提質(zhì)增效年活動承諾-資料下載頁
2025-10-08 17:01本頁面
【正文】 采取召開會議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和活動成效，努力營造推動提質(zhì)增效的濃厚氛圍。（四）嚴(yán)格考核，務(wù)求實(shí)效?；顒愚k公室要制定“提質(zhì)增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和行政許可事項(xiàng)辦理時限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報。對工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅(jiān)決追究責(zé)任。要把活動考核與動態(tài)考核結(jié)合起來，把活動考核情況作為動態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實(shí)績考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎懲任用干部的重要依據(jù)。要把“提質(zhì)增效年”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過扎實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供有力保障。第五篇：“提質(zhì)增效年”活動總結(jié)機(jī)械廠“提質(zhì)增效年”活動總結(jié)按照提質(zhì)增效年活動方案通知精神和要求，2014年是集團(tuán)公司提質(zhì)增效年，為扎實(shí)組織開展提質(zhì)增效年活動，提高資產(chǎn)、資源營運(yùn)水平，全面提升企業(yè)管理工作質(zhì)量，確?；顒尤〉脤?shí)實(shí)在在的成效。進(jìn)一步鞏固“管理提升年”活動成果，現(xiàn)就深入貫徹實(shí)施提質(zhì)增效年活動上半年工作總結(jié)如下：一、精心謀劃安排，奠定活動基礎(chǔ)。一是認(rèn)真動員部署。為機(jī)械廠“提質(zhì)增效年”活動開好頭、起好步，扎實(shí)有效的開展，4月8日下午召開全廠員工大會，對機(jī)械廠開展“提質(zhì)增效年”活動進(jìn)行動員和部署，會議傳達(dá)了公司“提質(zhì)增效年”活動精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，通過學(xué)習(xí)，使全廠黨員干部對開展提質(zhì)增效年活動的重要意義等有了較為明確的認(rèn)識。二是制定實(shí)施意見。為確保機(jī)械廠“提質(zhì)增效年”活動順利開展，廠支部根據(jù)公司實(shí)施意見，結(jié)合單位工作實(shí)際，制定了機(jī)械廠“提質(zhì)增效年”活動實(shí)施方案。三是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)加強(qiáng)對活動開展的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，成立了以廠長為組長，支部書記為副組長，機(jī)關(guān)職能組及各班班長為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二、創(chuàng)新活動載體，明確活動重點(diǎn)。按照公司開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點(diǎn)工作，我廠提出了“突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化四項(xiàng)管理、開展五項(xiàng)活動”為主要內(nèi)容的活動載體，以此確保我廠“提質(zhì)增效年”活動能夠抓的實(shí)，抓出成效。一是抓學(xué)習(xí)，促思想認(rèn)識提高。干部職工通過對科學(xué)發(fā)展觀等政治理論的學(xué)習(xí)，政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，在思想、行動上能夠與廠及公司保持高度一致。二是抓紀(jì)律、促工作作風(fēng)改進(jìn)。為了營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保政令在廠的各項(xiàng)工作中得到堅(jiān)決落實(shí)，活動開展后，我廠嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)行職工考勤，現(xiàn)在上班遲到早退的少了，工作時間玩手機(jī)、上網(wǎng)聊天的沒了，技術(shù)服務(wù)及時到位。三是抓效率，促工作任務(wù)落實(shí)。對已落實(shí)的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，明確時限、目標(biāo)和責(zé)任，科學(xué)安排、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量。四是抓制度，促服務(wù)質(zhì)量提升。安排專人清理和完善了崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制、績效考評制等工作制度，并嚴(yán)格落實(shí)，全廠干部員工工作效能和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。通過活動開展，爭取在五個方面得到提升：一是生產(chǎn)規(guī)模有新發(fā)展。16月份，。二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有新突破。大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，建立健全各類安全生產(chǎn)制度與各類標(biāo)準(zhǔn)化臺賬，按照要求分工種完善了三級安全教育培訓(xùn)廠一級課件，完善了廠內(nèi)消防設(shè)施的安裝，完善了各類警示牌的補(bǔ)充，完善了廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整治等各項(xiàng)工作，促進(jìn)和激發(fā)員工良好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建氛圍。三是對外創(chuàng)收有新提高。抓好與周邊企業(yè)合作，16月份承接自來水公司管路改造等項(xiàng)目，對外達(dá)到151700元新高。四是引進(jìn)新設(shè)備達(dá)到新成效。引進(jìn)新設(shè)備，解決勞動力缺少問題，上半年引進(jìn)半自動切割機(jī)，實(shí)現(xiàn)長距離直線、圓弧氣切割可自行切割，同時操作者能進(jìn)行其它作業(yè)，進(jìn)一步解決了人員不足的問題。五是技術(shù)革新有新進(jìn)展。加工班吳勝改良了車床鉆孔自動供給裝置，改進(jìn)前需要人工手搖進(jìn)給費(fèi)時費(fèi)力，改進(jìn)后進(jìn)給量均勻，工作穩(wěn)定，機(jī)械損傷減小，大大降低勞動強(qiáng)度；加工班劉吉龍自主創(chuàng)新了線切割機(jī)裝夾膜具，由原來的單一工件加工變成了成批加工，功效成倍增加；鉚焊班黎燕明運(yùn)用了電腦放樣應(yīng)用軟件，簡化了現(xiàn)場放樣復(fù)雜的計算程序，通過電腦直接計算得出數(shù)據(jù)，促進(jìn)功效，效率穩(wěn)步提高。機(jī)械廠“提質(zhì)增效年”活動雖然取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。一是宣傳工作方面做得不夠，在營造氛圍上稍有欠缺；二是個別員工對活動重要性的認(rèn)識還不夠，沒有把開展活動同推動工作有效結(jié)合起來，工作作風(fēng)不實(shí)、效率低下的問題仍沒有得到有效解決；三是在督促檢查方面做得不夠，個別班組活動抓的不緊。下一步，我廠將嚴(yán)格按照公司的安排部署，在公司“提質(zhì)增效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，抓活動，促工作，為“提質(zhì)增效年”活動做出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1