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正文內(nèi)容

分公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效總結(jié)(編輯修改稿)

2024-09-21 17:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 第三,建立和健全管理創(chuàng)新的動力機制。創(chuàng)新是企業(yè)管理進步和持續(xù)成長的活力源泉,要推進管理創(chuàng)新,必須建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動力機制。 X8194。 第四,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),提高科學(xué)決策水平。只有健全完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并規(guī)范運作,才能真正形成企業(yè)決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)相互協(xié)調(diào)、相互制約的機制,提高企業(yè)決策的科學(xué)化水平。 X8194。 第五,加強風(fēng)險管理,防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。對中國企業(yè)來說,就是要高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,增強企業(yè)對環(huán)境的長期適應(yīng)性,培育企業(yè)的核心競爭力 ,推動企業(yè)健康發(fā)展。修訂、完善、優(yōu)化中標(biāo)項目中各類施工、勞務(wù)、材料、租賃、分包合同及協(xié)議書、降低合同風(fēng)險; 嚴(yán)格落實物資的采購、入庫、使用、報廢流程,做到物材去向明,盡其用。一要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,從采購的源頭對質(zhì)量、
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