提質(zhì)增效匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-08-04 00:27本頁面
【正文】 工作以及星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建的重要抓手，制定精益化管理方案，保證各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)質(zhì)完成，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。二、目前存在的問題（一）生產(chǎn)管理方面，與先進(jìn)相比還有一定的差距。，管理有死角。，安全意識(shí)淡薄。（二）在電源項(xiàng)目推進(jìn)方面，還存在很多困難。， ，審批難度大。（三）在企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，還有很多不足。對(duì)國家和地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的掌握還不夠透徹深入。 企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不夠規(guī)范系統(tǒng)。三、今后整改措施 （一）生產(chǎn)管理方面，積極參加集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督方面培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平，適時(shí)開展技術(shù)監(jiān)督工作，消除設(shè)備隱患。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人才儲(chǔ)備，強(qiáng)化檢修人員業(yè)務(wù)水平，及時(shí)按計(jì)劃檢修，保障設(shè)備健康水平。健全溝通機(jī)制，理順管理部門與風(fēng)場關(guān)系，保證渠道暢通，消除管理死角。6月份聘請(qǐng)火電廠專家對(duì)現(xiàn)場主要崗位系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。（二）電源項(xiàng)目建設(shè)方面，要克服畏難情緒，抓住重點(diǎn)，主動(dòng)出擊。（三）企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，抓住時(shí)機(jī)科學(xué)決策。5
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