強(qiáng)化管理提質(zhì)增效-資料下載頁
2025-10-08 16:42本頁面
【正文】 豐厚的回報(bào)。優(yōu)秀的管理成就和諧的集體，高效的服務(wù)帶來了旺盛的人氣，卓越的品質(zhì)贏得顧客的認(rèn)可，真心的付出收獲巨大的效益。這就是成功的真諦！第五篇：強(qiáng)化煤質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效強(qiáng)化煤質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效——某某礦煤質(zhì)管理調(diào)研報(bào)告今年以來，某某礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、固安全、增效益、促發(fā)展”為手段，以“安全發(fā)展”為目標(biāo)，不斷對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定適合自己企業(yè)煤質(zhì)管理的辦法，從源頭上強(qiáng)化煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。然而，對某某礦這樣一個(gè)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、夾矸多、頂板破碎、傾角大、斷層多、煤層賦存極不穩(wěn)定的煤炭企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效是相當(dāng)困難的，為此我在廣泛調(diào)查研究、征求職工意見、查找差距和不足的基礎(chǔ)上將煤質(zhì)管理辦法匯報(bào)如下：一、主要做法轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)責(zé)任，完善煤質(zhì)管理制度質(zhì)量是興企之源、強(qiáng)企之本。為此某某公司堅(jiān)持提質(zhì)、促銷、創(chuàng)效三步走方針，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量增效益促發(fā)展之路，在公司上下積極開展了“提煤質(zhì)、促發(fā)展”主題教育，充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、區(qū)隊(duì)班組工作會(huì)，對職工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行了大張旗鼓的教育，在副科以上干部中開展了“轉(zhuǎn)型創(chuàng)效”大討論，廣泛征求意見和建議。及時(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到提質(zhì)增效的主題上來，使廣大職工切實(shí)擺正了質(zhì)量與速度，質(zhì)量與效益的關(guān)系，公司上下形成了“煤質(zhì)提高一大卡，勝過多產(chǎn)百噸煤”的質(zhì)量觀。重管理、明責(zé)任、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司積極采取措施，不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度和責(zé)任制的落實(shí)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。建立了以總經(jīng)理為組長，班子其它成員為副組長，銷售、企管、質(zhì)檢及各井口負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《某某礦業(yè)公司煤質(zhì)管理實(shí)施辦法》和《煤質(zhì)管理考核細(xì)則》，各井口采掘區(qū)隊(duì)也建立了相應(yīng)的煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)、制定了具體管理制度，進(jìn)一步明確了煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍、獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)明確總經(jīng)理對煤質(zhì)管理負(fù)全面責(zé)任，生產(chǎn)付總經(jīng)理負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理措施的落實(shí)，采掘區(qū)隊(duì)長對煤質(zhì)管理負(fù)有直接管理責(zé)任，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)煤質(zhì)檢測，形成了層層把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)科室齊抓共管提煤質(zhì)的良好氛圍。定舉措，重落實(shí)，煤質(zhì)管理見行動(dòng)。強(qiáng)化生產(chǎn)工作面現(xiàn)場管理。該公司針對井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層賦存不穩(wěn)定和矸石易混雜的實(shí)際情況，對炮眼的角度、裝藥量以及煤層的厚度、硬度以及夾矸層的硬度都要綜合考慮，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極統(tǒng)籌安排采掘布局，從生產(chǎn)源頭現(xiàn)場加大煤質(zhì)管理力度，尤其對半煤巖的工作面在抓好分打工作的同時(shí)，盡力為一線職工創(chuàng)造就地?fù)祉酚欣麠l件，同時(shí)加大撿矸工作檢查力度，在煤層較薄的工作面通過縮小拉炮距離、小面積起爆的方法，有效減少了矸石的混裝。在工作面首先由班組人員進(jìn)行撿矸、然后由開溜運(yùn)輸工撿矸，裝車時(shí)再由裝車工撿矸的操作撿矸流程，實(shí)行了煤炭質(zhì)量事前控制、事中把關(guān)、事后反饋和責(zé)任倒追的管理體系。通過協(xié)調(diào)薄、厚煤層采掘順序，調(diào)整開采層位，減少排矸量，實(shí)現(xiàn)了主采工作面和小斷工作面的合理配采。通過分區(qū)煤車掛牌管理規(guī)范運(yùn)輸環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)分裝、分運(yùn)、分倒。如，某某井324軌道上山運(yùn)輸系統(tǒng)，簡化了排矸環(huán)節(jié)，為煤、矸分運(yùn)創(chuàng)造了有利條件。通過分倒、分堆和增加篩選設(shè)備與揀矸人員配合來進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理。強(qiáng)管理、上裝備、強(qiáng)化考核力度。該公司不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核力度。銷售公司成立了煤質(zhì)采樣工作組，通過每日不低于三次的不定時(shí)化驗(yàn)報(bào)告來檢驗(yàn)工作效果，并以此作為考核依據(jù)之一。各井還增設(shè)了專職的煤質(zhì)管理員，專門到一線緊盯現(xiàn)場，及時(shí)處理生產(chǎn)中遇到的問題，從源頭上杜絕了煤矸混裝，混到等問題。各井還在主斜井出口處和地面煤倉配置了“電子眼”實(shí)施科技監(jiān)督，有效杜絕了計(jì)量不準(zhǔn)、煤矸混裝等現(xiàn)象。四是落實(shí)考核機(jī)制，剛性獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。某某公司將煤質(zhì)管理考核列為對相關(guān)部門及其責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，并實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。從整體上提高了煤質(zhì)管理工作的執(zhí)行力度。二、取得的效果提升質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型見實(shí)效。某某公司以加強(qiáng)煤質(zhì)管理為切入點(diǎn)，突破了單一的數(shù)量型發(fā)展模式，逐步向質(zhì)量、數(shù)量一體化觀念轉(zhuǎn)變，取得了效益最大化初級(jí)目標(biāo)，某某井煤質(zhì)同比提高了1000大卡/千克；某某井煤質(zhì)同比提高了300大卡/千克。煤質(zhì)的提高帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為公司帶來了根本的變化和取得了明顯的效果。2012年第一季度，噸煤熱值平均達(dá)到4200千卡/千克。完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。三、體會(huì)一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極調(diào)動(dòng)和凝聚各方面的力量加強(qiáng)煤質(zhì)管理，形成全員參與的良好氛圍，并每月按期召開煤質(zhì)會(huì)，分析找出影響煤質(zhì)的原因，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。二、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合理增加煤質(zhì)管理骨干，學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理技能，提高煤質(zhì)管理素質(zhì)，對煤質(zhì)管理過程中的先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三、在新采區(qū)設(shè)計(jì)和巷道布置時(shí)，要考慮保證煤質(zhì)的措施，加大提高煤質(zhì)的工程投入，力爭做到在地質(zhì)條件復(fù)雜時(shí)，要通過改進(jìn)設(shè)計(jì)方案和補(bǔ)充煤質(zhì)措施來保證原煤開采質(zhì)量，沒有煤質(zhì)管理措施的一律不準(zhǔn)開工。四、炮采工作面遇到斷層、地鼓等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科要搞好超前技術(shù)管理工作，加強(qiáng)打眼放炮管理，做到少破頂、底，少破矸；頂板破碎時(shí)及時(shí)上網(wǎng)，及時(shí)維護(hù)。五、在工作面出煤過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三撿”（即采掘面撿、開溜撿、專人撿）和“兩不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。
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