提質增效匯報材料(編輯修改稿)
2024-08-31 00:27 本頁面
【文章內容簡介】 上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機時間，提高了風機運行質量。三是多措并舉，減少棄風限電問題。對內提高設備可靠性、機組可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強與地調、省調的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調度部門的理解和政策上的支持；設立專人從事電量營銷工作，保持24小時通訊暢通，風場一旦發(fā)生限電情況，必須第一時間向營銷領導匯報，化被動為主動。（二）電源項目穩(wěn)步推進一方面，原有電源項目有所進展。另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質資源儲備。（三）強化內部管理效果明顯公司牢固樹立精細化管理意識，查明在工程管理、成本費用管理、內控管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公司自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高公司經(jīng)營管理規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，初步實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標，各項財務費用支出明顯降低。一是降本增效，提升競爭能力。強化行政管理，嚴格控制一般管理費支出。首先是抓住利率下行的有利時機，及時調增融資配置比例
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