分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-12 17:40本頁(yè)面
【正文】 細(xì)分析控制，達(dá)到精細(xì)化管理的要求，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高使用壽命；加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，控制公司 承擔(dān)的材料、設(shè)備投入，細(xì)化設(shè)備管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料領(lǐng)用。 X8194。X8194。 要以成本控制為核心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，精打細(xì)算節(jié)能降耗，降本增效。要在職工中牢固樹立節(jié)儉意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，從本職崗位做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢變成每位職工的自覺(jué)行動(dòng)，堅(jiān)決抵制損公肥私、大手大腳行為；大力開展增收節(jié)支和 “ 我 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 為企業(yè)獻(xiàn)一策 ” 、 “ 五小 ” 競(jìng)賽等活動(dòng)，開源節(jié)流，加強(qiáng)管理，深挖內(nèi)部潛力，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步做好提質(zhì)增效和降成本的工作，為 完成全年奮斗目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
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