分公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三，建立和健全管理創(chuàng)新的動力機制。創(chuàng)新是企業(yè)管理進步和持續(xù)成長的活力源泉，要推進管理創(chuàng)新，必須建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動力機制。 X8194。 第四，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平。只有健全完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并規(guī)范運作，才能真正形成企業(yè)決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)相互協(xié)調(diào)、相互制約的機制，提高企業(yè)決策的科學(xué)化水平。 X8194。 第五，加強風(fēng)險管理，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。對中國企業(yè)來說，就是要高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，增強企業(yè)對環(huán)境的長期適應(yīng)性，培育企業(yè)的核心競爭力 ，推動企業(yè)健康發(fā)展。修訂、完善、優(yōu)化中標(biāo)項目中各類施工、勞務(wù)、材料、租賃、分包合同及協(xié)議書、降低合同風(fēng)險； 嚴(yán)格落實物資的采購、入庫、使用、報廢流程，做到物材去向明，盡其用。一要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，從采購的源頭對質(zhì)量、
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