分公司改革方案-資料下載頁
2025-09-12 17:40本頁面
【正文】 當前的 “ 服務提升月 ” 為契機，重新修訂服務標準和崗位規(guī)范，根據第四道防線的功能細化檢票人員的工作職責，為整體銷售 “ 戰(zhàn)區(qū) ” 保駕護航，促進公司持續(xù)高質量發(fā)展。 （三）兌現考核，獎優(yōu)懲劣 “ 當兵吃餉 ” ，是千百年來人的本 性。目前，整體銷售 “ 戰(zhàn)區(qū) ” 已合理劃分，銷售 “ 戰(zhàn)士 ” 也已整裝待發(fā)，為了確保整場“ 戰(zhàn)役 ” 能夠完美收官，我們在后勤保障工作中也做出了相應的調整。一是重新制定績效考核方案。根據當前的目標任務逐級進行分解，并按照分解后的任務重新制定了績效考核方案，根據目標任務細化責任到人，以 “ 考核任務人人挑，人人肩上有指標 ”的宗旨，實行重獎重罰、獎優(yōu)懲劣機制，徹底終結此前 “ 大鍋飯 ” 第 6 頁 共 6 頁 模式。二是強激勵、重績效。通過重新制定的績效考核方案，秉持 “ 完成就兌現 ” 原則，加快落實績效的兌現，徹底消除員工的顧慮，挖掘隊伍中的銷售人才，激發(fā)員工潛在能 力，迅速提高整體業(yè)績水平。 六、改革前景 下一步，我們將持續(xù)前移銷售關口，適時將銷售 “ 陣地 ” 將繼續(xù)向廊橋位置延伸，搶奪有利資源，不放過任何一個目標客戶。我們將在線下工作穩(wěn)中求進的同時將站場轉移至線上工作，繼續(xù)前置銷售工作，力爭在旅客乘坐飛機之間就將其轉換為公司的目標客戶。與此同時，我們將以 5g 時代來臨為契機，加快人臉識別和無感售票等信息化功能的開發(fā)與應用，不斷擴展線上服務，加強手機網絡宣傳，打造品牌效應，為公司增效創(chuàng)收打開新的篇章。
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