuàng)新對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 貢獻(xiàn) ，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì) ，贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì) 第 25 頁 共 26 頁 第二節(jié)創(chuàng)新的內(nèi)涵 一、創(chuàng)新的概念 與創(chuàng)造的區(qū)別 二、創(chuàng)新的類型 三、創(chuàng)新的模式 模型 四、創(chuàng)新過程 一般分為 3 個(gè)階段。發(fā)明階段、實(shí)施階段和市場(chǎng)滲透階段。 第三節(jié)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 一、創(chuàng)新能力的概念 創(chuàng)新能力是指創(chuàng)新主體在創(chuàng)造性的變革活動(dòng)中表現(xiàn)出來的能力整合，即從產(chǎn)生新思想到產(chǎn)生新事物再到將新事物推向社會(huì)使社會(huì)受益的系列變革活動(dòng)中，創(chuàng)新主體所具備的本領(lǐng)或技能。 二、創(chuàng)新能力的構(gòu)成 第四節(jié)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的意義 一、創(chuàng)新在全球經(jīng)濟(jì)變革中的新趨勢(shì) 新的平臺(tái)是管理實(shí)踐 第 26 頁 共 26 頁 二、創(chuàng)新能力培養(yǎng)的意義